淺談建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理

向曙

摘 要 施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中不可忽視的一部分，如果不重視，會大大影響建筑企業(yè)的最終效益。但是在實際施工管理中，很多企業(yè)都沒有重視施工進(jìn)度管理，甚至沒有制定施工進(jìn)度管理，這樣子往往造成施工存在很多影響工程進(jìn)度的隱患，導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到有效的控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目管理;施工進(jìn)度;準(zhǔn)則

若離開了有效的施工進(jìn)度管理，只知道一味地趕工，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)和施工安全隱患，還會額外提高施工的資金，影響到預(yù)定的交付時間。所以，做好一個完善的施工進(jìn)度管理體系，是確保施工進(jìn)度，把控工程質(zhì)量，縮減工程成本的不可或缺的步驟[1]。在實踐建筑工程管理的過程中，最根本的準(zhǔn)則就是在管控好工程安全和質(zhì)量的前提下做到不影響工程的進(jìn)度。

1施工進(jìn)度管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)越來越多，企業(yè)如何做好管理成為舉足輕重的點。好的管理不僅可以縮減成本，保障整個工程的順利建設(shè)，還能避免不必要的損失。由于建筑工程規(guī)模開始變得越來越大，企業(yè)實施進(jìn)度管理就很有必要。只有不斷加強對于施工進(jìn)度管理的使用并不斷更新，才能保證項目的順利竣工[2]。建筑工程都需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，一旦超過了規(guī)定的工期就會對整個工程項目造成巨大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和建筑企業(yè)名譽的損失。一個建筑企業(yè)的發(fā)展如果沒有良好的管理手段是非常不利的，沒有項目進(jìn)度管理，你就無法確保整個建設(shè)項目的順利竣工。

2施工進(jìn)度控制的問題

目前在我國的建筑工程的施工建設(shè)中，部分企業(yè)沒有一份周密詳盡的施工計劃。制定施工計劃應(yīng)該對整個的施工場地，材料，人員等都有充分的了解，然后根據(jù)每一個部分的不同特點進(jìn)行合理的施工安排，保證施工有條不紊地進(jìn)行。但是目前部分的建筑企業(yè)在制作施工計劃時，只是根據(jù)經(jīng)驗和主觀的想法沒有按照管理計劃對整個工程的施工進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣很容易就會對整個施工進(jìn)度造成影響。

3施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

在項目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)合理的計劃，主要包括收集各種有用的信息，估算項目大概的施工建設(shè)時間，制定項目進(jìn)度各部分計劃等內(nèi)容。為了保證工程項目的順利進(jìn)行，在做計劃表之前，需要以真實可靠的信息作為科學(xué)依據(jù)，打好牢固的基礎(chǔ)。

4項目進(jìn)度管理的控制

項目進(jìn)度管理的控制，其實就是以項目進(jìn)度管理為依據(jù)在實際的工程項目中做好不間斷的跟蹤，所以在項目實施前做好項目進(jìn)度管理很重要。它可以讓你想知道進(jìn)度的時候可以輕松查看，也可以實時記錄你想記錄的項目進(jìn)展。這樣子查看并記錄，有利于你實時跟蹤實際進(jìn)展和計劃是否一致，如果不一致還可以及時做出相應(yīng)的調(diào)整，然后實施，直到項目建設(shè)圓滿完成。做好進(jìn)度管理，還需要你提前考慮到常見的影響項目進(jìn)度的因素，比如人為影響因素產(chǎn)生的問題，由于建筑項目施工一般都是需要很多不同專業(yè)的人員參與，因為每個人負(fù)責(zé)的部分不一樣，當(dāng)同時進(jìn)行時，各個人員之間如何協(xié)同工作也會影響工程施工進(jìn)度的快慢。舉個例子來看，比如在工程項目前期的設(shè)計中，需要精確的設(shè)計圖紙，結(jié)果設(shè)計人員這一環(huán)節(jié)沒有做好跟蹤管理，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)紕漏，項目施展的時候誰也沒有發(fā)現(xiàn)，因為都是不同專業(yè)的人也發(fā)現(xiàn)不了，等正常施工發(fā)現(xiàn)問題的時候，又要把設(shè)計圖紙拿回去重新調(diào)整，這里就會耽誤很多人的時間，因為沒有了圖紙，所有的工作都必須暫停也有可能材料也已經(jīng)浪費了一部分，導(dǎo)致成本增加，帶來不必要的效益損失。如果工期本來就緊巴巴的話，那還很有可能造成工期的延誤，無法按時交付，這是一條連鎖反應(yīng)。這給企業(yè)帶來的影響是很不好的。所以前期做好項目進(jìn)度管理，重視項目進(jìn)度管理是很有必要的。雖然項目進(jìn)度控制很復(fù)雜，因為它涉及要考慮不同的環(huán)境條件，資源的分配，都要提前做好實際數(shù)據(jù)分析，但是這樣可以讓你保證對每一道工資落實檢查。

要想做好項目施工進(jìn)度管理，可以借鑒以下幾點，首先將工程任務(wù)不同的部分明確分配落實到各個部分負(fù)責(zé)人員手上，利用實際情況結(jié)合自己以往的經(jīng)驗，以科學(xué)的方式分別計算出每一道工序的用工量，材料消耗量等，最后用圖片或者表格的形式更加直觀地呈現(xiàn)出來，這樣有利于整個施工過程的分析對照，其次，施工前企業(yè)應(yīng)該對各個部分的現(xiàn)場施工條件進(jìn)行實地檢查分析，了解施工中的重點難點，并做好相應(yīng)的解決方案。只有對各個部分的施工難度重點清楚的了解，把握了各個部分的關(guān)鍵點，分清主次，才能算是做好了項目進(jìn)度控制管理。由于項目周期時間長，依舊還是會出現(xiàn)很多你意想不到的情況影響工期交付，所以企業(yè)想要實現(xiàn)總進(jìn)度控制目標(biāo)，企業(yè)還需要有專人實時跟蹤。因為一旦企業(yè)疏忽了對進(jìn)度的實時跟蹤，沒有參照計劃做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，那么當(dāng)工期交付時間越來越近的時候，為了不耽誤，企業(yè)沒辦法，只能花額外的成本來保證工期不延誤，這樣一來，進(jìn)度管理也失去了它本來應(yīng)該起到的作用。因此在進(jìn)度控制過程中，不管是哪一項施工計劃存在差異，企業(yè)都要及時跟蹤，分析原因，及時做出相應(yīng)的解決方案，避免漏洞越來越多，成本越來越大。

對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，做好管理是對整個項目及時進(jìn)行的必不可少的一部分。單單做好項目進(jìn)度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要有專業(yè)人員來進(jìn)行定期的跟蹤檢查，這里專業(yè)人員檢查反饋，及時跟蹤就起到了很重要的作用。按照項目進(jìn)度管理來進(jìn)行實時記錄實時分析，很大程度上可以保證進(jìn)度的順利進(jìn)行，以及出現(xiàn)問題及時解決，保證到工期時間順利完成交付甚至還能節(jié)省時間，帶來更大的效益。常州壹號天禧項目46W方項目，作為項目副總經(jīng)理，對項目技術(shù)關(guān)鍵點做好把控，合理的安排各項施工在不同的工作面上，在項目前期展示區(qū)的開放和預(yù)售節(jié)點的到來之前，超預(yù)期地完成了項目。句容碧桂園鳳凰城項目，作為項目副總經(jīng)理，把控項目進(jìn)度質(zhì)量，順利地完成了業(yè)主收樓和項目前期有序的啟動，都是因為加強跟蹤檢查的原因，所以才能取得良好的結(jié)果。

5結(jié)束語

最后，我們都已經(jīng)清楚地知道了建筑施工進(jìn)度管理體系對完成一個建筑工程項目的重要性。那作為建筑企業(yè)，我們就需要將這個管理體系運用到實際工作當(dāng)中，讓它給我們帶來最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙陽，宋維慧.建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，490（5）：158.

[2] 鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，

（5）：121-122.