中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中通常會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理方面的問題，從而嚴(yán)重的限制了其財(cái)務(wù)管理方面以及整體的發(fā)展。由于當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展起到極為重要的作用。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行了有效的分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策從而為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

前言：

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)講，中小企業(yè)的存在已成為現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的不可缺少的一部分。然而在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)其規(guī)模相對(duì)較小，在經(jīng)營(yíng)模式上相對(duì)較為單一，從而造成了其在財(cái)務(wù)管理方面的工作出現(xiàn)一定的問題，并且由于該些問題的存在從而嚴(yán)重影響了其穩(wěn)定發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效的分析并且財(cái)務(wù)有效的手段進(jìn)行科學(xué)合理的處理從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供幫助。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展具體狀況進(jìn)行分析可以了解到，其在運(yùn)行過程中部分中小企業(yè)為能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理方面工作的重要性。在展開對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中存在管理理念只會(huì)走的情況，從而造成了在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中只注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的管理忽視了對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，以至于不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。除此之外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大壞境的改變，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面受到一定程度的限制，使其為能夠形成具有系統(tǒng)化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1投資風(fēng)控不合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)講其在運(yùn)行過程中主要是通過有效的投資活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的追求，投資活動(dòng)與企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展具有較為緊密的聯(lián)系。然而現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行投資的活動(dòng)的過程中其決策權(quán)往往在集中在企業(yè)所有者的手中。因此在進(jìn)行投資決策的過程中企業(yè)的決策往往會(huì)因?yàn)橐恍┢髽I(yè)所有者思想觀念上的落后以及對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)不足等方面的影響，從而造成企業(yè)在投資決策階段出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，以至于企業(yè)需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2融資壓力大資金運(yùn)營(yíng)不合理

近些年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)面臨著融資難的問題。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小其資產(chǎn)質(zhì)量往往較低在具體的運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)利益的獲取方式相對(duì)較為單一，經(jīng)常面臨資金不足的問題，從而使得大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)在遇到中小企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)通常采取消極的態(tài)度。并且當(dāng)前我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)貸款管理方面的相關(guān)政策還有管理方面相對(duì)不夠完善，以至于嚴(yán)重影響了我國(guó)中小企業(yè)的融資，最終限制了我國(guó)中小企業(yè)整體的發(fā)展。除此之外，我國(guó)大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況，使得其在日常經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理人員對(duì)于資金的管理方面產(chǎn)生一定的誤區(qū)。其錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越多越有利于企業(yè)的發(fā)展。然而從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金過多將會(huì)造成部分資金得不到充分的利用，并且使得資金占用成本相對(duì)提升企業(yè)的資金運(yùn)行效率受到嚴(yán)重的影響。

2.3財(cái)務(wù)管理制度與機(jī)制存在缺陷

企業(yè)的發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理制度存在相對(duì)極為緊密的聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)對(duì)企業(yè)的不同部門進(jìn)行合理的分工，并且對(duì)其相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。企業(yè)在日常的運(yùn)行過程中，若其內(nèi)部出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)其相關(guān)的部門或者環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)講，其在財(cái)務(wù)管理制度方面存在一定的缺陷，在具體的執(zhí)行過程中存在一定的不足之處，是得企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的過程中受到嚴(yán)重的制約。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)講其通常情況下進(jìn)行的事前的預(yù)防以及事中管理，關(guān)于事后的監(jiān)督管理方面的工作則屬于審計(jì)部門需要承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)前部分中小企業(yè)內(nèi)部為能夠設(shè)計(jì)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)或分配審計(jì)業(yè)務(wù)的人員，使得財(cái)務(wù)管理工作的有效性還有制度執(zhí)行情況的后續(xù)評(píng)級(jí)活動(dòng)受到嚴(yán)重的影響。

三、處理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

3.1完善投資決策機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，其前期的立項(xiàng)還有決策對(duì)于其投資效果具有決定性的影響?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中應(yīng)當(dāng)盡可能的不眠出現(xiàn)企業(yè)所有者獨(dú)自決斷機(jī)制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資管理在機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，以此使明確投資種類還有授權(quán)審批程序。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行具體的投資過程中應(yīng)當(dāng)展開科學(xué)合理的評(píng)估以及進(jìn)行有效的論證，由企業(yè)的發(fā)展方向還有投資的具體規(guī)模等方面展開有效的分析，由技術(shù)層面進(jìn)行投資活動(dòng)的可實(shí)施性以及市場(chǎng)發(fā)展前景還有財(cái)務(wù)可行性展開有效的分析。最終，企業(yè)的投資方案應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)審批流程還有具體授權(quán)展開，采用集體審批的方式從而有效的控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)，以此保障投資決策的安全性以及準(zhǔn)確性。

3.2提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)來(lái)講其資金運(yùn)行貫穿至其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，有效的提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率能夠一定程度上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)還有發(fā)展階段以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況等層面展開綜合性的分析。對(duì)于企業(yè)的融資能力以及企業(yè)債務(wù)償還能力展開科學(xué)合理的評(píng)估以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的合理性，將企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，盡可能的降低企業(yè)融資成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。有效增強(qiáng)企業(yè)資金收支的計(jì)劃性，采取具有周期性以及滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量管理方式，使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)效率得到一定程度的提高，盡可能的減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3.3調(diào)整財(cái)務(wù)管理思想觀念

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作還有會(huì)計(jì)方面的工作為能夠做到合理的劃分，實(shí)際情況中財(cái)務(wù)管理工作從屬于會(huì)計(jì)工作。現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)往往因?yàn)槿藛T綜合素質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模方面的影響，使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的劃分受到一定程度的影響。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作來(lái)講其主要是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金方面的管理，所以企業(yè)部門以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位的思想，由全局出發(fā)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)講，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題與企業(yè)的生存與發(fā)展存在極為緊密的聯(lián)系。因此企業(yè)在運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。并且應(yīng)當(dāng)在具體的運(yùn)行過程中尋找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，然后采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行相關(guān)問題的處理，以此促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭商馳（1998.6.23），性別：女，民族：漢，籍貫：浙江省舟山市.