賺錢以外的四件事

馮侖

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財(cái)富排在他后面。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么？

因?yàn)椋谥袊捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)，由封閉向開放過程中，最重要的恰好是錢以外的因素。

就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的問題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是錢以外的東西。錢以外的能力究竟是什么能力？

將自己的姿態(tài)放低

錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。

凡是剛開始做生意的時(shí)候，他們的姿態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

價(jià)值觀

錢以外的第二個(gè)能力是價(jià)值觀。

MBA經(jīng)常講差異化競爭，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、在營銷方法這些方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀，這就是為什么有些人能夠成功，有些人不能夠成功。

所謂價(jià)值觀，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一個(gè)尺度來衡量、來決策，而這個(gè)東西會(huì)引導(dǎo)你朝不同的方向去走。

例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應(yīng)該看馬云是怎樣在微觀決策的時(shí)候，判斷細(xì)小的是非。比如馬云在上市的時(shí)候，他只拿了少量的股份，這就是價(jià)值觀。還有一些人，會(huì)把70%的股份變成自己的。而這個(gè)價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致未來非常多的人生故事和結(jié)局。

毅力和耐心

錢以外的第三種能力就是毅力、時(shí)間。為什么堅(jiān)持這件事很重要？因?yàn)槿绻銢]有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時(shí)候，最后不是比一個(gè)結(jié)果，而是比一個(gè)過程。

一件事情的性質(zhì)由什么決定，筆者認(rèn)為取決于兩方面。第一，取決于時(shí)間，時(shí)間不同，對(duì)這件事的評(píng)價(jià)完全不一樣。第二，取決于你跟誰做。

做企業(yè)也是這樣。如果我們在做了三年的時(shí)候垮掉了，大家可能把我們隨意看待。當(dāng)我們30年還在這兒的時(shí)候，大家開始有一些敬意。

當(dāng)300年后這個(gè)公司還在的時(shí)候，大家開始頂禮膜拜。所以時(shí)間是一個(gè)很好的東西，它可以考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀和做人的姿態(tài)。

正確判斷未來

上面講的都是剛開始掙錢，怎樣能掙到錢的故事。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)的時(shí)候，實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，錢以外的能力，就是你對(duì)未來的看法，對(duì)社會(huì)的看法是不是準(zhǔn)確。

我在公司已經(jīng)做了17年董事長，沒有做過一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費(fèi)神。因?yàn)槲揖透扇虑椋旱谝?，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

這其實(shí)非常難。你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方。當(dāng)一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展時(shí)，要看那些看不見的東西，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間。

所以筆者經(jīng)常說，我要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方，我們要有一個(gè)方法去看趨勢、模式、危險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，這些很重要。

算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現(xiàn)實(shí)的是我們捐獻(xiàn)災(zāi)區(qū)多少錢合適，社會(huì)的情緒，公眾的期待跟捐多少錢有很大的關(guān)系。

做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事情。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的事情，因?yàn)橛终季τ忠鲥X，董事長就要做他們不做的事情。

選自《經(jīng)典》