園林綠化工程施工過(guò)程中的管理

彭珊娜

摘 要：園林綠化項(xiàng)目施工過(guò)程非常繁瑣，主要涉及經(jīng)濟(jì)、建筑、環(huán)境、設(shè)計(jì)等諸多領(lǐng)域，所以，施工管理存在較大難度。而且，人民對(duì)園林綠化提出了較高要求，園林綠化工程應(yīng)深入探索、創(chuàng)新，提供更優(yōu)質(zhì)的園林綠化服務(wù)，突出園林綠化的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：園林綠化;問(wèn)題分析;管理途徑

園林綠化項(xiàng)目是改造生態(tài)自然的前提，加強(qiáng)園林景觀綠地創(chuàng)建，在生態(tài)環(huán)保、人們生活環(huán)境改良等層面起到了無(wú)法取代的功能。近幾年，隨著人民生態(tài)環(huán)保思想的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)行，園林綠化項(xiàng)目的關(guān)鍵性越來(lái)越突出。所以，需要深入探究園林綠化項(xiàng)目施工階段的管理問(wèn)題，并采取規(guī)范化的施工管理途徑，以提高園林綠化項(xiàng)目施工質(zhì)量，使其起到最大化效果。

1、園林綠化項(xiàng)目施工階段的管理問(wèn)題分析

1.1管理權(quán)責(zé)模糊

園林綠化項(xiàng)目施工管理充出現(xiàn)的首要問(wèn)題即管理權(quán)責(zé)模糊，由此無(wú)法妥善處理許多管理事件，還會(huì)引起許多管理資源閑置及浪費(fèi)。主要原因在于思想意識(shí)方面對(duì)施工管理的了解比較局限，缺少一個(gè)比較全面且系統(tǒng)的認(rèn)知，必定會(huì)降低施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。另外，盡管施工管理比較關(guān)鍵，但是許多園林綠化項(xiàng)目施工主體并沒(méi)有制定完整的施工管理體系，缺少基礎(chǔ)性制度引導(dǎo)與規(guī)范，最終造成權(quán)利權(quán)責(zé)模糊。不管是從短期或者長(zhǎng)期角度來(lái)說(shuō)，在缺少施工管理體系、管理權(quán)責(zé)模糊的狀態(tài)下，就會(huì)降低園林綠化項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性。

1.2施工管理缺少評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制

缺少評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制也是目前園林綠化項(xiàng)目施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一，一般情況下，只要是組織了施工管理工作就必定會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，動(dòng)態(tài)化控制方面的影響因素很多，許多管理問(wèn)題的形成也存在無(wú)法預(yù)計(jì)性。另外，許多園林綠化項(xiàng)目施工主體缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主觀方面存在問(wèn)題也會(huì)引起各種管理疏漏或出現(xiàn)問(wèn)題。如果缺少與之對(duì)應(yīng)的評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制，則施工主體難以良好感知施工進(jìn)度、施工管理措施的高效性以及施工管理質(zhì)量，施工管理措施挑選和施工管理要求之間的不對(duì)等情況也非常明顯，缺少監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致許多施工管理缺陷不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并聚集起來(lái)。

2、園林綠化項(xiàng)目施工管理途徑

2.1園林綠化項(xiàng)目施工管理的植被管理管理

園林景觀綠化相較于其他土木工程來(lái)說(shuō)，施工材料比較獨(dú)特，主要是綠色植被。要求在園林綠化項(xiàng)目施工管理中了解植被管理的關(guān)鍵性，通過(guò)提高植被管理效果，提升園林綠化項(xiàng)目整體建設(shè)效果。

（1）基于園林植被生態(tài)習(xí)性加強(qiáng)植被控制

多角度了解園林植被的生態(tài)習(xí)性，可以按照植被生態(tài)習(xí)性以及園林綠化項(xiàng)目施工場(chǎng)地環(huán)境，挑選植被類(lèi)型、植被種植時(shí)間。在挑選植被類(lèi)型時(shí)，遵守因地制宜、物種多樣化原則，確保園林植被種類(lèi)多樣化的基礎(chǔ)上，讓植被可以正常生長(zhǎng)，降低病蟲(chóng)害出現(xiàn)幾率。按照植被生態(tài)習(xí)性選擇種植時(shí)間，若不能在最佳季節(jié)種下植被，就要盡可能在植被休眠期至植被發(fā)芽期種植。就落葉木來(lái)說(shuō)，華北地方一般在3月下旬-4月上旬和10月下旬-11月下旬這兩個(gè)階段種植植被。若必須要在雨季種植，就選在頭伏期，防止在晴朗天氣種植。而且，種植時(shí)要維護(hù)植被根系，如含土坨，以提升植被成活率。

（2）基于園林景觀規(guī)劃加強(qiáng)植被控制

結(jié)合園林景觀綠化設(shè)計(jì)，以及工程施工各景觀設(shè)計(jì)要求，遵守經(jīng)濟(jì)性、藝術(shù)性以及自然性等原則，科學(xué)挑選花卉、苗木、草坪以及石雕等。在植被種植后可以突出本身的體量、功能、外形、規(guī)格等優(yōu)點(diǎn)，并確保植被和植被、植被和建筑結(jié)構(gòu)之間的一致性，提高園林景觀綠化規(guī)劃意境。

（3）基于綠化養(yǎng)護(hù)要求加強(qiáng)植被控制

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中，植被的正常生長(zhǎng)直接關(guān)乎園林綠化建設(shè)的整體成效。所以，園林綠化項(xiàng)目施工管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程，既要做好植被品種挑選、植被培育種植等工作，還要加強(qiáng)植被養(yǎng)護(hù)。經(jīng)科學(xué)采用澆灌、修建、施肥、預(yù)防病蟲(chóng)害等手段，提升植被成活率，確保植被正常生長(zhǎng)。

（4）基于施工進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)材料管理

按照?qǐng)@林綠化項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以及施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立園林綠化項(xiàng)目種植植被質(zhì)量控制機(jī)制?；诓牧腺?gòu)置管理體系、材料運(yùn)送管理體系、材料堆放管理體系、材料入場(chǎng)質(zhì)量檢查機(jī)制、材料應(yīng)用狀況記錄內(nèi)容等合理編制與實(shí)行，完善員工操作行為，使材料管理更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范、更順利的開(kāi)展。

2.2園林綠化項(xiàng)目施工管理的人員管控

管理者、施工者、技術(shù)人員、監(jiān)理者等是園林綠化項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)觀念、設(shè)計(jì)及施工辦法、管理計(jì)劃的執(zhí)行者，他們工作技能的高低直接關(guān)系園林綠化項(xiàng)目建設(shè)以及管理效果[1]。由此，在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中，要加大人員管控力度，提高員工管理水平，不斷提升企業(yè)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理熱情、自覺(jué)性、創(chuàng)新性，充分突出員工優(yōu)勢(shì)。

（1）結(jié)合園林綠化施工標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，加強(qiáng)各崗位員工培訓(xùn)力度，經(jīng)專(zhuān)業(yè)理論講解、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、安全知識(shí)宣傳等途徑，豐富各崗位人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高員工整體水平，促使員工形成安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)意識(shí)。

（2）園林綠化項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，安排各參建方做好質(zhì)量和技術(shù)交底，由此讓管理者、施工人員、監(jiān)理者清楚園林綠化規(guī)劃意圖，更好認(rèn)識(shí)和了解工藝技術(shù)，以提高園林綠化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及效率。

（3）按照?qǐng)@林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求，管理者在精細(xì)化控制、全程質(zhì)量控制、人本化控制等觀念引導(dǎo)下，展開(kāi)“園林綠化項(xiàng)目施工質(zhì)量控制計(jì)劃”、“園林綠化項(xiàng)目施工技術(shù)控制計(jì)劃”、“園林綠化項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表”等規(guī)范化編制，設(shè)置質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等要求和內(nèi)容，為施工管理活動(dòng)的順利進(jìn)行確定方向和目標(biāo)。

2.3制定施工管理評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制

園林景觀項(xiàng)目施工管理既要有基礎(chǔ)性制度提供指導(dǎo)與規(guī)范，還要有具體的評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制作為保證與支持，依靠評(píng)估及監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用，施工管理工作可以處在正常狀態(tài)下。簡(jiǎn)單的說(shuō)，施工單位能夠抽調(diào)關(guān)鍵管理層的員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同構(gòu)成施工管理評(píng)估及監(jiān)督小組，在細(xì)分施工管理評(píng)估及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)后組織施工管理評(píng)估及監(jiān)督活動(dòng)[2]?；诔B(tài)化評(píng)估，施工管理者要全面了解施工管理進(jìn)度和情況，尤其是要研究施工管理措施的高效性，且在后續(xù)施工管理工作開(kāi)展與措施選取方面得到跟進(jìn)式修整?；诔B(tài)化監(jiān)督，管理者要清楚管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，針對(duì)各種問(wèn)題的處理過(guò)程也能夠視為施工管理高效性持續(xù)提高的環(huán)節(jié)之一。

2.4工序控制

園林綠化項(xiàng)目施工階段，工序控制是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容，還是關(guān)鍵內(nèi)容。規(guī)范的工序控制能夠提高施工技術(shù)使用效果，充分突出施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)[3]。就綠化施工方面的植被移栽工序來(lái)說(shuō)，在工序控制中員工要做好原本樹(shù)木處置、移栽樹(shù)苗質(zhì)量管理、地形改建、土壤處置、植被養(yǎng)護(hù)等任務(wù)，由此提升綠化施工效果。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，園林綠化項(xiàng)目施工管理是一件綜合且繁瑣的工作。若想提高園林綠化項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性，就必須為園林綠化項(xiàng)目帶來(lái)較強(qiáng)的管理支持，要求管理者清楚園林綠化項(xiàng)目施工階段的管理事項(xiàng)，進(jìn)一步提高自身管理能力。而且，可以基于關(guān)鍵管理事項(xiàng)，執(zhí)行管理對(duì)策，提高管理效果及效率，為國(guó)家園林綠化行業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶平原.基于管理視角下園林綠化工程施工監(jiān)管的探討[J].現(xiàn)代園藝，2020（02）：181-182.

[2]李春林.關(guān)于園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代園藝，2019（24）：190-191.

[3]熊婷.市政園林綠化施工的有效管理和控制措施[J].現(xiàn)代園藝，2019（24）：197-198.