通信工程項目管理的關(guān)鍵問題和措施研究

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為通信行業(yè)帶來了良好發(fā)展空間，通信工程建設(shè)的市場競爭越發(fā)激烈，結(jié)合實際情況引入新型技術(shù)，不僅能夠提高通信項目管理水平，還為通信項目管理工作提出了更高的要求。因此，在對通信工程項目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)借鑒豐富的項目管理經(jīng)驗，保證通信工程項目管理工作的合理性。本文首先分析通信項目管理與控制的要點，針對通信工程項目管理過程中存在的問題提出時效性解決措施，促進(jìn)通信工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;有效措施

一、通信工程項目管理的要點

（一）進(jìn)度控制

在通信工程項目建設(shè)的過程中，因其中所涉及到內(nèi)容較為繁瑣，不同的任務(wù)有專門的負(fù)責(zé)團(tuán)隊，在施工進(jìn)度方面存在一定問題。因此，應(yīng)結(jié)合具體情況，借助先進(jìn)的項目管理方式，對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行追蹤，避免施工進(jìn)度等問題的出現(xiàn)，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行更新。借助追蹤方式還能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，在最短的時間內(nèi)提出實效解決措施，將損失將至最低，給予通信工程進(jìn)度控制高度重視，保證通信項目順利進(jìn)行。

（二）成本管理

為提高通信工程的綜合效益，在具體的項目開工之前，可采取成本運算的方式統(tǒng)計工程費用。例如，將固定成本為主，根據(jù)實際情況適當(dāng)總結(jié)消耗成本，合理控制工程的預(yù)算。建設(shè)通信工程項目的同時，管理人員應(yīng)定期向上匯報建設(shè)資金的使用情況，對其中不合理的資金使用情況進(jìn)行改進(jìn)，提高資金利用率，減少不必要的支出。對于資金的浪費原因進(jìn)行全面分析并及時調(diào)整，根據(jù)工程的消耗情況計算實際成本。

（三）質(zhì)量管理

在通信項目管理中，質(zhì)量管理屬于一項重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量會直接影響到整體情況。影響通信項目質(zhì)量的主要因素就是人，在這一項目當(dāng)中，人是完成的主體，包含管理人員、設(shè)計人員、建筑人員等。通過人的勞動完成相關(guān)工作，但是在平日的建設(shè)中人難免會發(fā)生錯誤，應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高安全意識與綜合素養(yǎng)，時刻保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證最終的通信工程施工質(zhì)量。

二、通信工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏管理隊伍

當(dāng)前的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定，導(dǎo)致通信運營商發(fā)展速度緩慢，改革創(chuàng)新工作尚未得到顯著成效。部分管理團(tuán)隊的專業(yè)能力有限，在具體的項目管理工作當(dāng)中，并沒有將各項工作落實到位。以人為本的管理理念在當(dāng)前被著重強(qiáng)調(diào)，通信項目想要實效高效管理，應(yīng)大力培養(yǎng)專業(yè)人才，構(gòu)建優(yōu)秀的管理隊伍。但受各項因素的影響，在通信建設(shè)項目管理中，因管理隊伍的專業(yè)能力與管理能力有限，甚至還面臨人才流失的情況，直接影響通信工程項目的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)意識

現(xiàn)代信息技術(shù)的在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是缺乏網(wǎng)絡(luò)通信安全意識這一問題普遍存在，盡管相關(guān)管理人員接受過專業(yè)培訓(xùn)，但是難以完全解決通信工程當(dāng)中存在的問題。在當(dāng)前的大環(huán)境下，專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍相對缺乏，應(yīng)采取實效措施提高通信工程項目的整體質(zhì)量。專業(yè)的管理隊伍不僅能夠?qū)崟r監(jiān)控與管理通信工程項目施工過程中存在的問題，還能夠及時提出實效解決措施將損失降至最低。構(gòu)建完善的通信工程項目管理制度，施工人員根據(jù)制度開展工作，減少風(fēng)險事件的出現(xiàn)，避免為企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏管理制度

完整的管理制度，對于通信工程通信工程項目而言屬于一項重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，部分通信工程項目當(dāng)中缺乏完善的項目管理制度，管理制度的制定，是結(jié)合以往工作經(jīng)驗所完成的。這樣的管理制度，并沒有結(jié)合實際情況，極易出現(xiàn)不必要的問題而影響管理效果，甚至與現(xiàn)階段的通信工程項目標(biāo)準(zhǔn)存在差異，無法保證施工工作的順利開展。完善的通信管理制度，既能夠有效解決通信工程當(dāng)中存在的問題，還可以預(yù)測將要發(fā)生的事件，進(jìn)而提高通信工程的整體質(zhì)量。

三、通信工程項目管理的創(chuàng)新策略

（一）提高人員綜合能力

相關(guān)管理人員與技術(shù)人員的工作能力與綜合素養(yǎng)，會直接影響到通信工程整體情況。因此，結(jié)合工程的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期對管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，滿足工程順利施工的需求。首先，管理人員應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗，在具體的培訓(xùn)過程中，應(yīng)給予培訓(xùn)工作高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，明確自身工作中存在的不足，進(jìn)行改進(jìn)完善。其次，在對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)保證培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化與專業(yè)化，提高其實踐能力與專業(yè)素養(yǎng)。在整個培訓(xùn)工作當(dāng)中，還應(yīng)提高其安全意識，保證各項工作的順利開展。

（二）合理監(jiān)督工程項目

施工部門通過完善整個組織機(jī)構(gòu)，對工程的整體情況進(jìn)行全方面的監(jiān)督與管理，滿足通信工程順利開展各項工作的需求。通常情況下，根據(jù)通信工程的具體情況，由企業(yè)設(shè)置工程的組織機(jī)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的完整性。在具體的通信工程當(dāng)中，對整個通信工程進(jìn)行管理屬于主要內(nèi)容，還應(yīng)對工程的情況進(jìn)行監(jiān)督。面對通信工程中存在的問題，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)結(jié)合實際情況對其審批，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，制定完善的管理制度。對于管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，組織結(jié)構(gòu)可對其進(jìn)行獎勵，提高管理人員工作的積極主動性。

（三）完善項目評價體系

在通信工程當(dāng)中，既要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其綜合能力，還應(yīng)對工程項目當(dāng)中的管理評價體系進(jìn)行完善，在通信工程進(jìn)行施工的過程中，保證其中所涉及信息內(nèi)容的真實性，全方位了解現(xiàn)階段通信工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。另外，針對通信工程施工過程中存在的問題，結(jié)合相關(guān)特點提出實效解決措施。對于通信工程當(dāng)中的可取之處，相關(guān)工作人員應(yīng)將其繼續(xù)傳承，從整體層面提高通信工程的質(zhì)量。完善工程項目的管理評價制度，發(fā)揮監(jiān)督管理的優(yōu)勢，保證通信工程施工人員能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的投入到工作當(dāng)中，提高整體通信工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，在通信工程當(dāng)中，管理者用發(fā)展的眼光看待相關(guān)問題，結(jié)合自身實際情況借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)性人才，采取科學(xué)合理的管理方式滿足通信企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。除此之外，從根本降低因風(fēng)險產(chǎn)生的損失，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見能力，保證通信工程建設(shè)的整體質(zhì)量，不僅能夠順利開展通信項目管理工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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作者簡介：

段旭東（19960725），性別：男，民族：漢，籍貫：山西省長治市，學(xué)歷：本科.