新時代經(jīng)濟師人力資源管理的有效策略研究

韓英

濟寧新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 山東濟寧 272211

在知識時代不斷發(fā)展過程中，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，也大大凸顯出了人力資源管理對于企業(yè)核心競爭實力的促進作用，特別是針對于經(jīng)濟師。在新形勢下，人力資源是企業(yè)重要的一大資產(chǎn)，在提高企業(yè)競爭實力和服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展優(yōu)勢，必須要不斷優(yōu)化人力資源管理機制，特別是經(jīng)濟師，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，確保企業(yè)整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供動力和支撐。

1 新時代經(jīng)濟師人力資源管理的重要性分析

首先，在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的強大推動下，企業(yè)要想將自身的市場競爭實力提升上來，必須要在財力和物力上搶占優(yōu)勢，更重要的是要加強人力資源管理。在市場競爭中，人才發(fā)揮扮演著重要的角色，所以加強人力資源管理，通過經(jīng)濟師合理配置人力資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢。由此可以看出，在企業(yè)核心內(nèi)容中，經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為了提高企業(yè)競爭實力的重要方式方法。

其次，通過人才自身的創(chuàng)造力，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟師人力資源管理，可以有效管理企業(yè)的經(jīng)濟活動和技術(shù)活動等，也決定著企業(yè)經(jīng)濟管理效率[1]。所以經(jīng)濟師人力資源管理，可以給予提高企業(yè)綜合效益一定的保障。

2 新時代經(jīng)濟師人力資源管理的有效策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理模式

在新時代下，經(jīng)濟師的決策與管理，與企業(yè)諸多方面有著密切的聯(lián)系，由于市場環(huán)境是比較變化莫測的，經(jīng)濟師要想發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展方向的指引性作用，必須要加強各項經(jīng)濟指標(biāo)的應(yīng)用，綜合化分析和評估企業(yè)各項經(jīng)營活動的過程和成效，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。同時，在新時代下，企業(yè)明確提高了管理要求，以往傳統(tǒng)的管理模式，會造成嚴(yán)重的人力和物力消耗現(xiàn)象，也不利于工作質(zhì)量水平的提升，所以企業(yè)要加強信息化管理模式的應(yīng)用，經(jīng)濟師與其他管理人員存在著較大的差異性，管理人員必須要與時代發(fā)展步伐保持高度的一致，對先進的信息技術(shù)和相關(guān)信息知識予以學(xué)習(xí)和掌握，并合理配比企業(yè)供給、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，借助信息化優(yōu)勢為企業(yè)謀求更為長遠的發(fā)展之路[2]。

例如：以園區(qū)某企業(yè)為例，在信息化時代的影響下，該企業(yè)積極倡導(dǎo)信息化管理模式，要求經(jīng)濟師要做到與時俱進，定期為經(jīng)濟師開展信息化理論知識和技能培訓(xùn)，由于培訓(xùn)效果顯著，使該企業(yè)提前6個月完成了超額的任務(wù)，并且提前3個月實現(xiàn)了目標(biāo)計劃，截止到2019年10月底，生產(chǎn)效益高出往年的60%，同比上一年增長了36個百分點，而經(jīng)營活動成本同比上一年同期降低了5個百分點，再創(chuàng)發(fā)展的新高度。

其中，在技能培訓(xùn)中，引導(dǎo)和告知經(jīng)濟師應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中，加強信息化管理模式的應(yīng)用，避免經(jīng)濟師在人為因素的影響下造成不必要的失誤。此外，在信息化管理模式，該企業(yè)經(jīng)濟師可以將企業(yè)各項經(jīng)營活動的實施過程體現(xiàn)出來，借助多媒體播放，展示其實施成效，從而進行系統(tǒng)化評估，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展提供支撐。

此外，對于以往傳統(tǒng)的人力資源管理方法來說，與企業(yè)人力資源的需求不相符合，在信息時代不斷發(fā)展過程中，要將人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合在一起，比如在企業(yè)員工檔案工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較高的應(yīng)用價值，有助于檔案管理效率的提升，并為使用和查詢提供便利性。同時，要加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，經(jīng)濟師要借助互聯(lián)網(wǎng)，加強自主學(xué)習(xí)。加強企業(yè)管理框架的構(gòu)建，為企業(yè)管理者和員工之間的溝通創(chuàng)造條件，確保企業(yè)凝聚力的穩(wěn)步提升。

2.2 完善經(jīng)濟師人才考核制度

當(dāng)前，企業(yè)建設(shè)投資規(guī)模越來越龐大，發(fā)展速度極其迅猛，對其管理的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟師扮演著重要的角色，但是在實際上，一些企業(yè)的金融機構(gòu)管理缺失，缺少完善的信息公開制度，資金實力也相對比較薄弱化，所以在出現(xiàn)新型信息化模式以后，要從經(jīng)濟師的特點出發(fā)，加強人才考核制度體系的制定，對于經(jīng)濟師而言，要深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具備良好的信息計算機技術(shù)能力，合理規(guī)劃好企業(yè)各項經(jīng)營活動。

例如：以園區(qū)某企業(yè)為例，該企業(yè)對制定經(jīng)濟師人才考核制度予以了高度重視，在具體制定環(huán)節(jié)中，邀請企業(yè)上級部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟師以及外部專家等積極參與到制定考核制度的環(huán)節(jié)中來，基于多方視角，確保制度的科學(xué)性和合理性。然后該企業(yè)為了提高經(jīng)濟師的計算機技術(shù)能力，將經(jīng)濟師的日常表現(xiàn)、計算機技術(shù)能力等納入到考核制度中去，并與其薪酬相掛鉤，定期開展人才考核研討大會，進行公平公正的評價，并確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，從而不斷提高經(jīng)濟師人才考核制度的完善性。針對該企業(yè)管理中存在的經(jīng)常性換班問題，提出了以下考核制度。其中，在人才考核制度中，每名員工每月?lián)Q班累計不得超過3次，每次換班雙方員工都計1次。如果當(dāng)月?lián)Q班累計超過3次，當(dāng)月考核將按照規(guī)定扣分，即第4次換班當(dāng)月考核扣5分，第5次換班加扣10分，依此類推。 例如：某位員工當(dāng)月?lián)Q班累計超過3次，該名員工第4次換班后當(dāng)月考核扣5分，第5次換班扣10分，第6次換班扣15分。則當(dāng)月該名員工由于換班當(dāng)月考核累計扣分30分。

2.3 合理運用互聯(lián)網(wǎng)手段

對于以往傳統(tǒng)的人力資源管理方法來說，與企業(yè)人力資源的需求不相符合，在信息時代不斷發(fā)展過程中，要將人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合在一起，比如在企業(yè)員工檔案工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較高的應(yīng)用價值，有助于檔案管理效率的提升，并為使用和查詢提供便利性。同時，要加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，經(jīng)濟師要借助互聯(lián)網(wǎng)，加強自主學(xué)習(xí)。加強企業(yè)管理框架的構(gòu)建，為企業(yè)管理者和員工之間的溝通創(chuàng)造條件，確保企業(yè)凝聚力的穩(wěn)步提升。

2.4 注重實施員工激勵機制和績效薪酬

（1）在企業(yè)招聘階段，要結(jié)合崗位選取適當(dāng)?shù)娜瞬?，合理?guī)劃企業(yè)人才。在激勵性核算機制中，加強工資核算的引用，將素質(zhì)高和技能高的員工進行合理區(qū)分，給予相應(yīng)的工資獎勵，使員工具備高度的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)工資和獎勵機制的完善性。同時，也要大力加強企業(yè)文化氛圍[3]，在精神層面上，給予員工一定的激勵，使企業(yè)氛圍具有人情味。借助良好的激勵機制，可以大大提高員工工作積極性和主動性，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而推動企業(yè)管理工作效率的提升。

表1 績效薪酬的具體標(biāo)準(zhǔn)表

（2）績效薪酬，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有很大的影響作用，同時經(jīng)濟師的個人工作能力，也對績效工資產(chǎn)生了很大的影響。其中，在績效工資的考核方面，要加強關(guān)鍵性指標(biāo)的融合，如銷售業(yè)績是否達標(biāo)、目標(biāo)利潤是否完成等，為綜合考評提供一定的依據(jù)。績效薪酬與管理層對工作的完成情況有著密切的聯(lián)系，在評定績效薪酬方面，要從經(jīng)濟師完成工作的情況出發(fā)，以此來加強級別劃分，績效薪酬的數(shù)量與其劃分的級別之間的關(guān)聯(lián)性較強，績效薪酬的具體標(biāo)準(zhǔn)如表1所示：

2.5 重視人才競爭意識培養(yǎng)

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展與競爭之間的關(guān)系較為緊密，企業(yè)人才的競爭意識，對于企業(yè)發(fā)展具有很大的推動力，而且也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在經(jīng)濟師人力資源管理中，要對人才競爭意識培養(yǎng)予以高度重視。經(jīng)濟師作為重要人才，必須要加強經(jīng)濟學(xué)常識的學(xué)習(xí)，樹立全新的思想觀念，顯著提高企業(yè)人才競爭意識，計劃好企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。在人才競爭意識培養(yǎng)方面，要加強企業(yè)內(nèi)部競爭制度的構(gòu)建，將競爭機會的平等性體現(xiàn)出來，一旦企業(yè)內(nèi)部競爭機制的平等性無法發(fā)揮，將會影響到工作效率和經(jīng)濟效益的提升，造成一些職工出現(xiàn)不良工作心態(tài)，甚至對職工的工作熱情造成影響，從而不利于提高企業(yè)整體競爭實力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要對上崗條件進行公開，將平等競爭體現(xiàn)出來，加強激勵的職務(wù)體制的制定。同時，應(yīng)將職工的主人翁意識提升上來，加強班組建設(shè)，引導(dǎo)職工在勞動競賽、技術(shù)革新等方面發(fā)揮作用，從而給予競爭機制發(fā)展一定的保障。

3 結(jié)語

總之，在企業(yè)人力資源發(fā)展過程中，經(jīng)濟師是不可或缺的參與人員之一。現(xiàn)階段，經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越顯著，加強經(jīng)濟師人力資源管理，可以顯著提高企業(yè)發(fā)展水平和人力資源管理效率，更好地順應(yīng)新時代發(fā)展趨勢。