建筑造價(jià)管理研究

王靜

摘 要 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理越來(lái)越受到重視，這進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中生存，必須搞好項(xiàng)目成本管理，采取切實(shí)有效的措施在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理優(yōu)化進(jìn)行成本控制，并不斷提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高其專(zhuān)業(yè)水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才可以得到良好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題將影響到整個(gè)項(xiàng)目，因此受到了廣泛的關(guān)注，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文對(duì)建筑造價(jià)管理進(jìn)行了深入的研究，為相關(guān)人員提供參考，研究其應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 建筑造價(jià);管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益

引言

為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重視程度越來(lái)越高。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，正確關(guān)注“建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益”，可以從“項(xiàng)目成本管理”中入手，通過(guò)建立科學(xué)的管理來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1建筑造價(jià)管理的意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和投資改革體制的不斷建設(shè)，工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。只有做好建筑造價(jià)管理的準(zhǔn)備，施工單位才能有效地將各種資源整合到施工中，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理已成為施工管理的第一步。通過(guò)項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目決策分析與比較，并根據(jù)項(xiàng)目成本的控制選擇最佳決策項(xiàng)目，項(xiàng)目決策的內(nèi)容建立在項(xiàng)目成本的前提下。項(xiàng)目決策應(yīng)該從預(yù)算和成本控制出發(fā)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模主要是生產(chǎn)規(guī)模及其對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，項(xiàng)目選擇的合理性在項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，是建設(shè)項(xiàng)目的支柱，因此，必須從多方面考慮建筑工程造價(jià)管理[1]。

2建筑造價(jià)管理的基本原則

2.1 統(tǒng)籌全局

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程造價(jià)管理項(xiàng)目。在管理過(guò)程中，建筑造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循管理原則，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量和成本進(jìn)行網(wǎng)格化控制，確保施工項(xiàng)目能按預(yù)算的時(shí)間完成所負(fù)責(zé)的全部工作，并不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)。

2.2 落實(shí)到位

建筑造價(jià)管理人員在建筑造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)不同的施工項(xiàng)目要建立相同的分析和研究，不能抱著空洞、不務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。建筑造價(jià)管理是控制施工成本的最佳途徑，項(xiàng)目成本管理保證項(xiàng)目質(zhì)量，盡可能減少不必要的浪費(fèi)和資源回收，并可以將利潤(rùn)降低到最低水平，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀

3.1 管理機(jī)制不夠完善

在建設(shè)項(xiàng)目中還存在一系列的問(wèn)題，例如，為了確保工期，許多員工在工作時(shí)處于“多任務(wù)”狀態(tài)，這不僅影響了員工的積極性，也影響了施工的質(zhì)量。事實(shí)上，這種現(xiàn)象與建筑企業(yè)的管理機(jī)制密切相關(guān)。

3.2 建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重視程度不足

盡管許多公司提倡“質(zhì)量第一”，但實(shí)際上很少有人這樣做。也就是說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于注重項(xiàng)目的效率而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這使得很多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，不僅沒(méi)有為部門(mén)提供高素質(zhì)的管理人才，也沒(méi)有為部門(mén)提供應(yīng)有的資源。

3.3 監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督不力

不僅與上述因素有關(guān)，還與監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督有關(guān)。由于許多監(jiān)理部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，要想做得更好，就必須建立“科學(xué)的管理機(jī)制”，以促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展。采用嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好發(fā)展的開(kāi)端[3]。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的提高策略

4.1 建立科學(xué)的管理機(jī)制

為了更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，有必要建立科學(xué)的管理機(jī)制體系。以保證成本管理的正常運(yùn)行?？梢圆扇∫韵麓胧菏紫?，相關(guān)人員可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)的知識(shí)體系。其次，為了使管理機(jī)制更具指導(dǎo)性，相關(guān)人員可以加入其中，并結(jié)合施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正。鼓勵(lì)建筑工人積極表達(dá)他們對(duì)建筑問(wèn)題的看法，有價(jià)值的意見(jiàn)應(yīng)該被采納，并適當(dāng)?shù)丶{入管理機(jī)制。

4.2 控制“項(xiàng)目進(jìn)度”

因?yàn)椤肮て凇笔怯绊戫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的重要因素。因此，人們認(rèn)為有必要控制“項(xiàng)目進(jìn)度”，以控制經(jīng)濟(jì)成本。這要么是縮水質(zhì)量，要么是縮水時(shí)間，要么是對(duì)降低成本有一定的積極作用。在工程控制過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工。通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)工程進(jìn)度，縮短工期。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和工程成本的控制

為了更好地實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一”，需要嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在控制施工質(zhì)量的過(guò)程中，可以采取以下措施。首先，為了將這種思想內(nèi)化為行為，可以通過(guò)內(nèi)部行為的“獎(jiǎng)懲”來(lái)約束相關(guān)人員的行為。此外，通過(guò)海報(bào)推廣，也可以讓大家認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。第二，經(jīng)濟(jì)成本管理不僅要保證工程質(zhì)量，還要盡可能降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，有必要采取以下措施：①?lài)?yán)格控制建筑材料，切實(shí)做好采購(gòu)、保管和檢驗(yàn)工作。因?yàn)橐坏┰谑┕ぶ谐霈F(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響較長(zhǎng)的施工周期，造成施工資源的浪費(fèi)。因此，有必要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。②為了保障施工人員的生命安全，有必要增加施工人員的安全投入成本，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.4 保證監(jiān)管力度

監(jiān)管部門(mén)因施工質(zhì)量問(wèn)題容易造成工期延誤，造成資金損失和源頭成本的浪費(fèi)。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要更多地關(guān)注監(jiān)管部門(mén)。首先，企業(yè)需要制定自己的監(jiān)管制度。第二，監(jiān)管部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，確保不會(huì)再發(fā)生。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目成本管理主要是一種政策、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)相結(jié)合的管理模式，它存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。建筑造價(jià)管理機(jī)制的建立是時(shí)代的要求，是企業(yè)提高效率、立于不敗之地的重要因素。為保障建設(shè)單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，工程造價(jià)管理人員應(yīng)掌握工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理規(guī)范，只有科學(xué)合理地確定工程造價(jià)，才能有效地對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制。建設(shè)項(xiàng)目成本控制不僅是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，因地制宜地選擇合理的成本控制管理原則。只有這樣才能提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉弘堃.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].居舍，2020，（4）：162.

[2] 智海軍.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].居舍，2019，

（36）：168.

[3] 湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019，

（19）：193-194.