劉志國 中國石油天然氣管道工程有限公司沈陽分公司
石油天然氣屬于工業(yè)文明條件下的主要能源,與國家的社會再生產(chǎn)和民眾的現(xiàn)代化生活密切關(guān)聯(lián)。無論從國家、個人的需求角度看,石油天然氣的管理安全管理工作都十分重要。然而,在實踐層面因石油天然氣的運輸環(huán)節(jié)需要匹配管道資源,加上運輸路線的復(fù)雜性,因此,石油天然氣管道安全管理問題涉及的范圍相對較廣。下面從問題與對策的角度對主題展開具體論述。
石油天然氣管道里程長,鋪設(shè)范圍大,沿途經(jīng)過的區(qū)域涉及各種條件;但是,由于違章建筑物的存在,一方面增加了管道負(fù)荷,埋下了安全隱患;另一方面,直接阻礙了管道應(yīng)用效用。比如,石油天然氣管道周圍通過一些職權(quán)便利條件搭建的違章建筑物,利用一些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的違章建筑物,以及通過個人違法行為建設(shè)的違章建筑物,均會起到阻礙其安全的作用。
在石油天然氣輸送管道方面,材料的選擇相對嚴(yán)格,管道鋪設(shè)以地下埋管為主,當(dāng)直縫管、無縫管、螺旋管等材料長期處于這種狀態(tài)時,即會發(fā)生腐蝕現(xiàn)象。由于我國石油天然氣運輸管道承載著相對艱巨的任務(wù),因此,往往存在超長時間的超負(fù)荷運行現(xiàn)象;加上石油天然氣本身的特性,其中的硫成分也易對其管壁產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。而刷漆防護(hù)方案在多種因素的綜合影響下,實際效用也十分有限,也容易產(chǎn)生資源浪費,嚴(yán)重時可能引發(fā)安全事故。
首先,石油天然氣管道的建設(shè)工作相對較早,建設(shè)周期相對較長,施工條件復(fù)雜,前期管道施工產(chǎn)業(yè)鏈思維也未有效運用,因此,在整體上由設(shè)計到運營管理各個環(huán)節(jié),均缺乏針對性的安全管理培訓(xùn),由此產(chǎn)生了安全管理意識相對淡??;其次,政府管理部門與石油天然氣企業(yè)對于“長程性”的安全管理方案設(shè)計相對寬泛,精細(xì)化程度需要做進(jìn)一步完善。所以,目前依然需要加強安全管理意識。
石油天然氣管道安全管理重在監(jiān)管,而由于牽涉到不同的區(qū)域,不同的部門,因而在實際的安全監(jiān)管力度方面,統(tǒng)一性相對較差,標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)管也很難在同一時間不同空間中獲得有效實施;同時,常態(tài)化的管理中,安全標(biāo)志設(shè)置與更換、重點管段特殊檢查、應(yīng)急方案制定與演練等均需要投入較大資源與科學(xué)的安全監(jiān)督評估體系,尤其是存在一些業(yè)務(wù)承包現(xiàn)象與第三方施工破壞的情況下,其安全監(jiān)管很難發(fā)揮效力。
一方面,需要按照現(xiàn)行法律規(guī)范條例,聯(lián)合多個部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)查,同時應(yīng)該增加群眾力量,通過地方化的舉報線路設(shè)置,使違章建筑得到全面清查;目前可以通過無人機提升科學(xué)調(diào)查效率;另一方面,需要針對違章建筑的原因加以重視,梳理其中存在的利益鏈條,憑政府之力“一舉鏟除”。另外,應(yīng)該區(qū)分違章建筑物類型,從管道線路規(guī)劃的角度,總結(jié)經(jīng)驗,從而在根本上規(guī)避土地利用矛盾,盡可能從選址方面設(shè)置永久性避讓條件。對于所有違章建筑應(yīng)該依法予以拆除。
防腐與管道安全治理中,一方面需要從技術(shù)路徑積極引入新型防腐材料,做好管內(nèi)與管外的絕緣層防腐劑涂刷;另一方面,應(yīng)該對石油天然氣進(jìn)行凈化,從質(zhì)量層面與工藝層面加以解決,如禁止不達(dá)標(biāo)石油天然氣入管運輸;再如,通過管道接入處安裝凈化設(shè)備等。除此之外,對于土壤的介質(zhì)研究成果與化學(xué)及電學(xué)防腐方案進(jìn)行全面分析,盡可能通過更為科學(xué)的方案延長管道使用壽命。
首先,需要通過統(tǒng)一政策,使各地以標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理方案加強管道安全管理人員培訓(xùn);其次,需要根據(jù)現(xiàn)用安全管道,科學(xué)配置信息化設(shè)備,包括管道傳感器、重要管段攝相頭安裝,以及常態(tài)化的無人機設(shè)備購置;并根據(jù)各地實際情況,在安全管理意識培訓(xùn)期間增加智能設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn),從而將技術(shù)路徑與管理路徑進(jìn)行資源聯(lián)合,整體上推進(jìn)全面管理。
首先,應(yīng)該根據(jù)管道安全管理制度,對應(yīng)分析現(xiàn)行的安全管理評估機制、監(jiān)督機制、激勵機制;在內(nèi)部細(xì)化管理指標(biāo),從而完善制度引領(lǐng),各項機制并行運作的一體化管理模式,促進(jìn)監(jiān)督的全面化。其次,需要增加政府監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,如設(shè)置監(jiān)督熱線或搭建監(jiān)督平臺,利用信息化進(jìn)一步推進(jìn)多元化監(jiān)督。尤其是管道鋪設(shè)多以偏僻選址為準(zhǔn),因此應(yīng)該通過大力宣傳,利用基層力量,建立起以信息化為主導(dǎo)的社會化監(jiān)督體系。
總之,在全球化背景下,石油天然氣已經(jīng)成為各國能源發(fā)展戰(zhàn)略的主要關(guān)注對象,一方面要通過產(chǎn)業(yè)化運營的方案強化其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率;另一方面,要運用現(xiàn)代化的技術(shù)增強管道運輸環(huán)節(jié)的安全。結(jié)合以上分析可以看出影響石油天然氣管道安全管理的因素相對較多,因此建議在實際的解決方案設(shè)計方面,既要考慮到系統(tǒng)性的安全管理方案設(shè)計,也應(yīng)該在實踐管理環(huán)節(jié),匹配與管理方案相適用的各項資源,以此確保其安全管理問題獲得有效解決,將風(fēng)險降到最低。