領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理中的應(yīng)用

樊玲玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會各行各業(yè)都呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展景象。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力越來越受到各種企業(yè)的重視。本文首先對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)行簡要概述，說明領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的原理與作用，接著闡述了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理應(yīng)用中所存在的問題，最后提出一些解決方案，以促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;領(lǐng)導(dǎo)力;執(zhí)行力

企業(yè)要想長久地發(fā)展，就必須擁有自己的核心競爭力，而領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭的具體體現(xiàn)之一。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，可以規(guī)范企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)素養(yǎng)、能力等方面的表現(xiàn)，可以確保員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而獲得競爭優(yōu)勢。

一、緒論

在企業(yè)管理中，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展來說有著極大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的核心，對企業(yè)員工的積極性、個(gè)人期望等思想產(chǎn)生極大的影響，可以帶動(dòng)企業(yè)員工積極向上，保證企業(yè)的高效率流暢運(yùn)行。執(zhí)行力是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)結(jié)果的動(dòng)力，通常情況下，執(zhí)行力分為企業(yè)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力受到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行與管理的影響，而個(gè)人執(zhí)行力則受到自身工作態(tài)度、能力等影響。如果企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，會導(dǎo)致員工的工作方向模糊，減少企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情，缺乏執(zhí)行力則會導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成，只停留在空談方面?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的應(yīng)用方面還存在些許問題，企業(yè)員工對于工作方向還感到一些迷茫，缺乏動(dòng)力和熱情，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力概述

（一）領(lǐng)導(dǎo)力概述

通用汽車副總裁馬克·赫根對領(lǐng)導(dǎo)者的描述中有這樣的話：“我努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單的服從，而是通過一系列行為來激勵(lì)人們，通過互相合作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中對員工的行為有巨大的影響力，可以引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)力是以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的。如果僅僅存在領(lǐng)導(dǎo)力，那企業(yè)的工作也無法順利完成。

（二）執(zhí)行力概述

馬克·赫根說過：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義?！鳖櫭剂x，執(zhí)行力是通過實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)結(jié)果的力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力主要與自身的工作有關(guān)，例如工作態(tài)度、工作能力等。工作態(tài)度是員工工作的核心，良好的態(tài)度可以激發(fā)員工熱情，為企業(yè)提供力量，是保證企業(yè)工作順利展開的保障。企業(yè)執(zhí)行力則受到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行與管理的影響。想要提高執(zhí)行力，不僅僅需要提高企業(yè)從上至下每個(gè)人的執(zhí)行力，更要提高每個(gè)單位、每個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣才能形成企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭性。

執(zhí)行力其實(shí)就是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)不僅僅是一個(gè)組織，更是一個(gè)個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有企業(yè)人都向往具備的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相結(jié)合才是最好的，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？

三、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的原理和作用

（一）領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的原理

權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力基本特征，企業(yè)中權(quán)力主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和懲罰權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力也屬于權(quán)力范圍。責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)力象征，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要保證整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，保持企業(yè)資產(chǎn)增值，創(chuàng)造一流企業(yè)效益。服務(wù)則是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

企業(yè)管理中會存在許多問題，大部分問題出現(xiàn)的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力出現(xiàn)了偏差。只有領(lǐng)導(dǎo)力則指體現(xiàn)在嘴上功夫，沒有執(zhí)行力只會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展更模糊。所以要想保證企業(yè)在未來發(fā)展的更好就一定要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力合二為一，相互結(jié)合。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的作用

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是保證企業(yè)成功的基礎(chǔ)。它們可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有助于企業(yè)落實(shí)市場目標(biāo)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革。其次，它們也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與工作崗位的相互匹配，員工在于其個(gè)性特點(diǎn)、興趣專長等方面相符合的崗位上可以產(chǎn)生更高效益，因此領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力可以對企業(yè)的員工進(jìn)行合理配置。另外，領(lǐng)導(dǎo)力還有助于培養(yǎng)企業(yè)有潛力的人才，可以幫助選出綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)作儲備人才。

四、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

目前，我國許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的眼界不夠開闊，只看到眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這是許多企業(yè)的通病，導(dǎo)致企業(yè)無法更進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都不夠高，會讓企業(yè)員工感到迷茫，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。很多企業(yè)管理認(rèn)為管理制度做不到有效執(zhí)行，員工提供不了令人滿意的成績，員工工作執(zhí)行力弱影響了企業(yè)的未來發(fā)展。其背后隱含的含義是只要員工的執(zhí)行力得到提升，公司的業(yè)績就會上升。但是，問題的另一面是：企業(yè)管理不健全、流程混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力、領(lǐng)導(dǎo)自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不決等問題。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力弱與員工執(zhí)行力差，成為很多成長性企業(yè)面臨的管理困境，領(lǐng)導(dǎo)很疲憊，員工很無奈。

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不足

對于我國多數(shù)企業(yè)而言，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)所有的工作負(fù)責(zé)，公司所有的大小事務(wù)大都應(yīng)該由老板獨(dú)自承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。長此以往，老板的精力不足，中層管理者也會更加散漫、懶惰，對工作的熱情也隨之降低，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力逐漸減少，是種惡性循環(huán)。

企業(yè)文化也是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一，企業(yè)文化可以團(tuán)結(jié)員工、凝聚企業(yè)力量。但目前大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化沒有足夠的重視，對有出色工作能力的員工，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏，降低了員工的工作熱情，導(dǎo)致企業(yè)工作效率整體降低。這也是企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的特點(diǎn)有許多，例如：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力有瑕疵：人文知識、技能型知識的缺乏，缺少經(jīng)歷，在管理認(rèn)知方面有許多認(rèn)識上的不足，對自我認(rèn)知的瑕疵等等，都對企業(yè)有負(fù)面影響。2、企業(yè)缺乏有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員：企業(yè)內(nèi)管理人員能力有限，且企業(yè)內(nèi)管理人員數(shù)目也不足，大多數(shù)企業(yè)的管理者往往只有幾個(gè)，無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)的執(zhí)行力不足

在企業(yè)中，總會出現(xiàn)一些認(rèn)為企業(yè)利益與自身利益無關(guān)的員工，他們常常表現(xiàn)出工作積極性低、能力較弱、氛圍散漫，影響了企業(yè)的積極發(fā)展。就算企業(yè)管理者有較高的管理能力，但由于這些員工數(shù)目不少，導(dǎo)致管理力不從心，無法根治這個(gè)現(xiàn)象，潛移默化的影響著企業(yè)發(fā)展。要想企業(yè)能長久的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合自身情況，制定一個(gè)科學(xué)的管理方案，并安排合適的管理人員執(zhí)行下去，落實(shí)到每個(gè)部門和單位。

企業(yè)執(zhí)行力差往往還會出現(xiàn)以下幾種情況：1、老板常忙的沒時(shí)間，而下屬員工卻比較閑;2、中層管理人員缺乏責(zé)任心，無所事事;3、企業(yè)某制度發(fā)表后，難以執(zhí)行下去，而最終導(dǎo)致無法落實(shí)或制度變形;4、企業(yè)會議效率低下，議論較多但難以總結(jié);5、員工做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，工作迷茫，且工作缺乏激勵(lì)……

五、企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力應(yīng)用問題的解決方案

經(jīng)過上面的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前我國大多數(shù)企業(yè)多多少少都存在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力缺乏的問題，要想把企業(yè)做的長久，必須對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)行加強(qiáng)實(shí)施。下面列出了幾個(gè)可行的方案：

（一）制定合理的企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最終目的，以企業(yè)目標(biāo)為方向，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都將以企業(yè)目標(biāo)為方向，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值。如果企業(yè)失去了目標(biāo)，所有人員都將失去方向。企業(yè)目標(biāo)可以使企業(yè)員工工作目的保持一致，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)不斷走向健康發(fā)展的道路，同時(shí)也給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。明確的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，也是企業(yè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，目標(biāo)明確后，執(zhí)行的方向也就更加清楚，執(zhí)行力也相應(yīng)增強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)管理人員要營造出團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展前行。所以企業(yè)要明確自身在市場中的位置，樹立良好企業(yè)形象，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)管理體系

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷完善自身的管理體系，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，為企業(yè)的管理提供不少便利，利用網(wǎng)絡(luò)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通，大大提升了工作效率。此外，對于企業(yè)管理人員的配置也需要不斷優(yōu)化，一塵不變的管理者是無法長久對企業(yè)進(jìn)行合理和科學(xué)的管理的。在管理方面也往往會出現(xiàn)許多不公平的現(xiàn)象，企業(yè)需要對管理者定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果有不利于企業(yè)發(fā)展的管理人出現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行處理。企業(yè)要對自身情況正確了解，作出正確決策，制定合適企業(yè)發(fā)展的管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)

員工是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。對員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)必須的日常工作之一。企業(yè)員工的學(xué)習(xí)應(yīng)該貫徹整個(gè)公司運(yùn)行的所有過程中，不能把工作與學(xué)習(xí)拆分開，學(xué)習(xí)的目的也是為了更好的工作與生活。員工培訓(xùn)的方式五花八門，培訓(xùn)可以促進(jìn)員工的全面發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)提高工作效率。企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不僅僅企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也要讓員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。要把員工個(gè)人意愿發(fā)展為共同意愿，把企業(yè)內(nèi)不同的人凝聚到一起，共同朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

對企業(yè)而言，真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由獲得跟隨者的能力來權(quán)衡。管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力不等于影響力。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，相比于普通員工，更需要有國際化的視野、系統(tǒng)化的思考、全方位的整合、動(dòng)態(tài)化的執(zhí)行。要掌握在不同的情境下，面對不同的人或事，采取不同的對策。同時(shí)對公司的發(fā)展要有恒心、信心和耐心，要塑造自身的品格魅力。明白“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”的道。人格的力量是無窮的，只有員工接納、認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)工作才能順利完成。另外，領(lǐng)導(dǎo)也要有頑強(qiáng)的信念，用自己的信念去影響員工，使下屬認(rèn)同、信服，這是新時(shí)代管理者必須具備的要求。

（五）注重人才的培養(yǎng)

在人力資源競爭的時(shí)代，合理使用人才是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件之一，能經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的勝利者?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭最終是人才的競爭，因此要注重人才的培養(yǎng)，每年招聘時(shí)要注意潛在的人才，不能只看經(jīng)歷、智商等方面，要全面的看待人才，招收相關(guān)專業(yè)的研究生，注重企業(yè)的科技創(chuàng)新。企業(yè)也要發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在人才，做到人盡其才、才盡其用，盡最大限度發(fā)揮員工的潛能。另外，企業(yè)也要調(diào)動(dòng)人才的積極性，注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，為企業(yè)目標(biāo)共同努力。

（六）充分發(fā)揮中層管理者的作用

中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，如果中層管理者工作做得好，可以將高層和低層聯(lián)系起來，如果做的不好，會阻礙其他兩者的交流。中層管理者既要堅(jiān)持原則，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，積極主動(dòng)執(zhí)行工作，也要自覺遵守制度。在工作執(zhí)行過程中，要按質(zhì)量完成工作，履行自身職責(zé)，提高執(zhí)行力，也需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來加強(qiáng)自身素質(zhì)。因此中層管理人員既要對上提高執(zhí)行力、又要對下提升領(lǐng)導(dǎo)力，平時(shí)要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的好習(xí)慣，多潛心鉆研業(yè)務(wù)知識，讓自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力充分發(fā)揮，執(zhí)行力才能得到全面提升。

（七）完善企業(yè)考核體系

健全相應(yīng)的考核評價(jià)體系對于綜合計(jì)劃管理也是至關(guān)重要的。通過考核評價(jià)體系來明確綜合計(jì)劃管理的不足之處，在考核評價(jià)體系中設(shè)定一整套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過考核評價(jià)來調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。也要將領(lǐng)導(dǎo)層列入績效考核的工作之中，確?？己说墓叫浴?/p>

（八）提高企業(yè)整體競爭力

提高競爭力，才能強(qiáng)化企業(yè)在市場的競爭地位，為未來的發(fā)展提供更多資金和資源。企業(yè)要注重細(xì)節(jié)管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。企業(yè)需要提升人力資源管理水平，減少自身因素導(dǎo)致的人員流失現(xiàn)象，理性審視勞動(dòng)者，按時(shí)發(fā)放工資，在人力資源利用方面，中小企業(yè)要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)也要注重文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對員工實(shí)行人性化管理，尊重員工基本權(quán)利與人格，豐富員工的日常生活。

六、結(jié)語

本文通過對企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力應(yīng)用中所存在問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在大多數(shù)企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不足的情況，針對于此，提出了一些解決方案：制定合理的企業(yè)目標(biāo)、完善企業(yè)管理體系、進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、注重人才的培養(yǎng)、充分發(fā)揮中層管理者的作用等等。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力關(guān)系是非常密切的，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間是相互影響的，如果其中一個(gè)發(fā)生變化另一個(gè)也會隨之改變。領(lǐng)導(dǎo)力就是典范領(lǐng)導(dǎo)、以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，并通過有效的方式進(jìn)行授權(quán)和激勵(lì)。執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，可以在一定程度上反映管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。只有把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中去，著眼于未來的生存和發(fā)展，企業(yè)才能規(guī)范化持續(xù)化的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

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