市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析

摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)成本在整個(gè)建筑行業(yè)、施工過(guò)程中都是至關(guān)重要的，面對(duì)合理化的建筑經(jīng)濟(jì)成本，施工企業(yè)才能順利開(kāi)始相關(guān)工作。但是，在新時(shí)代，很多建筑企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，總是出現(xiàn)建筑成本預(yù)算不準(zhǔn)確、投標(biāo)預(yù)算與正式施工資本相差甚遠(yuǎn)的情況。這已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須及時(shí)地分析問(wèn)題，并且找到合理地解決措施，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì)成本;管理分析

前言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)面臨一些問(wèn)題，比如“企業(yè)管理理念落后”等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也不利于我國(guó)建筑行業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。如何解決這些問(wèn)題，成為了我們的一個(gè)任務(wù)。本篇文章圍繞“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析”展開(kāi)討論，希望對(duì)相關(guān)問(wèn)題地研究有所幫助。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的具體內(nèi)涵

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)企業(yè)的管控越來(lái)越松，企業(yè)有很強(qiáng)的自主化，這有效地提高了企業(yè)工作的積極性，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增加了活力，但也容易導(dǎo)致貪污腐敗等不正規(guī)企業(yè)行為的出現(xiàn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

雖然我國(guó)很早就開(kāi)始采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理措施，但是在建筑行業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題卻不甚重視。建筑企業(yè)往往把關(guān)注的重點(diǎn)放在施工過(guò)程中消耗量，卻忽視了在施工正式開(kāi)始前的預(yù)算環(huán)節(jié)與施工人員、材料用量等工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果不提前做好準(zhǔn)備工作，就很難控制正式開(kāi)工后的材料應(yīng)用，如果建筑過(guò)程中使用的材料器械超出了施工企業(yè)的初期投入，就會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成極大的損失，甚至無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)工作[1]。同時(shí)，就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)建筑成本管理的工作還停留在初級(jí)階段，仍然用老套的技術(shù)手段，并不能與時(shí)俱進(jìn)利用現(xiàn)代化設(shè)備，這就使得在前期評(píng)估、招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)偏差，給企業(yè)造成損失的同時(shí)也影響著施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理法律與體系不完善

建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理并沒(méi)有形成一個(gè)體系化的過(guò)程，使得整個(gè)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下不能系統(tǒng)的完成初期預(yù)算評(píng)估。同時(shí)，國(guó)家監(jiān)管體系也沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)采取必要的管理制度，相關(guān)法律法規(guī)也沒(méi)有達(dá)到完善的程度，種種因素都制約著我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。舉例來(lái)說(shuō)，部分建筑企業(yè)甚至都不了解招標(biāo)項(xiàng)目的所需條件，也不會(huì)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位評(píng)估就盲目投標(biāo)。在后續(xù)工作的開(kāi)展中就顯得捉襟見(jiàn)肘，但這種企業(yè)最多在建筑行業(yè)內(nèi)信譽(yù)下降，國(guó)家法律并沒(méi)有明確指出對(duì)他們的處罰，這種信譽(yù)不好的企業(yè)在以后的招標(biāo)計(jì)劃中還是會(huì)繼續(xù)這樣做，不利于整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)范。

（三）相關(guān)工作人員工作方法存在問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)工作人員難免會(huì)產(chǎn)生“利己主義”的想法，而房地產(chǎn)行業(yè)則是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速地?zé)衢T(mén)行業(yè)。負(fù)責(zé)建筑成本前期統(tǒng)籌的工作人員如果沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，就很容易造成工作的失誤。比如預(yù)算金額產(chǎn)生誤差、采購(gòu)材料不符合市場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等，這些失誤都會(huì)給后續(xù)的建筑工作帶來(lái)嚴(yán)重的損失。除了工作上的失誤，工作人員如果是對(duì)錢(qián)財(cái)有著非分之想的歪門(mén)邪道之人，很有可能會(huì)在前期的預(yù)算工作中做手腳。比如故意在應(yīng)有的預(yù)算金額中增加一點(diǎn)，在正式施工時(shí)就私自留下多出來(lái)的錢(qián)款。我們要嚴(yán)厲杜絕、打擊這種行為。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法

（一）企業(yè)要及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作理念

建筑企業(yè)管理者要跟隨時(shí)代潮流，不斷與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整建筑成本工作的相關(guān)理念，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要予以關(guān)注。企業(yè)不僅要關(guān)注建筑成本表面的項(xiàng)目，對(duì)于建筑過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱形經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也要給以足夠的重視[2]。比如說(shuō)建筑企業(yè)投標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)，投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容與企業(yè)自身?xiàng)l件是否匹配，有沒(méi)有存在夸大其詞、欺騙乙方的內(nèi)容等等，這都是我們要重視起來(lái)的問(wèn)題。關(guān)注前期工作的方方面面，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提早進(jìn)行預(yù)防，既是對(duì)自己企業(yè)的統(tǒng)籌整合，也是對(duì)其他同行的負(fù)責(zé)尊重。同時(shí)，建筑企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以對(duì)應(yīng)的設(shè)立成本管理的部門(mén)，招聘專業(yè)的人才負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，也為以后的專業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二） 企業(yè)要不斷提高工作人員的積極性

工作人員的積極性是促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本合理化的重要因素，老板的一腔熱血并不能完善所有工作，必須各部門(mén)工作人員之間的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我們要提高公司各部門(mén)工作人員的工作熱情與互相之間的配合程度，公司可以定期舉行一些團(tuán)建活動(dòng)、旅游福利等等，讓各個(gè)部門(mén)的工作人員互相熟悉，才能更有利于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)，公司也要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于工作有嚴(yán)重過(guò)失的員工，我們也要采取一定的懲罰。只有這樣，才能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作效率。

（三）完善相關(guān)法律與管理體系

建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我們嚴(yán)重唾棄的建筑工程行為，建筑物的質(zhì)量既是對(duì)公司信譽(yù)的保證，也要對(duì)人民百姓的負(fù)責(zé)。國(guó)家要完善相關(guān)法律措施，對(duì)嚴(yán)重抬高建筑成本的企業(yè)處以懲罰，同時(shí)，國(guó)家監(jiān)管部門(mén)也要對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行合理化、規(guī)范化。企業(yè)也可以自己設(shè)立監(jiān)管部門(mén)，選拔優(yōu)秀專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作的開(kāi)展進(jìn)行全權(quán)監(jiān)管，杜絕貪污受賄的工作人員，也要杜絕潦草不負(fù)責(zé)任的工作行為。法律是保證正規(guī)工作行為的基礎(chǔ)，讓國(guó)之重器為規(guī)范化的建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作保駕護(hù)航。

（四）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理架構(gòu)和體系

建筑工程行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分， 基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，我國(guó)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利地位，那么就必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，相關(guān)工作人員緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。通過(guò)該項(xiàng)目體系的制定，希望能夠?yàn)榻酉聛?lái)企業(yè)高效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)的同時(shí)，也希望全體工作人員，都能夠明確好自身的職責(zé)與權(quán)利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員挑選幾名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員組成單獨(dú)的部門(mén)，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間交流程度的同時(shí)，也希望能夠引導(dǎo)其他部門(mén)的成員共同加入經(jīng)濟(jì)成本日常管理活動(dòng)當(dāng)中[3]。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該從成本管理視角下出發(fā)，構(gòu)建良好的獎(jiǎng)懲制度，鑒于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提出嘉獎(jiǎng)，而面對(duì)一些在日常管理工作頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)懲，由此一來(lái)，調(diào)動(dòng)其他工作人員更加積極地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中的同時(shí)，也是建筑企業(yè)整體管理質(zhì)量得以有效提升的關(guān)鍵。最后，企業(yè)還應(yīng)該借助針對(duì)性的核算形式，完善健全成本核算監(jiān)管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的監(jiān)督管控，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體和方式，切實(shí)提高監(jiān)管時(shí)效性。

總結(jié)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)比重中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，建筑經(jīng)濟(jì)成本對(duì)施工企業(yè)的盈利額也影響很大。如何在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下降低建筑及經(jīng)濟(jì)成本、提高企業(yè)產(chǎn)值是建筑行業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考慮的問(wèn)題。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷調(diào)整，及時(shí)改變傳統(tǒng)落后的理念，要從企業(yè)自身存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的監(jiān)督。為整體的企業(yè)環(huán)境營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本最合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭偉.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理（J）.中小企業(yè)管理與科技：中旬刊，2015（7）：39.

[2]林立言.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析.（J）.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（11）：162.

[3]楊培紅.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理（J）.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（18）：75-76.

作者簡(jiǎn)介：

張羽（1985-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。