建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略分析

周世彬

摘 要：? 隨著人們生活水平的不斷提高，帶動了我國社會經(jīng)濟水平的進(jìn)步，在中國經(jīng)濟體制改革的背景下，各行業(yè)都取得了長足的進(jìn)步，同時市場競爭也越來越激烈。當(dāng)然，建筑企業(yè)也不例外。因此，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進(jìn)一步完善企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，做好經(jīng)濟管理工作。從建筑企業(yè)的角度來看，經(jīng)濟管理對建筑業(yè)的成本投入和收益起著決定性的作用。因此，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常重要的。

關(guān)鍵詞：? 建筑企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

【中圖分類號】F270? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0291-01

1 建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理的意義

從建筑企業(yè)的角度看，經(jīng)濟管理是推動建筑企業(yè)發(fā)展的第一推動力。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，達(dá)到財務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算的目的。在實施經(jīng)濟管理的過程中，建筑企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。此外，在項目實施階段對建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理，可以有效地管理企業(yè)的財務(wù)狀況，對整個施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。換句話說，只有在施工階段做好監(jiān)督和管理工作，才能降低建筑企業(yè)的成本。如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題，工程造價就會增加。因此，建筑企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理工作。

2 建筑工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險

2.1 工程競標(biāo)風(fēng)險。

在進(jìn)行施工項目建筑前，企業(yè)要進(jìn)行項目競標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項目競標(biāo)工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標(biāo)過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質(zhì)量問題。第二，在施工方供過于求的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進(jìn)行相關(guān)項目建設(shè)，甚少考慮施工隊的建筑水平及質(zhì)量保障程度，加重了整個建筑工程的經(jīng)濟管理任務(wù)。

2.2? 創(chuàng)新理念不足。

目前，我國許多建筑企業(yè)在經(jīng)營中已經(jīng)開始重視成本控制這一環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的成本控制辦法，依靠這些控制辦法的實施，在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。但是，在深入分析后會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在創(chuàng)新理念不足的問題。由于很多企業(yè)一直采取傳統(tǒng)成本控制辦法，并未積極創(chuàng)新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念。管理層作為企業(yè)的經(jīng)營決策者，理念和行為會直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，只有保證理念創(chuàng)新，才能為成本控制方法創(chuàng)新提供保障。但因為成本控制方法應(yīng)用時間長，傳統(tǒng)方法已深刻于工作人員的習(xí)慣和腦海中，如果要轉(zhuǎn)變成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理層為節(jié)約成本，并無成本控制方法創(chuàng)新積極性。另一方面，基層人員創(chuàng)新理念不足。就基層員工而言，其認(rèn)為創(chuàng)新是管理層的工作范疇，自己只需要完成下發(fā)工作即可，無法根據(jù)自己實際工作遇到的問題，創(chuàng)新完善成本控制方法。

2.3 建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善。

對于建筑企業(yè)來講，內(nèi)部各部門在職責(zé)劃分上必須要科學(xué)、合理、明確，以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)一步對工程定額實現(xiàn)合理劃分。但是我國部分建筑企業(yè)在對工程定額進(jìn)行劃分的過程中還存在著劃分不合理的問題。就工程定額劃分要求來講，不同的部門有著不同的要求，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)在對工程定額進(jìn)行劃分時存在很多問題，這是導(dǎo)致經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問題的原因是經(jīng)濟管理體制不夠完善，導(dǎo)致各個部門抗風(fēng)險的能力較低，部門負(fù)責(zé)人無法基于實際情況對工程進(jìn)行有效控制，致使施工項目無法在預(yù)期之內(nèi)有效完成，從而導(dǎo)致更多風(fēng)險的發(fā)生。

3 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的措施

3.1 提高競標(biāo)水平。

企業(yè)要提高自身的競標(biāo)水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標(biāo)行為。最后也是最重要的一點，競標(biāo)水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進(jìn)行項目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.2? 創(chuàng)新成本管理理念。

為優(yōu)化我國當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，我國政府推出了“供給側(cè)改革”這一構(gòu)想理念，對我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展水平提升有積極的作用。對此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟發(fā)展需求，聯(lián)系時事，貫徹中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會和中央經(jīng)濟工作會議精神，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化認(rèn)知，深層次地強化經(jīng)濟效益中心管理理念，擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟職責(zé)，促進(jìn)成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準(zhǔn)化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調(diào)控全局，以成本管理為著力點，強化事中控制和事前預(yù)防，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機制。當(dāng)然，企業(yè)還要實時指導(dǎo)員工樹立合理科學(xué)的公司成本管控創(chuàng)新理念，發(fā)揚“創(chuàng)效光榮”公司文化，為后續(xù)成本控制的順利開展打下堅實基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.3? 完善經(jīng)濟管理體制。

對于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟管理機制?；诖?，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權(quán)利的經(jīng)濟管理部門，并設(shè)置負(fù)責(zé)人組建經(jīng)濟管理團(tuán)隊。與此同時，經(jīng)濟管理部門相關(guān)人員的具體工作范圍以及自責(zé)必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作，有助于提升經(jīng)濟管理水平。此外，要注重對經(jīng)濟管理部門員工的行為進(jìn)行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責(zé)要進(jìn)行分離，這樣能夠有效減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對經(jīng)濟管理部門員工的監(jiān)督，另一方面，加強對其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸?shù)鹊?，需要明確其職責(zé)，例如，質(zhì)量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權(quán)負(fù)責(zé)。

4 結(jié)語

目前，我國正處于社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境背景下，中國建筑企業(yè)也在不斷發(fā)展，只有提高建筑企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，為了防止經(jīng)濟效益的降低，建筑企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理的工作，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題并加以解決。另外，還需要進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，只有確保經(jīng)濟管理工作的科學(xué)合理性，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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