建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

袁淑靚

摘 要：? ?本文首先從分析建筑工程施工管理所存在問題著手，隨后就如何優(yōu)化它們提出相關(guān)對策，以供行業(yè)中其他人員參考。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化對策

【中圖分類號】TU7? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0097-01

1 建筑工程施工管理存在的問題分析

1.1 工程施工進度問題

建筑工程施工進度緩慢的主要原因有突發(fā)事件、施工條件的變化、施工組織不當(dāng)、相關(guān)單位的影響和技術(shù)失誤等，同時，建筑工程還具有涉及工種多、工序復(fù)雜等特點，使得現(xiàn)場進度管理工作難以開展。為了確保建筑工程能夠按時完工，需從投資控制、質(zhì)量控制和進度控制3方面入手，其中進度控制是實現(xiàn)資源合理利用、降低建設(shè)成本的重要舉措，在施工過程中需多措并舉，對整個建筑工程進行合理管控。

1.2 安全生產(chǎn)問題

建筑施工人員主要以農(nóng)民工為主，其自我保護能力較弱、受教育水平較低且安全意識薄弱，在施工過程中對安全隱患的識別能力較差，同時也缺乏正確使用安全性產(chǎn)品的意識。未進行系統(tǒng)化安全培訓(xùn)和安全規(guī)章制度的不完善是造成安全事故的主要原因。

2 建筑施工管理問題的優(yōu)化對策

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

第一，全面性的原則。在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該從全局視角上來分析質(zhì)量管理的重要作用，將質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的整個過程，確保不遺漏任何一個細(xì)節(jié)。同時，在質(zhì)量管理過程中，充分遵循全面性的原則，還應(yīng)該要求建筑工程施工的所有人員都具備較高的質(zhì)量意識，都能夠認(rèn)真全面的服務(wù)于質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理并不是單一部門的獨立事項，而是建筑工程所有參與部門、所有參與人員的共同事項。因此，在實踐過程中，應(yīng)該充分遵循全面性的原則。第二，經(jīng)濟高效的原則。在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)該保障各項管理措施的經(jīng)濟高效性。建筑工程本身需要較大的成本投入，若在管理過程中仍需要投入較大的資金，無疑會增加建設(shè)成本。因此，在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該在保證管理到位的基礎(chǔ)上，切實采用性價比高的管理技術(shù)。建筑工程施工質(zhì)量管理，本身就是為了優(yōu)化工程建設(shè)成效，避免產(chǎn)生較大的資源浪費。第三，以人為本的原則。建筑工程施工質(zhì)量管理的參與者是人，管理對象也是人。在實踐過程中，必須遵循以人為本的原則，積極為管理人員以及施工人員等創(chuàng)設(shè)良好公平的互動環(huán)境。比如當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)該積極查明原因，而不能完全否認(rèn)施工人員的勞動成果。更要注重加強安全防護管理，確保相關(guān)人員能夠具備較高的防護意識，能夠自覺抵御職業(yè)病害。

2.2 建立完整管理流程

2.2.1 構(gòu)建完善的建筑施工管理體系

（1）政府相關(guān)部門要提高執(zhí)法力度，對于建筑工程施工項目進行定期和不定期監(jiān)督，與此同時，還要對施工方提出明確的要求，建立專門的監(jiān)督部門，對建筑施工過程進行全面、全程監(jiān)管;（2）建立完善的獎懲制度，健全監(jiān)督管理體系，同時對施工方指定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量安全事故;（3）建筑施工部門要高度關(guān)注工程監(jiān)管，建立應(yīng)急管理制度，嚴(yán)格按照施工方案進行施工。

2.2.2 進一步落實組織和規(guī)劃的相關(guān)工作

建筑工程參建人員在進行施工過程中，要根據(jù)項目建設(shè)的具體情況實施機械配置應(yīng)用規(guī)劃、工程進度規(guī)劃和組織規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。在準(zhǔn)備階段，工作人員應(yīng)根據(jù)建筑工程構(gòu)建的特性來合理掌控工程施工進度。與此同時，參建單位在施工正式開始之前，需要經(jīng)歷自然狀況與施工方式相適應(yīng)的過程。因此，在適應(yīng)的過程中，施工單位需要高度重視施工前的準(zhǔn)備工作，施工人員需要適應(yīng)、掌握和了解這一階段，促使施工人員對整個建筑工程進行了解，同時，還要掌握工程的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3 對施工進度進行嚴(yán)格管控

提升建筑工程進度管理水平，主要從兩方面入手：（1）在施工準(zhǔn)備階段，需要制定合理的施工方案，參建管理人員需要掌握該工程的施工流程和施工工序，如果出現(xiàn)突發(fā)事件，需要及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，提升施工進度管理工作的水平;（2）建筑在施工過程中涉及的工藝技術(shù)較為廣泛，如果施工過程中，施工人員無法滿足工程建設(shè)的需求，則需要管理人員對其進行規(guī)劃，確保參建人員能夠與工程建設(shè)的需求相匹配，減少耽誤工期事件的發(fā)生。

2.4 加強施工的技術(shù)管控

首先，要樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，積極引用先進施工技術(shù)，提升建筑的施工水平。同時，施工技術(shù)管控也是促進建筑工程發(fā)展和滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需要的關(guān)鍵所在。其次，提升工程施工效率主要是通過施工技術(shù)的引用，但由于受到地質(zhì)與地理等方面的因素影響，每個建筑施工工程都是各不相同的。例如，由于受到氣候和地質(zhì)條件差異的影響，可能會造成所應(yīng)用的施工技術(shù)實施效果不理想。因此，在工程施工過程中，首先要考慮施工技術(shù)能否滿足建筑施工的需求，然后再進行施工技術(shù)的創(chuàng)新。與此同時，施工技術(shù)的開展也需要進行有效的管控，杜絕因施工誤差而對建筑工程施工進度、安全和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.5 加強建筑工程施工安全管理

無論在建筑工程中，還是其他建筑施工生產(chǎn)過程中，安全問題都是建設(shè)施工企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建設(shè)施工企業(yè)中必須得到足夠的重視，要加強企業(yè)建筑建設(shè)施工的安全管理，需要構(gòu)建一個完善的安全系統(tǒng)管理部門，進行全面性管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員及機械設(shè)備的安全責(zé)任，對全部人員進行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。在建筑工程項目施工之前，建設(shè)施工企業(yè)管理層就應(yīng)當(dāng)制定完善的安全管理技術(shù)措施，對于建筑工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險進行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術(shù)的記錄要做好。對于現(xiàn)場施工的各部門人員，通過標(biāo)語、培訓(xùn)等方式潛移默化的進行安全警示教育，加強人員的專業(yè)技能管理與培訓(xùn)，使各部門人員都能準(zhǔn)確的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現(xiàn)安全事故。在現(xiàn)場施工進行中，安全管理部門不定時、不定點，對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當(dāng)中，提高整個建筑工程建設(shè)施工項目的安全性。只有施工項目的安全性得到了保證，對于建設(shè)施工企業(yè)來說，才是做好一項建筑工程建設(shè)的前提，無法保證施工安全性，后果不止是企業(yè)受到經(jīng)濟損失，還會危害到企業(yè)的社會形象，對于施工進度和施工質(zhì)量的影響也是十分巨大，務(wù)必將“安全問題無小事”這一理念傳到每一個參與建筑項目建設(shè)施工人員心中。

參考文獻

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