一般公司薪酬管理存在的問題

洛桑玉珍

摘 要：薪酬管理是公司的一項(xiàng)重要工作，對(duì)員工的激勵(lì)、人才的吸引、公司的發(fā)展有著重要作用，一般公司沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，對(duì)薪酬管理工作不夠重視已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，本文通過總結(jié)歸納得出目前一般公司在薪酬管理中存在的問題，為后續(xù)研究打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：一般公司;薪酬;管理

1、前言

人力資源管理是目前企業(yè)管理的工作中的一項(xiàng)極其重要的工作，其中薪酬管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的薪酬管理制度對(duì)員工工作性的激勵(lì)有著重要的作用，可以調(diào)動(dòng)員工的工作激情，為公司吸收優(yōu)秀人才，建立一套完整的薪酬管理體系，可以為公司的持續(xù)發(fā)展和在市場競爭中奪得優(yōu)勢地位提供源源不斷的動(dòng)力所以企業(yè)。

目前公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題

2、一般公司薪酬管理存在的問題

2.1缺乏外部競爭力

一般企業(yè)在人才的吸收上是不及外企和國企的。外企和國企在市場中對(duì)于優(yōu)秀人才選拔上具有先天優(yōu)勢。所以，對(duì)于相同行業(yè)市場的薪酬水平就提高了。而一般公司的薪酬水平大部分都低于國企和外企，這樣可能會(huì)導(dǎo)致在一般公司的某些崗位上面工作人員不夠或沒有，甚至出現(xiàn)經(jīng)常有員工辭職的情況。對(duì)于薪酬水平的離職問題在一些技術(shù)類老員工表現(xiàn)上特別突出。薪酬除了表現(xiàn)在多少差別以外，還有一個(gè)重要的問題就是薪酬的結(jié)構(gòu)不合理，有的公司存在缺乏福利薪酬和補(bǔ)貼薪酬的現(xiàn)象。此外，公司的工資分配還可能存在“大鍋飯”現(xiàn)象，而績效工資未能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。如果出現(xiàn)這種情況，就無法將績效差異進(jìn)行體現(xiàn)，不能把努力工作的員工和得過且過以及消極工作的員工進(jìn)行區(qū)分開來，這就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理不平衡，從而降低員工的工作積極性。“這種大鍋飯”式的分配制度，看似一視同仁，但其實(shí)是管理者管理水平低下的表現(xiàn)。

2.2缺乏公平原則

一般民營企業(yè)存在管理中都有一個(gè)很大的問題就是家族式管理，在同等崗位中，公司的家族成員的薪酬水平一般來說都高于非家族成員，而不能將家族成員和非家族成員同等對(duì)待、一視同仁，導(dǎo)致出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。除了薪酬問題以外，再加上一些其他問題，比如員工的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致外部招聘的員工在晉升渠道中也遭受到不公平的待遇，在公司沒有得到應(yīng)有的晉升，就可能導(dǎo)致公司人員流失。

2.3缺乏完整的公司福利體系

福利體系包括兩個(gè)部分，分別是貨幣性福利和非貨幣性福利，這兩個(gè)部分都非常重要，缺一不可。有的一般公司缺乏貨幣性福利，要求員工投入更多的時(shí)間和精力在工作中而不鼓勵(lì)員工探親，目前很多員工都是到異地工作，離開家人情感述求不能得到滿足，同時(shí)也有異地婚姻的夫妻，他們更是具有強(qiáng)烈的探親需求，這可能導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，即便有的公司有探親假，但探親所帶來的高額費(fèi)用，也會(huì)讓員工產(chǎn)生焦慮的情緒。除了探親以外的非貨幣性福利主要就是培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)工作類人員，他們渴望得到專業(yè)知識(shí)技能方面的培訓(xùn)，來提升個(gè)人能力，提升待遇或晉升。由于大部分一般性企業(yè)資金來源不穩(wěn)定，多數(shù)費(fèi)用都投入到行政和銷售中，對(duì)研發(fā)的費(fèi)用投入較少，或者公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)的重視程度不夠，員工很少參與高質(zhì)量的對(duì)外交流和培訓(xùn)，長時(shí)間會(huì)導(dǎo)致員工感覺工作乏力，只是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出，別是年輕員工對(duì)自己的提升非常重視。

2.4缺乏薪酬制度的創(chuàng)新意識(shí)

大部分的企業(yè)一旦制定了薪酬的管理制度就僅僅是按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，長時(shí)間都沒有對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，還是使用舊的薪酬管理制度就會(huì)導(dǎo)致薪酬管理與公司經(jīng)營脫節(jié)，例如，公司發(fā)展在越來越順利上，員工的工作內(nèi)容會(huì)增加、工作要求方面會(huì)更高，若此時(shí)，沒有對(duì)員工薪資進(jìn)行上調(diào)，會(huì)降低員工的工作激情，增加員工的不滿情緒等，容易造成員工流失。

2.5對(duì)于薪酬制度的意見未能對(duì)員工征集或征集不到位

很多企業(yè)不愿意將薪酬制度的意見向員工征求，或者是意見開展的不夠好，究其原因是薪酬本是員工個(gè)人的隱私，企業(yè)主要有幾個(gè)方面的考慮，第一，對(duì)員工薪酬進(jìn)行保密;第二，原來的薪酬制度本身就具有缺陷;第三，企業(yè)忽略了薪酬溝通的重要性。

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