研究與分析房建工程施工管理中的精細化管理

張磊

摘 要 當前我國的經(jīng)濟水平和生產(chǎn)實力不斷提高，各行各業(yè)對房建工程的需求越來越大。在這一背景之下，我國的房建行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由此，在現(xiàn)場的施工管理監(jiān)測方面出現(xiàn)了很多問題，影響了工程的施工效率以及工程質(zhì)量。一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)問題，就會對現(xiàn)場人員以及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重的損失。本文主要論述了當前房建工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應的精細化管理措施。

關(guān)鍵詞 房建工程;施工管理;精細化管理;策略

到目前為止，我國房建工程行業(yè)涉及的建設范圍越來越大并仍然呈現(xiàn)增長的趨勢。由于工程的工期較長，且易受到很多因素的影響，一旦施工管理出現(xiàn)問題就會引發(fā)質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以此來給企業(yè)以及群眾的安全帶來威脅。對此，在工程中需要尤其重視精細化管理，針對施工現(xiàn)場進行實時檢測，防止出現(xiàn)偷工減料、不規(guī)范的施工等問題。在進行管理的過程中也要注意具體問題具體分析，這樣才能夠采取更為針對性的管理和防控措施。

1房建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工資源分配不合理

房建工程具有很強的系統(tǒng)性，這就需要施工管理人員在施工之前就對施工資源進行合理的配置，從而避免在施工過程中出現(xiàn)混亂。施工資源分配主要包括對施工材料、施工人力、施工機械設備等的分配，這些資源都是一項房建工程中的核心，且在財務資金鏈中也占據(jù)重要地位，這些資源的合理分配能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，就目前來看大多數(shù)企業(yè)還沒有對施工資源進行合理的分配，從而使得花大量資金去投入緊缺資源，又發(fā)現(xiàn)有資源過剩的現(xiàn)象，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2 施工人員安全意識缺乏

當前房建工程中的施工人員大都是一些農(nóng)民工，他們的文化程度較低，在施工過程中安全意識淡薄。在實際工作中貪圖操作簡便，省去很多關(guān)鍵的步驟，這就引起了很多安全事故的發(fā)生。其次，企業(yè)針對這些農(nóng)民工的安全意識培養(yǎng)工作不足，我國條例明確規(guī)定建筑工地需要對引進的建筑工人進行相應的安全知識考核以及培訓工作，從而讓他們在實際工作中提高安全意識，確保現(xiàn)場施工管理工作的開展[1]。但是，很多企業(yè)都忽視了這一培訓工作，導致施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)很多工作人員都沒有安全帽等安全防護物的佩戴。再者，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)施工人員不規(guī)范操作的現(xiàn)象，但是施工管理人員沒有及時地制止，給企業(yè)帶來安全隱患。

1.3 施工材料質(zhì)量得不到保障

材料的質(zhì)量與房建工程質(zhì)量密不可分，一定程度上也會影響到企業(yè)的信譽度。近年來，我國不斷完善建筑材料市場的管理體系，也取得了一定的成效。但是，我國的一部分區(qū)域仍然存在著一些問題，這主要是由于企業(yè)的材料負責人缺乏責任感，在選購材料的過程中沒有仔細審查材料或者想要從中撈取利益，使大量低劣材料用于施工現(xiàn)場，給工程施工質(zhì)量帶來威脅[2]。此外，一些材料的供應商為了獲取自身利益，以次充好，將大量劣質(zhì)材料混入施工材料中，給建筑物帶來安全隱患。

2房建工程中精細化管理措施

2.1 安全精細化管理

當今世界是信息化的世界，在房建行業(yè)中也應當引進現(xiàn)代化的管理設備，進行精細化的安全管理。例如，在房建工程施工現(xiàn)場管理過程中就可以引入現(xiàn)代化的監(jiān)督管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行全天候的監(jiān)管，從而確?，F(xiàn)場的安全。在具體實踐的過程中，企業(yè)可利用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，施工安全管理人員就可以提高APP、傳感器等對施工現(xiàn)場進行遠程視頻監(jiān)控，一定程度上能夠起到督促的作用。此外，企業(yè)應當加大資金投入，在工地制高點、材料加工區(qū)域以及施工現(xiàn)場出入口等處安裝相應的遠程監(jiān)控設備，監(jiān)督材料加工、現(xiàn)場人員的出入以及施工人員的規(guī)范性操作等，以此來及時獲取施工現(xiàn)場信息，便于調(diào)整施工管理措施。

2.2 材料精細化管理

房建工程中材料的使用是管理的重點之一，為了防止在材料選購過程中出現(xiàn)問題，需要企業(yè)制定專門的工作人員對建筑材料市場進行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容主要包括廠商規(guī)模、質(zhì)量、信譽度等。此外，在確定購入材料時應當貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎上盡量選擇價格較低的材料，控制企業(yè)成本。在施工現(xiàn)場使用材料時應當再次對材料進行檢查，確保材料質(zhì)量。最后，在材料的擺放上應當在不影響施工的基礎上，做到有序擺放。在材料的保存過程中，應當設置專門的工作人員認真記錄好材料的出入，做好倉庫的防水、防潮、防火工作，避免出現(xiàn)意外，給企業(yè)帶來損失[3]。

2.3 成本控制的精細化管理

要想對房建工程進行精細化的管理就需要對成本進行合理的控制，利用全過程的造價控制制度來保證管理工作的順利實施。企業(yè)應當制定相應的制度體系，造價人員與施工管理人員都需要配合企業(yè)制度的執(zhí)行，從而規(guī)范每個工作人員的行為，讓每個人都各自做好崗位職責。近年來，行業(yè)對工程造價的要求越來越嚴格，企業(yè)應當根據(jù)我國提出的要求和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際狀況做好相應制度的建設。工作人員在執(zhí)行工作的過程中，應當以該制度為核心，對工程的合同和報告實行全方位的監(jiān)督和管理，嚴格監(jiān)視市場動態(tài)與走向，為企業(yè)制定和相應的成本控制措施，提高資金的利用效率。

2.4 積極組織施工培訓

由于房建工程施工管理比較復雜、工作煩瑣，在施工過程中影響因素也較多。因此為了確保工程的施工質(zhì)量，應當加強對于相關(guān)施工人員、施工管理人員的技術(shù)培訓工作，從而提高施工團隊的整體素質(zhì)水平，降低由于人為失誤降低質(zhì)量的可能性。相關(guān)施工單位應當根據(jù)房建工程的實際施工情況以及當下工作人員對于知識技能的掌握程度制訂長遠的人才培養(yǎng)計劃，定期召開有關(guān)知識技術(shù)的培訓大會，并邀請優(yōu)秀的專家學者進行手把手的指導，從理論和實踐兩方面提升施工人員的綜合水平[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，在房建行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應當不斷提高工程的施工質(zhì)量。對此，企業(yè)可以從各方面出發(fā)，進行精細化的施工管控，利用現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，在降低生產(chǎn)成本的同時提高工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳廣軍.探討房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].裝飾裝修天地，2019，（16）：309.

[2] 張興全.關(guān)于加強房建工程施工安全管理的思考[J].建筑與裝飾，

2020，（1）：50，56.

[3] 陳傳東.房建工程管理與施工技術(shù)要點探析[J].裝飾裝修天地，2019，

（24）：279.

[4] 楊智平.房建工程施工管理中精細化管理探討[J].房地產(chǎn)導刊，2019，

（33）：155.