建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑

摘要：隨著近些年經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。只有保障建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在建筑市場(chǎng)中占有有利地位。建筑工程的造價(jià)管理是合理控制成本投入，規(guī)避可能存在的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式，改善當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理工作模式，加強(qiáng)造價(jià)管理的工作質(zhì)量與工作效果將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文主要從建筑工程造價(jià)管理的困境進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出解決措施，從而更好的推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題分析;對(duì)策研究

引言：

我國(guó)當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀分析來(lái)看，建筑市場(chǎng)整體處于飛速發(fā)展的趨勢(shì)。但是對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中仍然存在的許多問(wèn)題。大部分建筑企業(yè)仍然沿用原始的造價(jià)管理方式，不僅難以提升管理效果和管理質(zhì)量，也難以從成本控制的角度上為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理的困境

在傳統(tǒng)模式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理工作整體處于落后的地位。傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)都是在國(guó)家和政府特定部門(mén)的市場(chǎng)把控中進(jìn)行定價(jià)，整體工程造價(jià)部分的工作就會(huì)被簡(jiǎn)化。但是隨著當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的不同發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向都相應(yīng)的出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。部分工程工作人員的綜合素質(zhì)與造價(jià)管理能力都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。部分管理人員為了能夠盡可能的降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)的獲取，就會(huì)減少部分的資金投入比，這就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展弊大于利。

此外，工程造價(jià)指的是建筑工程包括的所有的費(fèi)用。所有說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)工程建筑的質(zhì)量和建筑工程中的費(fèi)用有著很大的影響。建筑工程現(xiàn)階段一般是由好幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理的，流程大概是初期進(jìn)行的立項(xiàng)工作，建筑中期的施工和建筑后期的結(jié)算。這幾個(gè)工作的主要環(huán)節(jié)都與造價(jià)有很大的聯(lián)系，在工程造價(jià)的管理中并沒(méi)有將這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在執(zhí)行某項(xiàng)決議的時(shí)候執(zhí)行不通暢，決策制定過(guò)程猶豫不決，延誤了重要策略的制定與執(zhí)行，從而直接對(duì)工程造價(jià)的管理質(zhì)量起到極其惡劣的影響。

二、解決建筑工程造價(jià)管理的主要措施

（一）完善工程造價(jià)管理體系

從當(dāng)前階段來(lái)看，我國(guó)建筑工程發(fā)展較為迅速，因而深化改革國(guó)家的工程造價(jià)管理體系就成為了有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。在實(shí)際管理中，首先要為建筑單位創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系。建筑施工單位要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和自身能力相應(yīng)的建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)，并嚴(yán)格規(guī)定不同工作人員的具體工作內(nèi)容，劃分工作職權(quán)，落實(shí)責(zé)任制度。從外部環(huán)境因素考慮來(lái)看，地方性政府也需要專(zhuān)門(mén)組建工程造價(jià)監(jiān)督和管理部門(mén)，重點(diǎn)對(duì)各建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督控制，避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)違法、違章的行為，對(duì)于員工的不良工作行為要嚴(yán)懲。

（二）重視工作人員專(zhuān)業(yè)水平的提升，創(chuàng)設(shè)良好的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)建筑單位內(nèi)部造價(jià)管理工作人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重兩個(gè)方面，其一是要提升現(xiàn)有工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，其二就是要培養(yǎng)工作人員的個(gè)人能力和工作技巧。從實(shí)際角度分析來(lái)看，建筑單位首先要建設(shè)較為完善的人才招聘機(jī)制，積極吸納高素質(zhì)、高能力的人才，選擇具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和基本工作經(jīng)驗(yàn)的員工，并在招聘完成后第一時(shí)間進(jìn)入建筑企業(yè)開(kāi)始個(gè)人培訓(xùn)。這樣在人才資質(zhì)和綜合素養(yǎng)的角度上就為建筑企業(yè)奠定了良好的人才技術(shù)。其次，建筑單位還要設(shè)定更加完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，僅僅依靠人才引進(jìn)是難以滿足建筑市場(chǎng)對(duì)造價(jià)管理的具體需求的。為此，通過(guò)定期組織造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在座談會(huì)等活動(dòng)的參與過(guò)程中讓工作人員掌握扎實(shí)的造價(jià)手段，提升管理工作效果和管理能力。建設(shè)部門(mén)還可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人士進(jìn)行演講，并組織工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的溝通，以提升建筑工程造價(jià)人員的實(shí)踐技能。

（三）重視預(yù)算審核

在建筑工程的造價(jià)管理中，預(yù)算審核是十分重要的工作內(nèi)容。在建筑工程預(yù)算工作實(shí)施編制后，能夠有效提升工程項(xiàng)目預(yù)算審核階段的基本工作能力，避免在日常施工中出現(xiàn)的超預(yù)算問(wèn)題，保障施工進(jìn)度。在實(shí)際工程造價(jià)管理工作中，由于建筑項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)工作人員還要結(jié)合工程施工當(dāng)中存在的具體問(wèn)題，靈活采取預(yù)算審核方式，結(jié)合施工環(huán)境、企業(yè)的預(yù)算資金以及建筑工程的具體規(guī)模等建立起更加有效的預(yù)算管理體制。在預(yù)算審核工作當(dāng)中，首先要在施工設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)備儀器等的安裝、使用和后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等作出預(yù)先規(guī)劃。結(jié)合工程項(xiàng)目的施工開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行費(fèi)用的收取，保障施工項(xiàng)目的造價(jià)管理符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)管作用

在完善建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，不光需要發(fā)揮建筑部門(mén)自身的作用，同時(shí)相關(guān)的政府機(jī)關(guān)也要承擔(dān)一定的責(zé)任。所以政府部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到監(jiān)管力度有待提升的問(wèn)題，完善監(jiān)管系統(tǒng)，落實(shí)監(jiān)管的責(zé)任。首先，以建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，創(chuàng)建出有效的監(jiān)管規(guī)制。其次，政府相關(guān)部門(mén)要明確監(jiān)管規(guī)制的全面性和有效性，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的狀況進(jìn)行處理。于監(jiān)管工作應(yīng)該滲透到建筑工程造價(jià)管制的實(shí)際中去，貫通與整個(gè)動(dòng)工過(guò)程，為動(dòng)工工作的順利展開(kāi)奠定基石。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中要重視對(duì)工程造價(jià)的管理，有效減少建設(shè)過(guò)程中人力資源與建筑材料的浪費(fèi)，最大化節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程造價(jià)管理。面對(duì)我國(guó)當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理困境，建筑單位還要通過(guò)重視人才培養(yǎng)，完善制度和體系，進(jìn)行造價(jià)管理的工作方式和工作內(nèi)容創(chuàng)新等手段為建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)提供良好環(huán)境，以此來(lái)切實(shí)提升建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：常珍珍（1991-08）女，漢，河北省廊坊市大城縣，研究方向：工程技術(shù)，現(xiàn)從事建筑工程造價(jià)。

（作者單位：天津?yàn)I海經(jīng)建工程項(xiàng)目管理有限公司）