淺析建筑工程造價的動態(tài)管理控制

張兆增 萊蕪職業(yè)技術(shù)學院

一、建筑工程造價動態(tài)管理的意義

（一）投資對象

在進行造價控制管理的過程中，無論是站在業(yè)主方還是施工方的角度，其最終目標都是協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系。每一個工程項目的背后都有社會效益與經(jīng)濟效益的密切聯(lián)系。在每一個施工環(huán)節(jié)的背后也都有著嚴格規(guī)范的操作步驟。在工程項目運行的全過程，就需要將每一個環(huán)節(jié)的造價工作做好動態(tài)控制。

（二）導向意義

縱觀整個工程管理體系，其中，工程造價管理的適用范圍廣泛，在整個管理體系中占據(jù)主導地位。而實施工程造價的動態(tài)管理控制更能夠適應新形勢下的變化，也能提升整個工程管理的效率，為此，要不斷更新動態(tài)控制方案，解決問題，降低施工難度。

（三）管理作用

建筑工程的實施過程并不輕松，涉及范圍較廣。創(chuàng)新造價的管理與控制，必能順應當下建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。在建筑項目造價管理實施過程中，還應該聽取多方的意見和建議，盡量符合每一個具體的工程項目的特點。從而促進工程效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（一）設計變更以及工程忽略工程質(zhì)量

由于工程項目固有的復雜性和特殊性，在具體實施管理的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)實際施工與設計圖紙不符合的情況。這就需要設計單位與施工單位溝通和解決問題，及時泳衣修改意見。并且，這樣的設計變更問題在整個工程實施過程中不止發(fā)生一次，因而就會產(chǎn)生額外的費用。還有的施工企業(yè)，在之追求經(jīng)濟效益的時候就會忘記工程質(zhì)量的重要性。而后期一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會投入大量的費用去彌補和修繕。這無疑也是成本增加的一部分。

（二）忽略建筑工程造價的本質(zhì)意義

對任何一家企業(yè)而言，施工過程中最關(guān)心的就是工程的進度、工程進展情況、實際項目質(zhì)量以及自己能夠獲利多少。往往忘記了控制成本支出、做好造價動態(tài)控制具有重要意義。在我國一些規(guī)模較小的建筑單位，通常會采用一成不變的老舊的管理方式，而忘記了造價的產(chǎn)生本身是一個變化的過程，在勘察階段、設計階段、施工階段以及運營階段，每一個階段所發(fā)生的費用都是隨著每個階段固有的特性而不斷變化著。當今社會發(fā)展的新形勢告訴我們，要積極引進新的管理手段，對于造價管理更是如此，而動態(tài)管理控制就是眾多優(yōu)秀的企業(yè)所一貫使用的控制方法。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施探究

（一）培養(yǎng)復合型人才進行有效的造價動態(tài)控制

人才的培養(yǎng)和挖掘一直是一個企業(yè)核心的競爭力。對于工程建筑類企業(yè)也是如此，在今天多元化的發(fā)展形勢之下，要適應建筑單位管理工作，也對人才的選用提出了較高要求。我國建筑業(yè)普遍出現(xiàn)的問題是粗放式管理方法，造價管理也是如此，為此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多復合型人才，改變現(xiàn)狀，積極推進工程造價動態(tài)控制管理的有效進行。與此同時，各大高校也應該開展相關(guān)的專業(yè)課程并將理論和實踐結(jié)合起來。為企業(yè)培養(yǎng)出實用性、復合型人才。這也是符合現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢的。

（二）完善建筑工程造價的動態(tài)管理控制制度

管理工作能否順利進行并且改善粗放式管理現(xiàn)狀的重要途徑之一就是建立完善的造價管理動態(tài)控制制度，并在實際工程中付諸于行動。不但需要企業(yè)自身加強制度的實施，而且更需要國家和社會以及行業(yè)建立相關(guān)的法律法規(guī)，來約束企業(yè)完善自身的管理制度。另外，企業(yè)在要根據(jù)自身工程的特點做出適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，對于違背相關(guān)規(guī)定的企業(yè)或個人也要給予一定處罰措施。通過建立科學合理的工程造價管理制度，嚴格把控整個管理工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立包括制度保障措施、技術(shù)保障措施和經(jīng)濟保障措施，不斷取長補短，科學控制。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目造價的動態(tài)管理控制是創(chuàng)新與發(fā)展造價管理模式的必要手段和措施，規(guī)范并高效使用就能順利靈活應對建筑行業(yè)多變的市場，國家政策及法規(guī)的更新變化等內(nèi)容給工程造價動態(tài)管理造成諸多不便。在現(xiàn)場施工中，從多方面著手，建筑施工責任方應積極配合，調(diào)整高效可行的方案與方法，加強對企業(yè)工程造價的動態(tài)管理控制，確保建筑工程的順利完工，并以優(yōu)質(zhì)高效取勝。減少成本支出，合理且規(guī)范地對工程造價進行控制，最大程度保證建筑責任方的利益，推進建筑工程持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。