治理一滴水 造福一方人
——水發(fā)齊魯水務(wù)集團(tuán)昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司“治污”記

□ 通訊員 劉濟(jì)民 王俊忠 劉文文

在濰坊市昌樂縣，有這樣一個(gè)基層省屬企業(yè)：每天污水處理廠處理工業(yè)和生活污水量6 萬(wàn)立方，卻綠樹郁蔥、假山奇石兀立，庭院田園移步換景……

它，就是水發(fā)齊魯水務(wù)集團(tuán)昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)寶石水務(wù)”)。

5 年前還是雜草叢生、臭氣熏天、工藝落后、效率不佳的藍(lán)寶石水務(wù)，自齊魯水務(wù)集團(tuán)接管運(yùn)營(yíng)后，堅(jiān)持以生態(tài)為先、科技引領(lǐng)、質(zhì)量為要，通過(guò)不斷深化改革，發(fā)生了脫胎換骨的變化，積極探索出了一條資源環(huán)境友好的高質(zhì)量發(fā)展路徑。2019 年，該公司一躍成為山東省水務(wù)運(yùn)營(yíng)十佳單位，真正擔(dān)當(dāng)起了“治理一滴水、保護(hù)一條河、提升一座城、造福一方人”的國(guó)企責(zé)任。

提標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)規(guī)模，“1+N”模式扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境

隨著國(guó)家環(huán)保政策的不斷加碼和“水十條”的頒布，污水處理的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，政府監(jiān)督管理更是從以往的單一數(shù)字指標(biāo)擴(kuò)展到感知和生物的多樣化指標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)新要求，藍(lán)寶石水務(wù)科學(xué)研判、迅速行動(dòng)，投資4000 余萬(wàn)元實(shí)施提標(biāo)改造，在原有A/A/O 工藝基礎(chǔ)上增加生物脫氮、池內(nèi)導(dǎo)流墻，改曝氣、建板框壓濾，更新設(shè)備，改造完成后日均水處理能力達(dá)6 萬(wàn)噸左右，日均回用中水4 萬(wàn)噸，出水質(zhì)量完全符合國(guó)家一級(jí)A+標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%，有效降低了屬地水域污染負(fù)荷，保護(hù)了當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境。

與此同時(shí)，積極踐行“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生”的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，立足污水處理延伸“1+N”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，接收昌樂垃圾滲濾液和部分印染水、養(yǎng)殖水、冷凍水的托管處理；積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興政策號(hào)召，積極孵化農(nóng)村生活污水、黑臭水體和新型社區(qū)生活污水治理項(xiàng)目，培植出小規(guī)模大市場(chǎng)的多個(gè)利潤(rùn)源，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

自接管運(yùn)營(yíng)以來(lái)，藍(lán)寶石水務(wù)資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了24%的增長(zhǎng)，達(dá)12.68 億元，年均收入約8000 萬(wàn)元。

創(chuàng)新管理模式，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

深刻領(lǐng)會(huì)和踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，突破固定思維模式，以“生命”視角審視污水處理流程，結(jié)合中醫(yī)理論統(tǒng)籌研究每個(gè)工藝系統(tǒng)，逐步探索總結(jié)出獨(dú)具特色的QC 新成果“生命科學(xué)體”管理法：污水處理由許多個(gè)小系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)大系統(tǒng)，高低壓配電就像大腦，中控如同神經(jīng)中樞，風(fēng)機(jī)便是心肺，水解酸化對(duì)應(yīng)肝臟，生化代表腸胃。解決污水處理系統(tǒng)中遇到的各種問(wèn)題，就像生命體看病、養(yǎng)生一樣，除了追根溯源、診斷病因、找準(zhǔn)病根、分類施策、系統(tǒng)治療外，還要注重健康體檢（維保）和營(yíng)養(yǎng)均衡（元素比例、微生物活性）。

通過(guò)運(yùn)用“生命科學(xué)體”管理法，將原來(lái)的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，變?yōu)椤盃顟B(tài)檢修、預(yù)防保養(yǎng)和事后維修”三合一的全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管控模式，改善了系統(tǒng)波動(dòng)大、出水指標(biāo)不穩(wěn)定、工藝調(diào)整不連通、設(shè)備損壞率高的現(xiàn)象，設(shè)備維護(hù)、清淤和藥劑費(fèi)用每年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元。

“生命科學(xué)體”管理法寫入了昌樂縣政府專題簡(jiǎn)報(bào)，藍(lán)寶石水務(wù)也被樹為屬地標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)吸引了媒體關(guān)注和報(bào)道，南京大學(xué)環(huán)保研究院等機(jī)構(gòu)專程到公司就污水運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

培育工匠精神，立破并舉實(shí)現(xiàn)降本增效

依托政府資源和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)濰柴等優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在“破、立、降”上下功夫，以工匠精神促進(jìn)企業(yè)深入挖潛和降本增效，噸水直接處理成本降低0.28 元，每年降本600 余萬(wàn)元。

“破舊”——善于打破常規(guī)。設(shè)計(jì)在厭氧池和水解酸化池間增加回流，延長(zhǎng)進(jìn)水的水解酸化停留時(shí)間提高可生化性，減輕缺氧池脫氮壓力，每天約降低成本8000 元。

“立新”——小改小革讓“有中生新”。將均質(zhì)池?cái)嚢杵鬏S體和螺旋翅進(jìn)行改造，微調(diào)池體構(gòu)造，使聚鐵和酰胺溶解更充分，能加快污泥沉淀，改善絮凝效果，泥餅含水率由80%降至66%，產(chǎn)泥量減少一半，每天約降低成本900元，同時(shí)每年節(jié)省近百萬(wàn)元污泥處置費(fèi)用。

“降本”——“小打小鬧”節(jié)能降耗。比如，用檸檬酸原水替代部分葡萄糖補(bǔ)充碳源，每天能節(jié)約成本近2000 元；將井水由管道直供改壓力罐式，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)由連續(xù)變間歇，每天能省電約300 度；水泵的廢舊再用和變頻節(jié)能，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)低能高效，每天約降低電費(fèi)660 元。這些措施每年可降本30 余萬(wàn)元。

“增效”——點(diǎn)滴開源增加效益。公司技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)培育出優(yōu)質(zhì)菌群，將多余菌群有償提供增收5 萬(wàn)元的同時(shí)降低了泥量產(chǎn)出。

科技引領(lǐng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

以“院校融合式創(chuàng)新”為主體，依托高等專業(yè)院校和技術(shù)研究院，通過(guò)構(gòu)建“院校政企+專家人才+技術(shù)團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)學(xué)研用體系，積極打造核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

與哈爾濱工業(yè)大學(xué)及其環(huán)境學(xué)院合作成立了“臭氧應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備研發(fā)中心”和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地；對(duì)污水處理廠A/A/O 工藝總氮去除率影響因素的研究，被國(guó)家重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》收錄發(fā)表；申請(qǐng)了均質(zhì)池和出水堰清洗裝置等多項(xiàng)專利技術(shù)；與山東省環(huán)科院固廢所、天津大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)以及福建洋嶼環(huán)?？萍脊煞萦邢薰窘涣鳂?gòu)建“污水→污泥→土地利用”新興產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，打造污泥從污染源回歸資源，以新技術(shù)不斷拉伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，不斷厚植企業(yè)發(fā)展的根基。

強(qiáng)化基層黨建，展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)

充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用。從雨季防汛到寒冬搶修，公司經(jīng)受住了“溫比亞”“利奇馬”等一次次嚴(yán)峻考驗(yàn)；面對(duì)突如其來(lái)的疫情，積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，保障生產(chǎn)不停工的同時(shí)，迅速成立“疫之愛”志愿隊(duì)，24 小時(shí)奮戰(zhàn)在抗疫一線，獲得政府和群眾的廣泛好評(píng)，志愿者服務(wù)隊(duì)成員入選省屬企業(yè)“抗疫群英譜”，公司黨員孟德聰獲得“省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

改革永遠(yuǎn)在路上，生態(tài)環(huán)保建設(shè)的大幕正徐徐拉開。未來(lái)，藍(lán)寶石水務(wù)將繼續(xù)貫徹水發(fā)集團(tuán)“上善若水，發(fā)展惠民”宗旨，懷揣“永葆創(chuàng)業(yè)激情、永做特色發(fā)展、永存危機(jī)意識(shí)、永遠(yuǎn)革故鼎新”初心，自強(qiáng)不息、積極作為，為我省生態(tài)環(huán)保事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

齊魯水務(wù)昌樂藍(lán)寶石污水處理作業(yè)區(qū)