甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

張化文

摘 要：在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)也愈發(fā)成熟，大眾生活水平獲得了極大的改善。但是在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，一些因素極易對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，而甲方帶好工作是否優(yōu)質(zhì)便是其中最為關(guān)鍵的影響因素之一，其工作效率會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響?；诖?，本文主要針對(duì)甲方房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：甲方;房地產(chǎn)項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;研究分析

針對(duì)甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目來講，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工所展開的管理工作具有重要意義。若是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無法切實(shí)的展現(xiàn)出監(jiān)管和協(xié)調(diào)交流的實(shí)質(zhì)效用，必然無法更好的實(shí)行自身權(quán)利，從而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生許多不利影響。但是，想要切實(shí)的做好房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作具有較高的難度系數(shù)，同時(shí)，甲方展開現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，還可以承擔(dān)其項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的相關(guān)責(zé)任。所以，著重針對(duì)甲方房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開更深層次的研究和分析具有重要作用和加之，促使更具高效性的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠確保房地產(chǎn)項(xiàng)目保質(zhì)保量的如期竣工。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用

（一）對(duì)成本造價(jià)控制具有重要作用

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，各行業(yè)與領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸嚴(yán)峻，在這過程中，房地產(chǎn)企業(yè)之間所具有的競(jìng)爭(zhēng)也同樣嚴(yán)峻。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸嚴(yán)峻的現(xiàn)況下，在房地產(chǎn)項(xiàng)目之內(nèi)，成本造價(jià)控制逐漸變成一個(gè)最為關(guān)鍵的內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的有效性能夠確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)刻處于預(yù)期范圍之內(nèi)，還能夠最大限度的減少勞動(dòng)力支出，而這一系列都是在保證不對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的。

（二）對(duì)提高建設(shè)質(zhì)量具有重要作用

建設(shè)質(zhì)量在房地產(chǎn)項(xiàng)目之內(nèi)一直都十分重要，然而在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，因?yàn)橐恍┕芾砣藛T并未在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生了各種各樣的質(zhì)量問題。若是甲方可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)展開更具科學(xué)性與安全性的管理，便能夠從某種程度上提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（三）對(duì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案具有重要作用

房地產(chǎn)項(xiàng)目在編制施工方案的過程中，必須具有一定的科學(xué)性、合理性與切實(shí)性，若是并未達(dá)到是上述要求，則極易對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生許多不利影響，從而為甲方帶來許多無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。若是甲方可以在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)展開有效的施工管理，便可以為編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案提供助力，以此確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的有序建設(shè)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)甲方所提出的具體要求

（一）必須具有責(zé)任心

良好的責(zé)任心一直以來都是甲方代表在展開房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管控中需要具有的。若是甲方并未持有正確的工作態(tài)度與工作心理展開相關(guān)工作，則極易對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作效果與質(zhì)量產(chǎn)生許多不利影響。所以，甲方必須持有良好的工作態(tài)度和工作心理展開房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，由此一來才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，同時(shí)借助有效措施進(jìn)行處理，以此促使項(xiàng)目管理成效和質(zhì)量能夠得以提高。

（二）必須具有協(xié)調(diào)力

對(duì)于甲方而言，在展開房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的過程中，必須具有良好的協(xié)調(diào)力，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)企業(yè)可以對(duì)自己予以一定的新人，由此一來才可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工展開更好的管理。但是如果想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則應(yīng)該具備良好的協(xié)調(diào)力，可以更靈活和有效的對(duì)企業(yè)之內(nèi)和其他協(xié)作企業(yè)間存在的關(guān)聯(lián)予以協(xié)調(diào)。

三、強(qiáng)化甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

（一）項(xiàng)目實(shí)例

某房地產(chǎn)項(xiàng)目坐落于某市東部位置，總體建筑占地面積共計(jì)32025m2，其中，總建筑面積共計(jì)118356m2，總綠地面積共計(jì)10854m2。該房地產(chǎn)項(xiàng)目主體主要由10棟獨(dú)立建筑所構(gòu)建而成。

（二）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理力度

甲方必須著重針對(duì)這一房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的核心要點(diǎn)，借助質(zhì)量監(jiān)管措施，找出房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的各類問題，以此為甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)交流營(yíng)造更好的空間。對(duì)于施工質(zhì)量管理工作而言，往往會(huì)在建設(shè)材料的層面展現(xiàn)的較為突出，甲方代表在這一層面必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)混入房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，以此確保房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，甲方還應(yīng)該針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)、竣工以及驗(yàn)收等多方面展開更具全面性和系統(tǒng)性的質(zhì)量管理。針對(duì)這一項(xiàng)目的主控方面而言，應(yīng)該借助樣板現(xiàn)行以及取樣檢驗(yàn)的措施，確保自檢評(píng)定的有效性，同時(shí)請(qǐng)安排專業(yè)的工作人員予以全方位的評(píng)價(jià)。

（三）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理力度

首先，必須將房地產(chǎn)項(xiàng)目施工方案當(dāng)作首要前提予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化管理，著重針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目展開全方位的網(wǎng)格化管理，同時(shí)落實(shí)靈活配置與全方位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理調(diào)整。

其次，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并實(shí)施管理工作，盡可能的編制好常規(guī)施工進(jìn)度調(diào)整方案，同時(shí)實(shí)施優(yōu)化后的建設(shè)設(shè)計(jì)方案。

然后，應(yīng)該將房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì)當(dāng)作首要前提，進(jìn)行總體編制管理，以此確保在建設(shè)周期要求內(nèi)，做好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。比如，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案，不僅需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍恕?/p>

最后，必須將房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度當(dāng)作首要前提，編制保障機(jī)制，表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理以及所有技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)該參與至房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)分工合作，展現(xiàn)出其實(shí)質(zhì)效用。

（四）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理力度

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本的相關(guān)管理工作包含到許多內(nèi)容，所以甲方在進(jìn)行施工成本管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循審時(shí)度勢(shì)的基本原則進(jìn)行相關(guān)工作，需要及時(shí)接入項(xiàng)目審計(jì)人員，著重針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核。甲方在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理工作時(shí)，必須立足于設(shè)計(jì)、編標(biāo)、直至系統(tǒng)機(jī)構(gòu)完善的數(shù)據(jù)中心，聯(lián)合監(jiān)理、造價(jià)人員等一起幫助項(xiàng)目業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)變更問題予以妥善處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，將甲方作為重心的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作必須要確保全面性與綜合性，積極借助各種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，根據(jù)我國(guó)政策要求，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工更具高效性和合理性，確保各方經(jīng)濟(jì)效益最大化的共贏目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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