大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

陳春雁

摘要：在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)屬于一種新型的信息技術(shù)，并且得到各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，而企業(yè)人力資源管理也可以與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地結(jié)合，進(jìn)而提升人力資源的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;企業(yè)

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且也取得了一定的效果，但在人力資源管理工作中，由于缺乏對大數(shù)據(jù)的處理能力，因此人力資源管理工作并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在人力資源管理工作中，合理的利用大數(shù)據(jù)可以彌補(bǔ)很多不足之處，使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要意義

想要逐漸提升企業(yè)的競爭力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，而大數(shù)據(jù)就是一種良好的手段。合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)人力資源管理的水平，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能夠打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，為企業(yè)選用人才提供方便，并且還能夠及時(shí)了解員工的工作狀況，為企業(yè)留住人才提供良好的保障u-。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人才競爭的激烈

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對不同人才進(jìn)行不同的培養(yǎng)，使人才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理工作中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了招聘人才的效率，并且能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行全面的培養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著信息技術(shù)不斷的提高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的快速發(fā)展，這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才質(zhì)量不高，而且也會(huì)導(dǎo)致人才競爭更加的激烈。因此，一名合格的企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)手段為企業(yè)招聘優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏對員工的重視

目前，很多企業(yè)的人力資源管理工作都應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但實(shí)施的效果比較差。由于很多企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)管理仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的模式。在這種管理模式的背景下，很多管理者把員工當(dāng)成企業(yè)的勞動(dòng)力，并沒有認(rèn)識(shí)到員工對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。同時(shí)在管理員工的工作中也缺乏一定的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.理者缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)

管理者的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但目前很多人力資源管理者缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)并沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對人力資源管理工作的認(rèn)知水平并沒有進(jìn)一步提升。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷的發(fā)展，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)工作環(huán)境與工作模式，想要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念。只有運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，管理者的創(chuàng)新意識(shí)才會(huì)逐漸的提升，從而人力資源管理工作才能夠有效的創(chuàng)新。但目前很多管理者受到傳統(tǒng)管理模式的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有充分的發(fā)揮作用，人力資源管理工作并沒有得到良好的創(chuàng)新，因此只有不斷提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)，人才資源管理工作才能夠得到完善與優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略

1.運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才配置

在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行招聘，為企業(yè)招聘人才提供便利，人力資源管理部門也會(huì)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息完成對應(yīng)聘人員的考核工作，這樣不僅提高了工作效率，而且應(yīng)聘人員與工作崗位也能夠進(jìn)行合理的配置。在傳統(tǒng)的招聘工作中，人力資源工作人員通過應(yīng)聘人員的口語表達(dá)來了解工作情況，這種應(yīng)聘方式具有一定的局限性，并且在資源配置的過程中很容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。因此企業(yè)人力資源管理應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，這樣可以有效提升招聘人才的質(zhì)量，同時(shí)也可以對應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考核，從而提升企業(yè)的競爭力。

四、運(yùn)用大數(shù)激發(fā)員工的潛能

在以往的人力資源管理工作中，員工與崗位的配置缺乏一定的合理性，降低了員工工作的積極性，無法激發(fā)員工身上的潛能。員工的潛能對于工作質(zhì)量與效率的提升有著重要的作用，同時(shí)也能夠提升員工工作的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)了解員工的工作情況與狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，同時(shí)企業(yè)也能夠有更好的發(fā)展。

五、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行效績考核

在傳統(tǒng)的考核模式過程中，主要對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，沒有結(jié)合員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且考核結(jié)果容易受到考核人員的影響，這種考核方式具有一定的單一性，并且也缺乏一定的公平性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，對員工進(jìn)行全方位的考核，使效績考核工作變得更加科學(xué)、合理、公正，這樣才夠有效的提升員工的工作欲望。

六、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅提升了企業(yè)招聘人才的質(zhì)量，而且也能夠激發(fā)員工的潛能，提升員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也優(yōu)化了效績考核工作，使考核工作變得更加公正，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。