家族企業(yè)基因的代際傳承機(jī)理研究

王 奇 吳秋明

(1. 閩南師范大學(xué)商學(xué)院， 福建漳州 363000； 2. 福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 福建福州 350108)

家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)，在世界各國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，人們也不得不面對這樣的現(xiàn)實(shí)：無論是在高度追求個(gè)人主義的西方還是在崇尚集體主義的東方，“富不過三代”的千古魔咒仍在延續(xù)。據(jù)估計(jì)，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)至第二代，而能夠成功傳到第三代手中的僅為10%～15%。[1]2015年中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，10%左右的家族企業(yè)在過去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替，二代的接班意愿并不高。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，家族企業(yè)大多從事制造業(yè)，不得不面臨如何轉(zhuǎn)型的問題?？焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新迭代，迫使家族企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)前的中國家族企業(yè)不得不面臨代際傳承、企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新等三重考驗(yàn)?，F(xiàn)有的家族企業(yè)代際傳承研究試圖從代際傳承的內(nèi)容要素、傳承計(jì)劃、繼任者培養(yǎng)等方面給出理論指導(dǎo)。但是家族企業(yè)代際傳承理論研究中有兩個(gè)問題沒有解決：一是代際傳承應(yīng)該傳承什么？這是代際傳承的首要問題和關(guān)鍵問題，如果代際傳承的內(nèi)容要素?zé)o法理清，“如何傳承”就成為無本之木，代際傳承的縱向深度研究就難以開展，理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用也會削弱。二是家族企業(yè)代際傳承與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性問題。本研究引入基因理論，從基因視角重新詮釋家族企業(yè)代際傳承活動，嘗試構(gòu)建一個(gè)家族企業(yè)基因在代際間傳承的分析框架，為家族企業(yè)代際傳承研究提供新的啟示。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)基于系統(tǒng)觀的家族企業(yè)代際傳承研究

家族企業(yè)系統(tǒng)分為三個(gè)相互依賴的子系統(tǒng)：家族、所有權(quán)和企業(yè)。[2]從家族企業(yè)系統(tǒng)觀的視角看，傳承過程是家族和企業(yè)兩個(gè)子系統(tǒng)在傳承活動的影響下，通過相互作用不斷進(jìn)行調(diào)整，最后讓整個(gè)家族企業(yè)系統(tǒng)由平衡走向不平衡，再由不平衡走向平衡的動態(tài)過程。[3]家族企業(yè)研究的代表人物蓋爾西克(Gersick)則將系統(tǒng)理論、生命周期理論和所有權(quán)理論結(jié)合，提出了家族企業(yè)的三極發(fā)展模式，并將家族企業(yè)所有權(quán)的傳承過程分為壓力、觸發(fā)、脫離、探索、選擇、承諾等六個(gè)不同階段。[4]Lambrecht批判了Gersick的三極發(fā)展模式，提出的“家族成員個(gè)體—家族—企業(yè)”新三環(huán)系統(tǒng)為代際傳承系統(tǒng)觀提供了新的思維方式，并試圖回答傳承內(nèi)容的問題。[5]從系統(tǒng)思維研究代際傳承問題能夠比較全面地認(rèn)識傳承活動給家族企業(yè)系統(tǒng)帶來的沖擊和影響。代際傳承活動是維持企業(yè)系統(tǒng)生存和促進(jìn)系統(tǒng)演化的內(nèi)部動因。代際傳承活動能打破家族和企業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)有狀態(tài)，迫使家族和企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改革。

(二)基于資源基礎(chǔ)觀的家族企業(yè)代際傳承研究

家族企業(yè)早期研究中將代際傳承的內(nèi)涵理解為所有權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或者管理權(quán)的傳承，并圍繞這些權(quán)力的傳承，從不同視角構(gòu)建了多種理論模型，如七階段模型[6]、生命周期模型[7]、角色調(diào)整模型[8]、傳承接力模型[9]、傳承整合模型。[10]這些理論模型的共同特點(diǎn)有三:一是認(rèn)同家族企業(yè)代際傳承是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題；二是為了實(shí)現(xiàn)成功傳承，家族企業(yè)首先要以企業(yè)資源的控制和占有為出發(fā)點(diǎn)，考慮所有權(quán)和控制權(quán)的傳承；三是認(rèn)同家族企業(yè)代際傳承是一個(gè)長期的過程，必須劃分不同階段來分析傳承中所遇到的問題。但是隨著家族企業(yè)代際傳承研究的深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)僅僅關(guān)注權(quán)力的傳承似乎不能有效解決家族企業(yè)在代際傳承中遇到的實(shí)際問題。與此同時(shí)，資源基礎(chǔ)理論也從傳統(tǒng)資源觀發(fā)展到能力觀和知識觀。家族企業(yè)代際傳承內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，從最初的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承演變?yōu)槭姑蛢r(jià)值觀[11]、內(nèi)隱知識[12]、網(wǎng)絡(luò)和社會資本[13]以及創(chuàng)新精神[14]等要素的傳承。

家族企業(yè)代際傳承的現(xiàn)有研究存在兩個(gè)問題：一是不斷拓展代際傳承的外延，卻沒有回答代際傳承的首要問題和關(guān)鍵問題，代際傳承應(yīng)該傳承什么？二是代際傳承研究將代際傳承活動和企業(yè)發(fā)展活動割裂，實(shí)際上代際傳承活動是嵌入企業(yè)發(fā)展過程中的。傳承活動是對家族企業(yè)系統(tǒng)中各個(gè)元素之間關(guān)系和各子系統(tǒng)之間的關(guān)系的一種解構(gòu)和重組過程。本研究試圖從生物基因理論視角重新認(rèn)識家族企業(yè)，將家族企業(yè)看作一個(gè)生命體，選擇生物基因的遺傳和變異規(guī)律來解釋代際傳承問題。家族企業(yè)代際傳承過程類似于生物基因的遺傳和變異過程。家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)容要素是基因，基因協(xié)同家族和企業(yè)系統(tǒng)的其他元素，完成遺傳和變異過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、基因視角下家族企業(yè)代際傳承相關(guān)概念辨析

(一)基因視角下的家族企業(yè)

關(guān)于家族企業(yè)的定義分為參與論和本質(zhì)論兩派。參與論派通常采取一個(gè)操作性的定義來反映家族在企業(yè)所有權(quán)、治理權(quán)、管理權(quán)和代際內(nèi)傳承等方面的參與程度。[15]從家族參與企業(yè)所有權(quán)、治理權(quán)、管理權(quán)、代際傳承等的不同程度來判斷家族企業(yè)，過于碎片化，缺乏一個(gè)理論基礎(chǔ)，不能解釋家族參與為什么對企業(yè)產(chǎn)生積極的效果。[16]本質(zhì)論派認(rèn)為，僅僅憑借家族參與企業(yè)活動并不能界定家族企業(yè)，家族參與后必須給企業(yè)帶來一些獨(dú)特性的東西才算是家族企業(yè)。

參與論和本質(zhì)論視角的家族企業(yè)定義均有一個(gè)隱形前提，即家族企業(yè)是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”。但是控制企業(yè)的家族是一個(gè)由有血緣和親緣關(guān)系構(gòu)成的群體，有其生物學(xué)基礎(chǔ)，因此，家族企業(yè)天然是一個(gè)“生物人”。每個(gè)家族擁有不斷傳承的文化規(guī)范和行為模式。每個(gè)家族成員有相似的生活經(jīng)歷，有相似的文化體驗(yàn)。家族成員在經(jīng)營企業(yè)的過程中，必然會把家族的一些文化理念帶入企業(yè)中。因此，家族企業(yè)是一個(gè)“文化人”。從世界上的長壽家族企業(yè)看，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動周邊社區(qū)的共同富裕，非常注重社會責(zé)任。從這個(gè)角度看，家族企業(yè)是一個(gè)“社會人”。因此，家族企業(yè)是由“生物人”“經(jīng)濟(jì)人”“文化人”“社會人”構(gòu)成的綜合體，生物性是其他幾個(gè)屬性的基礎(chǔ)，我們對家族企業(yè)的剖析也應(yīng)該立足于生物性。

自從上個(gè)世紀(jì)80年代基因結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以來，基因科學(xué)發(fā)展迅速，并隨之誕生了社會生物學(xué)新學(xué)科。社會生物學(xué)認(rèn)為人類社會發(fā)展的根本力量是基因，基因操縱人類行為的演化。受此思想的啟發(fā)，企業(yè)組織理論中出現(xiàn)了企業(yè)基因?qū)W說。企業(yè)基因?qū)W說認(rèn)為基因是企業(yè)成長和演化的本質(zhì)要素。本文借鑒企業(yè)基因?qū)W說的觀點(diǎn)，認(rèn)為基因是決定家族企業(yè)成長的本質(zhì)因素，并將家族企業(yè)界定為一種由家族性基因控制的企業(yè)組織形態(tài)。

這一定義有幾層意思：從“經(jīng)濟(jì)人”屬性看，家族企業(yè)由家族性基因主導(dǎo)企業(yè)資源配置并獲取最大效率；從“生物人”屬性看，家族企業(yè)作為一個(gè)類生命體，其生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)由其基因決定；從“文化人”屬性看，決定家族企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基因既有生物屬性也有文化屬性；從“社會人”屬性看，家族性基因天然具有的自私性，決定了企業(yè)的家族性。從家族企業(yè)系統(tǒng)看，家族企業(yè)基因構(gòu)成家族企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，決定家族企業(yè)系統(tǒng)表層行為。

(二)家族企業(yè)基因的概念和特性

1. 家族企業(yè)基因的概念

家族企業(yè)基因能夠?qū)易迤髽I(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，顯然是一種接近本質(zhì)、核心的要素，而不是單個(gè)的“人”，或者按照特定的規(guī)則組成的“組織單元”(或稱“團(tuán)隊(duì)”)，也不是其它的“物”的因素或具有“社會”性質(zhì)的規(guī)則因素?；诩易迤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性、社會性、生物性和文化性兼有的特征，家族企業(yè)的本質(zhì)、核心要素應(yīng)該界定為價(jià)值范疇。因此，本文將家族企業(yè)基因界定為家族涉入企業(yè)經(jīng)營管理活動而形成的價(jià)值體系。通常，家族第一代企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理活動中形成的價(jià)值觀，經(jīng)過家族后續(xù)繼任者的不斷傳承和創(chuàng)新，成為家族企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)要素。這一定義包含如下意義：

(1)反映家族對企業(yè)行為的獨(dú)特性和持續(xù)性影響。家族企業(yè)基因是家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)交互的結(jié)果，具有雙系統(tǒng)特性。但是家族企業(yè)基因根源于家族，是第一代企業(yè)家協(xié)同其他家族成員從事企業(yè)經(jīng)營管理活動而形成的獨(dú)特性價(jià)值觀。家族企業(yè)基因是幾代家族企業(yè)家或家族成員不斷傳承和創(chuàng)新的結(jié)果。家族企業(yè)基因歷經(jīng)多代累計(jì)形成并保持在企業(yè)中，對企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性影響。因此，家族企業(yè)基因能夠給企業(yè)帶來獨(dú)特性和持續(xù)性的影響，主導(dǎo)家族企業(yè)跨越代際而成長。

(2)揭示家族企業(yè)持久性的核心競爭力。從資源基礎(chǔ)觀看，家族企業(yè)的核心競爭力來自于獨(dú)特性、稀缺性、不易模仿性的資源；從動態(tài)能力理論看，家族企業(yè)的核心競爭力來自動態(tài)整合資源的能力。但是家族企業(yè)擁有的獨(dú)特資源和能力最終來源于家族企業(yè)家及其家族成員對企業(yè)的影響。 不僅如此，家族企業(yè)擁有獨(dú)特資源及其整合能力最終受到價(jià)值觀念的影響。因此，家族企業(yè)基因構(gòu)成企業(yè)持久性的核心競爭力。

(3)揭示家族企業(yè)進(jìn)化的遺傳密碼。家族企業(yè)的進(jìn)化進(jìn)程猶如“抽枝和剪枝”，但是家族企業(yè)基因好比自然界的遺傳密碼，在企業(yè)進(jìn)化過程中保持不變。

2. 家族企業(yè)基因的特性

家族企業(yè)基因具有如下特性：

(1)結(jié)構(gòu)性。家族企業(yè)基因是一個(gè)結(jié)構(gòu)性概念，組成家族企業(yè)基因的要素基于相互聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)基因的穩(wěn)定性是通過結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。在家族企業(yè)基因遺傳和變異過程中，家族企業(yè)基因的結(jié)構(gòu)不會發(fā)生改變。家族企業(yè)基因結(jié)構(gòu)如果發(fā)生改變，家族企業(yè)就不再是原來的家族企業(yè)。

(2)多維性。家族企業(yè)基因有價(jià)值、規(guī)則和行為模式三個(gè)維度，構(gòu)成本質(zhì)層、表現(xiàn)層和顯性層三個(gè)層面。家族企業(yè)基因的本質(zhì)層是一種價(jià)值結(jié)構(gòu)，屬于意識形態(tài)范疇；家族企業(yè)基因的表現(xiàn)層是一組核心規(guī)則，屬于制度范疇；家族企業(yè)基因的顯性層是一套行為模式，屬于行為范疇。

(3)文化性。家族企業(yè)基因作為家族第一代企業(yè)家的價(jià)值觀，由家族繼任者發(fā)揮主體能動性，不斷傳承和創(chuàng)新。家族企業(yè)基因的形成本身就具有文化性。家族企業(yè)基因向企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)散的過程中，必須借助文化認(rèn)同機(jī)制，才能影響或者支配企業(yè)利益相關(guān)者的行為模式。因此，家族企業(yè)基因的傳遞也是一種文化行為。

(4)穩(wěn)定性。家族企業(yè)基因具有一定的穩(wěn)定性。因?yàn)橹挥斜３忠欢ǖ姆€(wěn)定性，家族企業(yè)性狀才能比較穩(wěn)定的傳遞給下一代，保證適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)的性狀得以延續(xù)。

(5)可遺傳性。家族企業(yè)基因能夠在代際之間傳遞，只不過傳遞的主體、空間、路徑不同于生物基因，家族企業(yè)基因的傳遞由不同的主體在不同情境下通過信息的互動和交流實(shí)現(xiàn)。

(6)可變異性。法國博物學(xué)家拉馬克(Lamarck)認(rèn)為，生物可以選擇主動性變異，通過主動學(xué)習(xí)以獲得自身對環(huán)境的適應(yīng)性。這種主動變異行為和傳統(tǒng)達(dá)爾文主義的被動性選擇行為相反，強(qiáng)調(diào)了生物的主動性，而后者強(qiáng)調(diào)了環(huán)境的決定性。[17]家族企業(yè)基因應(yīng)該選擇主動性變異，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化。

(7)廣泛分布性。生物基因廣泛存在于生命體的無數(shù)細(xì)胞中，家族企業(yè)基因同樣廣泛存在于家族企業(yè)的各種活動中，家族企業(yè)的一切行為背后都有基因的影子。

(三)家族企業(yè)基因代際傳承的本質(zhì)特性

本質(zhì)特性“被設(shè)定為與其他所有事物相關(guān)且又使一事物區(qū)別于其他所有事物的東西”[18]，并且一個(gè)個(gè)體的起源(或構(gòu)成的材料)對于該個(gè)體是本質(zhì)的。[19]因此，家族企業(yè)基因代際傳承的本質(zhì)特性應(yīng)該回到家族企業(yè)基因特性本身分析。因?yàn)榧易迤髽I(yè)及其代際傳承的起源，即家族企業(yè)基因。家族企業(yè)基因兼有可遺傳性和可變異性特征體現(xiàn)了家族企業(yè)基因傳承的獨(dú)特性。因此，家族企業(yè)代際傳承的本質(zhì)體現(xiàn)為家族企業(yè)基因在代際間的遺傳和變異過程。根據(jù)道金斯的觀點(diǎn)，人類社會的演變是基因和文化協(xié)同作用的結(jié)果。家族企業(yè)基因傳承既是以生物基因?yàn)榧~帶的傳承活動，同時(shí)也是以家族文化和企業(yè)文化基因?yàn)楸憩F(xiàn)形態(tài)的傳承活動。因此，家族企業(yè)基因傳承既是家族生物基因的遺傳和變異過程又是文化基因的遺傳和變異過程。

家族企業(yè)基因遺傳和變異共存的特性體現(xiàn)了事物的對立統(tǒng)一關(guān)系，家族企業(yè)基因傳承在遺傳和變異過程中走向統(tǒng)一。遺傳和變異是一對對立統(tǒng)一體，遺傳是家族企業(yè)特性的留存和傳遞，確保家族企業(yè)的穩(wěn)定；變異是家族企業(yè)基因要素的變化，力求家族企業(yè)的發(fā)展。遺傳和變異是對立的，但又是可以相互轉(zhuǎn)化的，某個(gè)變異因素成為遺傳因素傳承下去；兩者統(tǒng)一于家族企業(yè)基因傳承的實(shí)踐。就變異過程而言，繼任者是變異的主體，既需要繼承家族企業(yè)基因又需要為基因增加新的內(nèi)容。家族企業(yè)基因變異是一種繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新過程。繼承是一種“取舍”，接續(xù)原有事物中合理部分；創(chuàng)新是一種 “揚(yáng)棄”，對否定原有事物中不合理部分，引發(fā)舊事物向新事物轉(zhuǎn)變，兩者之間既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。家族企業(yè)的繼承和創(chuàng)新相互依存、相互作用，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。通過繼承—?jiǎng)?chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新的循環(huán)往復(fù)，家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)由肯定到否定再到否定之否定的辯證發(fā)展過程。

三、家族企業(yè)基因的代際傳承機(jī)理分析

(一)家族企業(yè)基因的代際傳承機(jī)理模型

家族企業(yè)基因的代際傳承機(jī)理由遺傳和變異兩個(gè)機(jī)理構(gòu)成，見圖1。家族企業(yè)基因在啟動、交接、護(hù)航和放手四個(gè)階段內(nèi)完成復(fù)制、表達(dá)、重組和突變四個(gè)過程，分別履行傳承、促進(jìn)、創(chuàng)新和破壞功能，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)系統(tǒng)舊結(jié)構(gòu)向新結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。家族企業(yè)基因復(fù)制、表達(dá)和重組機(jī)理必須有序完成，并抑制基因突變行為，才能促成家族企業(yè)新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生。如果家族企業(yè)基因的復(fù)制和表達(dá)能正常履行傳承和促進(jìn)功能，基因順利重組，家族企業(yè)形成新的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式；如果家族企業(yè)基因復(fù)制和表達(dá)能正常進(jìn)行，而基因的重組環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法完成創(chuàng)新功能，家族企業(yè)維持現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和既定的發(fā)展模式；如果家族企業(yè)基因的復(fù)制和表達(dá)不能正常完成，會導(dǎo)致基因無法重組或基因突變?；驘o法重組導(dǎo)致家族企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)難以為繼，企業(yè)發(fā)展模式失去調(diào)整機(jī)會，企業(yè)可能走向衰落?；蛲蛔儎t會破壞現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，企業(yè)存在失去發(fā)展根基。

圖1 家族企業(yè)基因的代際傳承機(jī)理模型資料來源：作者繪制。

(二)家族企業(yè)基因的代際遺傳機(jī)理分析

家族企業(yè)基因在代際間的遺傳機(jī)理包括復(fù)制和表達(dá)兩個(gè)階段，見圖2。家族企業(yè)DNA以自身為模版完成復(fù)制，然后通過轉(zhuǎn)錄形成企業(yè)文化，再經(jīng)過翻譯形式企業(yè)軟實(shí)力，完成表達(dá)過程。在轉(zhuǎn)錄環(huán)節(jié)，家族企業(yè)DNA首先轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)意識，將家族企業(yè)DNA雙鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閱捂溄Y(jié)構(gòu)，完成自我復(fù)制，然后轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度文化和顯性行為文化。在翻譯環(huán)節(jié)，企業(yè)文化承載的遺傳密碼作用于組織行為，最后形成企業(yè)軟實(shí)力。

圖2 家族企業(yè)基因的代際遺傳機(jī)理資料來源：作者繪制。

1. 家族企業(yè)基因復(fù)制特性

生物體要保持物種的延續(xù)，子代必須從親代繼承控制個(gè)體發(fā)育的遺傳信息。同樣，家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)延續(xù)，繼任者必須從現(xiàn)任者繼承控制企業(yè)性狀的遺傳信息，即家族企業(yè)基因。家族企業(yè)基因只有成功的復(fù)制自己，才能確保企業(yè)性狀在代際更替中保持穩(wěn)定。

家族企業(yè)基因具有自身的結(jié)構(gòu)性，同時(shí)也成為企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)在發(fā)展過程中是保持穩(wěn)定的。因?yàn)榉€(wěn)定的內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展不會偏離軌道。家族企業(yè)代際傳承是決定家族企業(yè)從舊的系統(tǒng)向新的系統(tǒng)演化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在代際傳承時(shí)必須將家族企業(yè)基因要素作為一個(gè)整體從家族企業(yè)舊的系統(tǒng)復(fù)制到新的系統(tǒng)。只有這樣，才能保證新舊系統(tǒng)擁有相同的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的質(zhì)不會發(fā)生改變。因此，家族企業(yè)基因復(fù)制是一種整體性地復(fù)制。

家族企業(yè)基因復(fù)制和生物基因復(fù)制存在兩個(gè)不同點(diǎn)：一是復(fù)制周期長，二是參與復(fù)制的主體具有能動性。家族企業(yè)基因復(fù)制跨越家族企業(yè)現(xiàn)任者和繼任者的整個(gè)生命周期的幾乎所有階段，只要有兩代人同時(shí)甚至相繼存在，就會有代際復(fù)制發(fā)生。在這一漫長的社會互動過程中，基因承載的遺傳信息以不同角色作為載體從現(xiàn)任者向繼任者轉(zhuǎn)移。結(jié)構(gòu)主義角色理論認(rèn)為，角色是主體對于他人提出的期望而產(chǎn)生規(guī)范的服從；互動主義角色理論認(rèn)為角色的本質(zhì)是主體在與他人進(jìn)行相互的適應(yīng)性過程中的創(chuàng)造性活動，而不是簡單地服從。[20]因此，家族企業(yè)基因復(fù)制活動既有繼任者對現(xiàn)任者期望的服從，也有繼任者主體能動性的發(fā)揮。繼任者主體能動性的發(fā)揮和現(xiàn)任者的角色期望之間會產(chǎn)生沖突，家族企業(yè)基因復(fù)制需要預(yù)防或者解決沖突問題。

2. 家族企業(yè)基因的表達(dá)中介

生物基因的遺傳中心法則表明，生物基因必須借助RNA分子作為遺傳中介，完成轉(zhuǎn)錄過程。RNA分子分為信使RNA、轉(zhuǎn)移RNA、核糖體RNA，分別承擔(dān)三種功能。信使RNA的功能是把DNA片段上的遺傳信息準(zhǔn)確無誤地記錄下來，并完成遺傳信息的傳遞過程。轉(zhuǎn)移RNA的功能是根據(jù)信使RNA的遺傳信息依次準(zhǔn)確地將它攜帶的氨基酸連接成多肽鏈。核糖體RNA是以DNA為模版合成的單鏈，組成核糖體的主要成分，成為蛋白質(zhì)合成的中心。因此，需要確定家族企業(yè)的RNA，并分析其在家族企業(yè)基因轉(zhuǎn)錄環(huán)節(jié)的作用。

在生物基因理論中，RNA和DNA都是同一類高分子化合物—核酸，前者為核糖核酸，后者為脫氧核糖核酸；RNA和DNA都含有四個(gè)堿基，DNA含有AGCT，RNA則是AGCU；RNA也能自我復(fù)制。顯然RNA和DNA具有內(nèi)在的同一性。基于此，家族企業(yè)的RNA和家族企業(yè)基因應(yīng)該具有相似的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和特性。本文認(rèn)為，家族企業(yè)基因的本質(zhì)是文化，將企業(yè)文化類比為家族企業(yè)的RNA是合理的。因?yàn)槠髽I(yè)文化由反映組織核心特性的一組規(guī)范、態(tài)度、價(jià)值和組織模式構(gòu)成[21]，和家族企業(yè)基因的構(gòu)成一致。美國著名的文化人類學(xué)家克利福德·格爾茨(Clifford Geertz)認(rèn)為，作為對外環(huán)境反應(yīng)的文化是一個(gè)體系、一種有內(nèi)在聯(lián)系的模式，這種模式由一系列“程序”組成，為社會組織和心理過程提供模版，類似遺傳機(jī)制為組織生理過程提供模版一樣。[22]同樣，像生物一樣，組織文化有著自己的遺傳基因，這些基因的不同組合決定企業(yè)文化的形態(tài)、發(fā)展和變異等特征。[23]

家族企業(yè)的RNA即企業(yè)文化，在家族企業(yè)遺傳信息的表達(dá)過程中，承擔(dān)記錄、傳遞、連接、合成場所等功能，幫助家族企業(yè)基因完成轉(zhuǎn)錄。

3. 家族企業(yè)基因的表達(dá)產(chǎn)物

生物基因的遺傳中心法則表明，生物基因借助RNA完成轉(zhuǎn)錄后，接著進(jìn)入翻譯環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)蛋白質(zhì)的合成。蛋白質(zhì)與生命及與各種形式的生命活動緊密聯(lián)系在一起，是生命的物質(zhì)基礎(chǔ)。蛋白質(zhì)是生命活動的主要承擔(dān)者，機(jī)體中的每一個(gè)細(xì)胞和所有重要組成部分都有蛋白質(zhì)參與，為生命活動提供能量?？梢哉f，沒有蛋白質(zhì)就沒有生命?；诖耍枰_定家族企業(yè)的蛋白質(zhì)以及在家族企業(yè)遺傳信息表達(dá)中的功能。

為了確定家族企業(yè)的蛋白質(zhì)，首先，需要理清家族企業(yè)蛋白質(zhì)的特性。盡管蛋白質(zhì)對生命有機(jī)體來說，意味著生命活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和能量。但是，家族企業(yè)蛋白質(zhì)應(yīng)該是企業(yè)生命活動的意識基礎(chǔ)和精神力量。因?yàn)?，家族企業(yè)基因作為一種價(jià)值體系構(gòu)成家族企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)，顯然這種結(jié)構(gòu)是一種軟結(jié)構(gòu)，發(fā)揮的是一種軟力量。那么，家族企業(yè)基因表達(dá)的產(chǎn)物，即家族企業(yè)蛋白質(zhì)，也是一種軟的物質(zhì)和力量。其次，需要理清家族企業(yè)文化和家族企業(yè)蛋白質(zhì)之間的關(guān)系。RNA攜帶的遺傳密碼和被RNA轉(zhuǎn)移來的氨基酸共同決定蛋白質(zhì)的合成，可見，RNA不僅決定蛋白質(zhì)的合成方式，也同時(shí)為蛋白質(zhì)的合成提供原料來源。家族企業(yè)文化同樣決定家族企業(yè)蛋白質(zhì)的合成方式和原料來源。因此，將家族企業(yè)的蛋白質(zhì)確定為企業(yè)軟實(shí)力。

軟實(shí)力概念由哈佛大學(xué)約瑟夫·奈教授(Joseph Nye) 1990年首先提出。約瑟夫·奈認(rèn)為，要達(dá)到預(yù)期的效果不用施加過多有形的力量是有可能的，并將軟實(shí)力界定為一個(gè)國文化與意識形態(tài)的吸引力，即通過吸引而非強(qiáng)制的方式達(dá)到預(yù)期結(jié)果的能力。[24]接著，約瑟夫·奈又指出了軟實(shí)力的來源，認(rèn)為“國家的軟力量來自文化、政治價(jià)值觀、外交政策”。[25]此后，很多學(xué)者將軟實(shí)力概念應(yīng)用到地區(qū)、城市和企業(yè)等其他類型組織中。從利益相關(guān)者視角界定，企業(yè)軟實(shí)力是獲取利益相關(guān)者價(jià)值認(rèn)同的能力。企業(yè)通過對經(jīng)營理念的塑造、占有、轉(zhuǎn)化、傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者，獲取他們的價(jià)值認(rèn)同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為。[26]如果企業(yè)的利益相關(guān)者能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，就會產(chǎn)生無形的吸引力。在企業(yè)組織研究領(lǐng)域，一般認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的來源。

因此，企業(yè)的軟實(shí)力作為家族企業(yè)蛋白質(zhì)是合適的。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的來源，也決定其形成方式。企業(yè)軟實(shí)力作為一種價(jià)值影響力量，是家族企業(yè)擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本所在。在21世紀(jì)，企業(yè)的競爭不是資源的競爭而是價(jià)值的競爭。家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再是擁有多少有形的資源，而是憑借整合資源而形成的價(jià)值創(chuàng)造能力。

(三)家族企業(yè)基因的代際變異機(jī)理分析

家族企業(yè)基因在代際間的變異有突變和重組兩條路徑，見圖3。

圖3 家族企業(yè)基因的代際變異機(jī)理資料來源：作者繪制。

每種生物的后代都與親本存在一定的差異，主要是由基因重組造成的。本文認(rèn)為，家族企業(yè)基因變異的主要形式應(yīng)該是基因重組，原因有三：

1. 不能改變遺傳信息的“質(zhì)”

家族企業(yè)代際傳承是將家族企業(yè)從親代轉(zhuǎn)移給子代，目的是實(shí)現(xiàn)家業(yè)延續(xù)而不是另立江山。家族企業(yè)的主要性狀在傳承前后保持一致，這是由家族企業(yè)基因遺傳特性決定的。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，繼任者可以改變某些性狀，但是不能改變家族企業(yè)的本質(zhì)、核心業(yè)務(wù)和核心競爭優(yōu)勢。而基因突變是會改變基因結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致遺傳信息的“質(zhì)”發(fā)生改變。家族企業(yè)的基因按照配對原則組成一個(gè)比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的延續(xù)性。如果刪除某個(gè)基因要素，或以某種類似物代替某一基因要素，或者增加某一基因要素時(shí)，就會出現(xiàn)基因的變異，從而造成企業(yè)性狀的突變。而基因重組是將原有基因進(jìn)行重組組合，產(chǎn)生新的基因型，使性狀重新組合，但不改變基因的“質(zhì)”。

2. 可控性

基因突變具有發(fā)生頻率很低、方向不確定、隨機(jī)發(fā)生等特點(diǎn)，難以控制基因突變給企業(yè)造成的影響。而基因重組普遍發(fā)生，而且是自主發(fā)生的，家族企業(yè)能夠主導(dǎo)整個(gè)重組過程。

3. 避免結(jié)果的有害性

對單個(gè)生物或者企業(yè)來說，基因突變是有害的，而基因重組結(jié)果的有害性低。對于家族企業(yè)來說，家族企業(yè)基因重組是一種主動式的變異，能夠控制有害結(jié)果的產(chǎn)生。

和生物基因重組的自發(fā)性相比，家族企業(yè)基因重組則是基于主體能動性的創(chuàng)造性實(shí)踐活動。但是人類的創(chuàng)造性實(shí)踐活動與常規(guī)性實(shí)踐活動是統(tǒng)一的。對于家族企業(yè)繼任者來說，既要延續(xù)同質(zhì)性、重復(fù)性、常規(guī)性的家族企業(yè)實(shí)踐，又要從事異質(zhì)性、突破性的創(chuàng)造性實(shí)踐。[27]也就是說，家族企業(yè)繼任者作為創(chuàng)新主體，自覺能動地在創(chuàng)新實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷地發(fā)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新之間的合理性與關(guān)聯(lián)性，科學(xué)地分析和解決與創(chuàng)新客體之間的創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)系和創(chuàng)新認(rèn)識關(guān)系。家族企業(yè)繼任者對創(chuàng)新客體的能動反映主要表現(xiàn)為對諸客體要素的重新選擇、排列與組合，將客體由客觀存在轉(zhuǎn)變?yōu)榫翊嬖凇?/p>

家族企業(yè)基因重組實(shí)踐契合了美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)提出的創(chuàng)新概念，即引進(jìn)新的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的“新組合”。[28]但是家族企業(yè)重組作為一種創(chuàng)新實(shí)踐，只能是延續(xù)式創(chuàng)新，而不是破壞性創(chuàng)新或者顛覆式創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上屬于一種不連續(xù)的創(chuàng)新，其并非在行業(yè)主流消費(fèi)者需求性能改進(jìn)軌跡上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。[29]從家族企業(yè)基因遺傳和變異的邏輯關(guān)系看，家族企業(yè)基因重組屬于延續(xù)性創(chuàng)新活動。家族企業(yè)繼任者在和外部環(huán)境、外部關(guān)系的交互中吸納新的知識、觀念，實(shí)施主體能動性完成對基因要素的改造，引導(dǎo)組織行為的改變，領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)進(jìn)入新的均衡狀態(tài)。

四、研究啟示

(一)理論啟示

家族企業(yè)是一個(gè)生命有機(jī)體，是一種由家族性基因控制的企業(yè)組織形態(tài)。通過家族企業(yè)基因在代際間的遺傳和變異，家族企業(yè)能夠主動適應(yīng)和影響環(huán)境，實(shí)現(xiàn)長盛不衰。家族企業(yè)基因作為一種價(jià)值體系，是決定家族企業(yè)個(gè)性和競爭優(yōu)勢的本質(zhì)要素。家族第一代企業(yè)家在經(jīng)營管理活動中形成的價(jià)值體系，經(jīng)過家族后續(xù)繼任者的不斷傳承和創(chuàng)新，而積累為企業(yè)文化，進(jìn)而演變?yōu)槠髽I(yè)的軟實(shí)力。家族企業(yè)代際傳承是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)系統(tǒng)從舊的狀態(tài)向新的狀態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程。家族企業(yè)代際傳承的內(nèi)容應(yīng)該是家族企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在本質(zhì)要素的轉(zhuǎn)移。因此，家族企業(yè)代際傳承應(yīng)該理解為家族企業(yè)基因在代際間的傳承。家族企業(yè)代際傳承內(nèi)涵的重新詮釋有助于解決兩個(gè)問題，一是彌合家族企業(yè)代際傳承內(nèi)容長期以來的分歧。家族企業(yè)代際傳承內(nèi)容不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、使命和價(jià)值觀、內(nèi)隱知識、社會資本、創(chuàng)新精神等傳承，而是家族企業(yè)基因的傳承。家族企業(yè)基因是一個(gè)集合性的概念，由多個(gè)要素而成，家族企業(yè)代際傳承是多個(gè)要素的整體傳承，為代際傳承研究提供綜合的視角。二是將家族企業(yè)代際傳承嵌入家族企業(yè)系統(tǒng)活動中，構(gòu)建家族企業(yè)基因—文化—軟實(shí)力的分析路徑，有助于將家族企業(yè)代際傳承的研究范圍從傳統(tǒng)的權(quán)力傳承分析和理論模型構(gòu)建拓展到新領(lǐng)域。

(二)現(xiàn)實(shí)啟示

家族企業(yè)基因的遺傳機(jī)理能幫助家族企業(yè)創(chuàng)始人理解交接班涉及到價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力等關(guān)鍵因素。家族企業(yè)創(chuàng)始人的交班不是簡單的把企業(yè)的控制權(quán)交給繼任者，而是需要將決定企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要素傳遞給接班人。家族企業(yè)創(chuàng)始人自身在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的價(jià)值觀，通過言傳身教傳遞給接班人。同時(shí)，家族企業(yè)創(chuàng)始人在交班時(shí)要有企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思維，從全局把握交班對現(xiàn)有的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和利益相關(guān)者的影響。

家族企業(yè)繼任者的接班過程時(shí)間跨度很長，在這期間首先要繼承父輩創(chuàng)立的家族企業(yè)基因，然后根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行基因重組，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，拓展企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。一方面家族企業(yè)繼任者吸收創(chuàng)始人的價(jià)值理念并轉(zhuǎn)化為自身的企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，和高管團(tuán)隊(duì)一起沿襲企業(yè)已有的文化并增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。另一方面繼任者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將接班行為和創(chuàng)新行為結(jié)合，汲取企業(yè)發(fā)展的成功價(jià)值要素并進(jìn)行延續(xù)性創(chuàng)新，改變企業(yè)文化形成企業(yè)新的軟實(shí)力。

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