建筑工程全過程造價(jià)的控制措施關(guān)鍵要點(diǎn)分析

陳杰

摘 要 建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，城市化建設(shè)的需要使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)了新的發(fā)展樣貌。但同時(shí)應(yīng)該關(guān)注到，建筑行業(yè)在高速發(fā)展過程中所面臨的一系列問題，為了應(yīng)對(duì)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國建筑行業(yè)必須采取措施切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管理及成本控制。因此文章結(jié)合實(shí)例，文章就建筑工程全過程造價(jià)的控制措施關(guān)鍵要點(diǎn)展開分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)管理;創(chuàng)新

工程造價(jià)管理與控制是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從工程造價(jià)的管理與控制上，可以看到建筑工程項(xiàng)目所取得的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理與控制的作用能否得到充分發(fā)揮，對(duì)建筑工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著很大的影響。從當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況來看，還有許多待完善之處。

1全過程造價(jià)管理模式概述

全過程造價(jià)管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)來進(jìn)行展開的項(xiàng)目實(shí)施，其在工程項(xiàng)目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項(xiàng)目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對(duì)工程造價(jià)控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對(duì)投資的合理管控，如圖1所示[1]。

圖1 全過程造價(jià)控制管理模式

2建筑工程管理中的造價(jià)控制的案例分析

2.1 工程概況

以某建筑工程作為案例分析，占地面積是23327m2，工程主體是33層，下部有兩層地下車庫。該工程采用造價(jià)控制，和之前的方案進(jìn)行了對(duì)比，把人工成孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，造價(jià)費(fèi)用從642萬元降低到332萬元，優(yōu)化了成本，以下是結(jié)合該項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 決策環(huán)節(jié)

建筑工程的造價(jià)管理效果，與施工各環(huán)節(jié)控制息息相關(guān)。依靠造價(jià)控制管理體系，在工程投資決策階段進(jìn)行造價(jià)控制，確保造價(jià)管控的實(shí)際效果。工程投資環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，首先是編制投資估算文件，然后采取項(xiàng)目的研究，編制投資建議書。與此同時(shí)，作為責(zé)任單位要將做好資料的采集和總結(jié)工作，確保估算指標(biāo)的正確性。另外，進(jìn)行編制估算報(bào)告中，要分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定出針對(duì)性的措施。

2.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在工程造價(jià)控制過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，不僅關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)利用招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位，同時(shí)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案可行性。另外，要實(shí)施限額設(shè)計(jì)制度。將項(xiàng)目立項(xiàng)審批的投資金額作為標(biāo)準(zhǔn)，按照工程的施工內(nèi)容采取拆解，優(yōu)化各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，才能滿足建筑功能性和業(yè)主的需求，提升設(shè)計(jì)方案的有效性，增加經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，要將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算指標(biāo)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)控工程造價(jià)，同時(shí)對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行審核，確保工程設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理性，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)生變更。該工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制中應(yīng)用了BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)的各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，工程的效益得到了保障。另外，利用BIM中的膨脹檢測(cè)功能，對(duì)多處交叉施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，防止日后施工出現(xiàn)返工情況，節(jié)約了施工成本。

2.4 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程管理過程中，重點(diǎn)是招投標(biāo)文件的編制，需要采取審核。進(jìn)行招投標(biāo)過程中，要針對(duì)施工材料、設(shè)備等采取招投標(biāo)工作。另外，進(jìn)行招標(biāo)文件編制中，明確招投標(biāo)的原則以及業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定，確保招投標(biāo)開展的有效性。與此同時(shí)，要做好全面、系統(tǒng)的闡述。作為招投標(biāo)的企業(yè)，需要審核項(xiàng)目合同、招標(biāo)文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地更改，避免日后合同簽訂后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.5 施工環(huán)節(jié)

①針對(duì)工程施工中的施工材料和設(shè)備，做好預(yù)算審核工作，施工材料、設(shè)備關(guān)系著工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)材料、設(shè)備不合格造成施工成本增加，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛等情況。②在工程中，重點(diǎn)關(guān)注材料、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，制定領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)，嚴(yán)控施工成本。③加強(qiáng)工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會(huì)增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實(shí)施簽證制度，將工程變更管理細(xì)化到責(zé)任人，執(zhí)行變更管理責(zé)任制度，嚴(yán)控審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單，給后期工程結(jié)算提供有價(jià)值的資料參考。④實(shí)施動(dòng)態(tài)審計(jì)措施。開展工程造價(jià)控制中，要明確審核的金額數(shù)值，分析審計(jì)中出現(xiàn)的問題，針對(duì)工程造價(jià)管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控[2]。

2.6 竣工環(huán)節(jié)

對(duì)于施工工程管理來說，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制屬于最后一項(xiàng)工作，也是十分重要的階段?？⒐きh(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要采集和整理工程造價(jià)所有資料，建立完善的資料累積制度，采用信息化技術(shù)，分析是材料設(shè)備的效率。針對(duì)工程中各種造價(jià)資料以及證明文件，需要采取統(tǒng)一的整理，全部納入到工程信息化管理系統(tǒng)，確保日后竣工結(jié)算審核工作正常地開展。另外，積極與項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，加強(qiáng)與審查人員的工作交流，掌握所有的資料，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。在竣工環(huán)節(jié)，要提高竣工結(jié)算的審核效率，確保完成正常的交付，控制施工成本。

總之，在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個(gè)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，使造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化控制。只有這樣才能確保工程造價(jià)方法實(shí)施的有效性，提高工程造價(jià)管理的整體水平，更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王蓓.分析建筑工程招投標(biāo)中工程造價(jià)的控制策略[J].農(nóng)家參謀，

2020，（9）：118.

[2] 高霞.試論BIM在建筑工程造價(jià)全過程控制的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020，（11）：163-164.