核電廠大修風(fēng)險(xiǎn)管理淺析

孟憲坤

（遼寧紅沿河核電有限公司，遼寧 大連 116000）

0 引言

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的一個(gè)維度，對(duì)項(xiàng)目的成敗起到了關(guān)鍵的作用， 風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃、識(shí)別和分析，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。 風(fēng)險(xiǎn)管理也是核電廠大修全面管理的一部分，應(yīng)和大修的準(zhǔn)備/實(shí)施環(huán)節(jié)的各個(gè)維度緊密相連。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介

一般分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)方面，作為項(xiàng)目管理應(yīng)該在項(xiàng)目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)將所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)記錄在案，并制定應(yīng)對(duì)策略，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)防控，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方法進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2 核電廠大修風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 體系運(yùn)作

當(dāng)下核電廠的大修管理模式多采用項(xiàng)目管理模式，對(duì)于新成立的電站，適用于職能型組織模式，這種模式便于資源的調(diào)動(dòng)，在大修經(jīng)驗(yàn)不足、體系運(yùn)作不成熟的時(shí)候強(qiáng)化各職能部門(mén)之間的配合、協(xié)作，更好地完成跨專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域協(xié)同的項(xiàng)目。 對(duì)于成熟的核電廠，則更適用強(qiáng)矩陣型組織模式，專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)理人統(tǒng)籌大修管理，各部門(mén)也是專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人員，更便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承，提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

為保證核電廠大修的順利開(kāi)展，按期、安全、高質(zhì)量地完成大修項(xiàng)目，當(dāng)前核電廠的風(fēng)險(xiǎn)管理集中在以下幾個(gè)方面：

2.2.1 機(jī)組啟停機(jī)支持

核電廠的啟停機(jī)是重大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，有可能設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換發(fā)生故障或是運(yùn)行操作失誤，進(jìn)而發(fā)生緊急停堆、停機(jī)。 建立啟停機(jī)支持組根據(jù)現(xiàn)有的缺陷以及相應(yīng)的反饋， 充分討論機(jī)組停機(jī)過(guò)程中發(fā)生的異常，并形成支持文件或臨時(shí)指令，準(zhǔn)備好備品、備件，提前演練，以應(yīng)對(duì)突發(fā)故障。

2.2.2 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析

三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析是基于基本活動(dòng)，從不同層次的一種方法， 一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析是單一活動(dòng)本身所涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)，在準(zhǔn)備期間識(shí)別單一活動(dòng)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)，如機(jī)組安全、機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、工業(yè)安全、異物風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上，針對(duì)大修活動(dòng)間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，明確活動(dòng)自身檢修的狀態(tài)要求及其相關(guān)檢修活動(dòng)的相互影響，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制和接口管理，保證項(xiàng)目順利地按照既定計(jì)劃得以實(shí)施。

三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析是由項(xiàng)目經(jīng)理編制并結(jié)合一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析，從整個(gè)大修層面綜合分析可能產(chǎn)生影響大修中出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事件或延誤大修工期的關(guān)鍵活動(dòng)因素或條件，從而制定策略，以消除或減少發(fā)生大修重大安全和質(zhì)量事件的概率。

2.2.3 大修預(yù)案管理

根據(jù)大修的經(jīng)驗(yàn)反饋以及對(duì)某些檢修活動(dòng)的認(rèn)知， 對(duì)大修特定階段的重要活動(dòng)可能發(fā)生異常的預(yù)想，這些異?？赡軐?dǎo)致大修的安全、工期及其他項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生較大影響，需在大修準(zhǔn)備階段制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案，從而避免或減緩事件突發(fā)時(shí)對(duì)整個(gè)大修的沖擊和不確定。

大修預(yù)案一般包括大修主線活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案兩大類(lèi)，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案可根據(jù)情況細(xì)分為大修定期試驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案、大修再鑒定應(yīng)急預(yù)案及大修重大項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案等。

2.2.4 維修活動(dòng)狀態(tài)控制

大修執(zhí)行期間，對(duì)某些影響機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換的設(shè)備維修活動(dòng)的質(zhì)量需要進(jìn)行一次再確認(rèn)，以防止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)換后由于設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)組狀態(tài)倒退。

在狀態(tài)控制點(diǎn)變換之前，尤其是重要設(shè)備回裝或者再啟動(dòng)之前，召開(kāi)評(píng)審會(huì)，與會(huì)專(zhuān)家一起評(píng)審相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及問(wèn)題處理結(jié)果是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，評(píng)價(jià)遺留問(wèn)題可能產(chǎn)生的影響及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不能接受的遺留問(wèn)題應(yīng)在狀態(tài)轉(zhuǎn)換前處理完成。

3 核電廠大修風(fēng)險(xiǎn)管理的不足及對(duì)策

當(dāng)前核電廠的大修風(fēng)險(xiǎn)管理體系已基本成熟，但在一些細(xì)節(jié)方面仍做得不足， 導(dǎo)致未能充分消除、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 設(shè)備缺陷對(duì)跨專(zhuān)業(yè)影響分析不足

表現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)在梳理問(wèn)題清單時(shí)僅停留在對(duì)自身專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的影響，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)不了解，而未考慮對(duì)設(shè)備使用專(zhuān)業(yè)的影響，缺乏橫向的聯(lián)系與溝通。

在大修準(zhǔn)備期間，應(yīng)由大修指揮部整理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，組織各專(zhuān)業(yè)討論，識(shí)別出缺陷對(duì)跨專(zhuān)業(yè)作業(yè)的影響，進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。

3.2 預(yù)案準(zhǔn)備不足、可實(shí)施性不強(qiáng)

對(duì)于已形成的預(yù)案清單與方案，有的僅在技術(shù)層面達(dá)成一致，未進(jìn)行充分演練，備件、工具前提條件梳理不足，主線預(yù)案未能提前領(lǐng)用備件，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延誤。

大修準(zhǔn)備期間，對(duì)于已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)驗(yàn)反饋可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要做好充分的預(yù)演，工作負(fù)責(zé)人充分了解預(yù)案的內(nèi)容，預(yù)案實(shí)施方和相關(guān)方達(dá)成一致意見(jiàn)，滿足預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)立即啟動(dòng)。 每項(xiàng)預(yù)案做好資源的梳理，關(guān)鍵路徑活動(dòng)預(yù)案提前準(zhǔn)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可實(shí)施的條件。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理需注重精益化

當(dāng)前核電廠大修仍是更多關(guān)注安全、質(zhì)量、工期方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本管理的關(guān)注不足，檢修決策未考慮成本因素，使得大修成本超出預(yù)算的概率增加。

大修前做好成本的分解， 分階段進(jìn)行成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。 同時(shí)技術(shù)決策部門(mén)梳理成本意識(shí)，不做盲目的設(shè)備擴(kuò)檢，對(duì)于可修復(fù)利用的備件，權(quán)衡新購(gòu)與修復(fù)的成本，循環(huán)利用。合理規(guī)劃項(xiàng)目，從中長(zhǎng)期考慮減少重復(fù)性配合性工作申請(qǐng)，從而減少大修工作量，減低成本，控制成本超預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力需求逐漸增大，核電廠數(shù)量也在增加，做好大修的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，可以縮短大修工期、提高可發(fā)電時(shí)長(zhǎng)，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面細(xì)化、改進(jìn)大修風(fēng)險(xiǎn)管理仍有很多工作需要做，需要積極探索，提升大修風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)能力。