試論管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

侯鵬凱 胡艷輝

華能（天津）煤氣化發(fā)電有限公司

引言：管理與財務(wù)兩項(xiàng)會計工作，具有財務(wù)工作的趨同性，均是通過傳統(tǒng)會計工作演變而成，具有為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)支持的相同工作目標(biāo)。但是其工作內(nèi)容存在著本質(zhì)區(qū)別：管理會計的工作內(nèi)容，是以企業(yè)運(yùn)營每個項(xiàng)目的資金管理為主，具有管理性質(zhì)；財務(wù)會計是以企業(yè)財務(wù)工作為主，具有財務(wù)性質(zhì)。

一、企業(yè)中管理與財務(wù)兩者會計工作應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理力度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計，其主要的工作內(nèi)容是以財務(wù)賬目管理為主，應(yīng)在既定的實(shí)踐范圍內(nèi)，完成對企業(yè)財務(wù)信息的更新。管理會計，其主要的工作內(nèi)容，是以財務(wù)報表的資金數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，開展具有管理性質(zhì)的工作。管理與財務(wù)兩者會計，在工作內(nèi)容層面上，存在著本質(zhì)性差異。此兩者會計在實(shí)際應(yīng)用與融合過程中，為企業(yè)發(fā)展提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)決策具有前瞻性，綜合提升企業(yè)運(yùn)營能力。

（二）為企業(yè)提供運(yùn)行成熟的風(fēng)險機(jī)制

財務(wù)數(shù)據(jù)信息中，如若僅是以表格展示數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的潛在價值。在管理與財務(wù)兩個會計工作，良好配合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供了較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。在財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)展期間，逐漸形成具有風(fēng)險辨識的預(yù)測系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，有效減少企業(yè)風(fēng)險性投資項(xiàng)目，科學(xué)規(guī)避項(xiàng)目中潛藏的風(fēng)險問題，實(shí)現(xiàn)全面保障企業(yè)資金的安全性，有利于促進(jìn)企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、企業(yè)中應(yīng)用管理與財務(wù)兩者會計模式應(yīng)采取的優(yōu)化策略

（一）建設(shè)完善的會計管理制度

加強(qiáng)會計管理制度的建設(shè)，促進(jìn)管理與財務(wù)兩個項(xiàng)目的會計工作良好融合，為兩者會計工作的良好運(yùn)行鋪設(shè)管理?xiàng)l件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)劃分管理與財務(wù)兩個會計部門的工作職責(zé)，并且制定具有可行性的管理制度，為兩個方向的會計工作提供規(guī)范依據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)為會計部門建立監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)審計部門發(fā)揮職能作用[1]。

（二）大力運(yùn)行企業(yè)預(yù)算流程

預(yù)算工作，是開展企業(yè)資金風(fēng)險管理的準(zhǔn)備性工作，用于測評項(xiàng)目具有風(fēng)險，預(yù)算實(shí)際可獲取的經(jīng)濟(jì)效益，對比風(fēng)險值與收入值，制定項(xiàng)目決策內(nèi)容，具有高度的決策性質(zhì)。為此，預(yù)算工作逐漸成為管理會計中的核心內(nèi)容。預(yù)算流程的實(shí)施過程：

（1）企業(yè)內(nèi)部管理會計部門，應(yīng)與預(yù)算管理部門建立良好的合作關(guān)系，共同制定具有高度可行性的管理方案，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，整合市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)資訊，開展試運(yùn)行活動方式，分析與預(yù)測實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并且制定具有發(fā)展前景的管理方案。（2）企業(yè)應(yīng)大力關(guān)注預(yù)算工作的落實(shí)程度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)資源的整合與分配管理，保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動符合預(yù)算編制的內(nèi)容規(guī)劃，保障預(yù)算工作的可操作性，提升實(shí)際工作資金管理的約束力度。（3）預(yù)算部門的工作人員，應(yīng)對預(yù)算項(xiàng)目開展全程管理，保障預(yù)算工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。預(yù)算工作人員應(yīng)定期匯總工作內(nèi)容，開展工作評價，獲取預(yù)算工作的執(zhí)行程度，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)與預(yù)算工作相適應(yīng)的激勵制度，保障企業(yè)整體的運(yùn)營能力。

例如，某企業(yè)大力推行了“我為經(jīng)營者”的預(yù)算管理理念，提升職工對會計工作的重視，促進(jìn)管理與財務(wù)兩個會計工作職能的全面發(fā)揮。此企業(yè)的預(yù)算管理工作具有三個方面的優(yōu)秀表現(xiàn)：①管理層高度重視預(yù)算工作流程，為此建設(shè)了預(yù)算管理核心團(tuán)隊，隊長由總裁親自兼任，并且對預(yù)算工作實(shí)施全面部署，以此提升了企業(yè)員工對預(yù)算工作的重視；②財務(wù)會計工作，作為預(yù)算管理的主體內(nèi)容，有助于資源合理分配，提升預(yù)算工作效能；③管理會計在預(yù)算工作中發(fā)揮作用，采取全程監(jiān)管與執(zhí)行數(shù)據(jù)分析雙重工作方式，加強(qiáng)預(yù)算工作管理，為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)支持。

（三）發(fā)展企業(yè)會計信息化應(yīng)用

會計信息化建設(shè)，成為企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理效能的關(guān)鍵途徑。企業(yè)在業(yè)務(wù)類型與數(shù)量持續(xù)性擴(kuò)張的背景下，會計工作量與日俱增，為企業(yè)財務(wù)管理工作提升了難度，影響著后期財務(wù)數(shù)據(jù)整合效率與分析結(jié)果的精準(zhǔn)度。為此，企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)信息化技術(shù)，為會計工作提供科技保障，全面優(yōu)化會計工作流程，減少人為失誤的發(fā)生次數(shù)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。信息化建設(shè)期間，應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與會計工作系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)劃分，建立相適應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)類別，一方面有助于財務(wù)信息調(diào)取，另一方面實(shí)現(xiàn)了管理與財務(wù)兩個會計工作的信息交互，實(shí)現(xiàn)會計信息的實(shí)時高效共享，促進(jìn)兩個會計工作內(nèi)容在企業(yè)中發(fā)揮作用[2]。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型會計人才

復(fù)合型人才建設(shè)，應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的最終落腳點(diǎn)，以便于全面提升企業(yè)財務(wù)管理效能。復(fù)合型人才建設(shè)途徑為：讓財務(wù)工作者學(xué)生管理思想，提升其企業(yè)管理觀念，以此加強(qiáng)其工作認(rèn)真程度，促進(jìn)其知曉工作項(xiàng)目的重要意義，并且為管理會計提供具有價值的數(shù)據(jù)，簡化管理會計流程；讓管理會計人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提升其數(shù)據(jù)處理能力，以便于在管理工作中及時挖掘財務(wù)信息潛在的管理內(nèi)容，減少財務(wù)工作的繁瑣性。復(fù)合型人才培養(yǎng)，有助于管理與財務(wù)兩個會計工作高效深入發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理時，應(yīng)充分借助管理與財務(wù)兩個項(xiàng)目的會計工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理具有可操作性，為企業(yè)發(fā)展提供助力。通過制定會計管理制度、加強(qiáng)預(yù)算工作管理、借助科學(xué)技術(shù)等方式，全面提升管理與財務(wù)兩個部門的會計工作有效發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理有序運(yùn)行。