房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

李洋

摘 要 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在近些年來(lái)發(fā)展地非常迅速，在這樣的一背景下，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈了。同時(shí)房地產(chǎn)也是一項(xiàng)資金投入巨大的一種行業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的命脈。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理也逐漸地出現(xiàn)了各種問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，需要進(jìn)行針對(duì)性分析，來(lái)找出合理的應(yīng)對(duì)措施，建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，才能夠在當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本管理;監(jiān)督制度;集中管理

1在房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

財(cái)務(wù)成本管理主要是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采取的費(fèi)用、成本管理策略與措施。通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要成本進(jìn)行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理一般都是采用預(yù)算進(jìn)行的，通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析能夠?qū)㈩A(yù)算額控制在一定范圍內(nèi)，并最大程度的縮減預(yù)算，同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理后，每次成本預(yù)算與核算都能夠清楚發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，將預(yù)算錯(cuò)誤或者漏算的部分進(jìn)行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預(yù)算按照規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展[1]。

2房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

2.1 不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理

房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，一部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要地位，不具備正確的財(cái)務(wù)成本管理的思想，沒(méi)有正確的看待和及時(shí)的處理財(cái)務(wù)成本管理中遇到的問(wèn)題。一部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然培養(yǎng)了財(cái)務(wù)成本管理能力，健全了合理的財(cái)務(wù)成本管理體系，但是沒(méi)有真正的應(yīng)用，只是注重形式。在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期，幾乎沒(méi)有進(jìn)行成本控制管理的工作，主要完善建筑施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等，忽視了其他方面的重要作用。

2.2 預(yù)結(jié)算管理力度較小

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程預(yù)結(jié)算和財(cái)務(wù)成本管理有緊密的聯(lián)系。如果企業(yè)工程預(yù)結(jié)算不準(zhǔn)確，那財(cái)務(wù)成本管理工作也不能很好地實(shí)施。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有加大力度開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作，依舊采取傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算方法，不能完成基本的預(yù)結(jié)算工作，大大降低了預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確率，使預(yù)結(jié)算速度和效率降低，使運(yùn)營(yíng)成本提高。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于預(yù)結(jié)算的管理不到位，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的管理，施工部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系，而是孤立工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理沒(méi)有很好落實(shí)，企業(yè)隱藏巨大的安全隱患。

2.3 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完善

在當(dāng)今時(shí)代，許多房地產(chǎn)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)成本管理體系都不夠健全，使生產(chǎn)成本大幅度增加，相關(guān)建筑項(xiàng)目工作不能很好地進(jìn)行，一些財(cái)務(wù)管理工作也不能很好地實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，沒(méi)有建立符合自身的較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理體系，各個(gè)部門(mén)崗位責(zé)任化比較模糊，財(cái)務(wù)和成本的管理工作不能很好地落實(shí)，沒(méi)有具體到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職員身上，而且房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，采取合適的管理方法，依舊采用以前的成本管理的方法，使財(cái)務(wù)成本管理工作不能在新時(shí)代下合理的展開(kāi)，不能降低房地產(chǎn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本[2]。

2.4 工程結(jié)算不準(zhǔn)確

企業(yè)采取傳統(tǒng)的定為換算方法，計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，更新速度比較緩慢，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)度。

3房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題上的應(yīng)對(duì)措施

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制

在房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，應(yīng)該將如今先進(jìn)科學(xué)管理知識(shí)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，要形成一個(gè)全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制。要想將房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作做好，就需要從整個(gè)企業(yè)的全局性整體角度出發(fā)，在具體的管理工作中，面對(duì)不同項(xiàng)目之間不一樣的成本，應(yīng)該將使用各種相應(yīng)的管理方法。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在計(jì)算企業(yè)成本的時(shí)候，需要將企業(yè)的各種開(kāi)銷(xiāo)成本計(jì)算進(jìn)去，包括各種物質(zhì)與非物質(zhì)的成本，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理的更加完善[3]。

3.2 提高員工積極性，激勵(lì)員工配合財(cái)務(wù)成本管理工作

不管是多先進(jìn)的管理制度都需要由人去執(zhí)行，因此要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作完善好，不僅需要一套完善的管理制度，更需要企業(yè)的員工參與配合。如今許多企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度還是處在企業(yè)的最初發(fā)展階段，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，就要建立起一套相應(yīng)的員工激勵(lì)制度。在這套激勵(lì)制度中，應(yīng)該具備完整的績(jī)效考核方案，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與特點(diǎn)，給予企業(yè)員工相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠得到企業(yè)員工對(duì)新財(cái)務(wù)成本管理制度的認(rèn)可[4]。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督制度

要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而要做到這一點(diǎn)就必須要將企業(yè)的項(xiàng)目成本控制好，因此企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立起一套完善的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格測(cè)算，嚴(yán)控預(yù)算，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，這些都是整個(gè)工程中成本控制的重要環(huán)節(jié)。要控制好企業(yè)的成本，就需要對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、體系與方法，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立起全面的意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財(cái)務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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