建筑工程施工質量控制的方法探析

韓淼棟

摘 要：? 建筑工程項目建設施工過程當中，質量管理工作的開展是十分關鍵的。我們應該結合建筑工程項目的具體情況，做好施工質量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項目建設的全過程當中，消除實際施工當中所出現(xiàn)的各方面質量問題，確保建筑工程項目建設施工過程當中質量管理工作的目標得到有效的落實和實現(xiàn)。

關鍵詞：? 建筑工程;施工質量;控制措施

【中圖分類號】TU712+.3? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0087-01

1 加強建筑工程施工質量管理的重要性

1.1 促進建筑工程項目管理水平提升

建筑工程項目管理包括進度管理、質量管理以及成本管理等多方面內容，各項管理內容之間具有密切聯(lián)系，并非獨立存在。加強建筑工程施工質量管理，需要從提高施工人員綜合素質、優(yōu)化機械設備性能、改進施工技術、完善建筑工程項目管理制度等全方位入手，這樣才能避免頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，實現(xiàn)工程項目管理整體水平提升。

1.2 有助于確保建筑工程經濟效益

近年來，隨著我國建筑行業(yè)不斷規(guī)范，社會各界對建筑工程質量給予了高度重視，在質量驗收環(huán)節(jié)加大了管理力度。建筑工程施工過程中加強質量管理能減少質量問題的發(fā)生，降低建筑工程項目的拆改幾率，避免二次施工，能夠不斷提高工程項目安全性，還能使施工成本得到有效控制，確保建筑企業(yè)經濟效益。

1.3 有助于提高建筑工程企業(yè)市場地位

隨著社會不斷發(fā)展，我國逐漸進入到經濟發(fā)展新常態(tài)。建筑企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，向著高質量管理方向發(fā)展，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。質量管理是企業(yè)立足之本，加強建筑工程施工質量管理，建設優(yōu)質工程，將有助于建筑企業(yè)品牌建設，擴大建筑企業(yè)市場影響力，從而提高建筑工程企業(yè)市場競爭地位，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2 目前我國建筑工程施工質量管理工作存在的問題

2.1 監(jiān)管體系不夠完善

權威數(shù)據顯示，目前我國還有一大批建筑企業(yè)單位并不具備嚴格而完善的管理模式，企業(yè)內部控制有些松散，員工缺乏執(zhí)行力，許多看似合理的規(guī)章制度到了員工層面，就會失去作用。另外，許多規(guī)定過于粗放，不具體不細致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監(jiān)管，從而導致工程的進行受到阻礙，拉低工程質量。只有在項目、經費、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監(jiān)督問責，加強對公司內部的控制，才能提高施工質量。

2.2 建筑材料管理存在問題

許多建筑行業(yè)的從業(yè)人員缺乏對材料管理的重視，在購進材料后將其隨意堆積，未能進行分類與保護，因此出現(xiàn)了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業(yè)人員未能根據材料特性嚴格控制各個環(huán)節(jié)，沒有及時測量混凝土內部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導致后期產生裂縫。還有，對金屬、橡膠材料不做表面處理，導致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當建筑材料出現(xiàn)變質或者損壞時，有些管理人員未能及時作出更換，而是為了減少成本而批準使用存在質量問題的材料，導致后續(xù)工程出現(xiàn)問題。

3 強化建筑工程質量控制的有效策略

3.1 提升質量管理，保證工程質量

在建筑工程施工的過程中，最為重要的事項就是要保證工程的質量安全問題，要提升工程施工人員的安全意識，讓其在施工過程中時刻具備自我保護意識，同時要根據施工合同的條款規(guī)定，依照合同中的具體要求保證建筑工程施工質量。在建筑工程施工前期，必須要強調安全問題的重要性，掌握各項工程技術的難度，并據此重新調配施工標準，制定出科學系統(tǒng)的施工方案，在安全施工的前提下，保證施工的效益。在施工前要分析所有問題的可能性，并制定出相關的樣板進行分析研究，一旦遇到問題，能夠及時進行補救。同時，只有提高施工人員對質量控制的意識，才能真正的提高建筑工程質量，為此要不斷開展相關的教育工作，改變施工人員的觀念，提升其工程質量意識。做好技術交底工作，增加作業(yè)人員的知識，提高作業(yè)人員的能力水平。

3.2 確保施工材料質量，把控設備質量

在建筑工程施工過程中，建筑工程材料與設備是最為重要的因素，通過保證施工材料質量及施工設備質量，能夠起到保障建筑工程質量的效果。萬丈高樓平地起，材料是建筑工程最為基礎的物質條件，最終運用到建筑工程使用中的材料性能與質量，直接決定了建筑工程的品質。因此，建筑工程單位勢必要嚴格篩選建筑材料，要做好市場調研工作，通過多比對多分析，根據建筑工程的質量要求及具體情況，選擇滿足質量要求的建筑材料。此外，在挑選施工設備時，要考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，根據區(qū)域而選擇合適的設備。不論是選擇施工材料，還是選擇施工設備，負責采購的工作人員都以客觀、公正的態(tài)度做出最后決定，不可因為利益關系影響最終判斷。在挑選施工材料與設備供應商時，盡量與經驗豐富、供貨有保障、合作意識較好的商家建立合作關系，從而保證施工材料與設備的質量，保證施工材料能夠得到及時供應，確保工程施工得以有序進行。

3.3 做好機械設備管理

企業(yè)應重視機械設備的管理，一旦設備出現(xiàn)故障，應當立即維修，即使在運行過程中未發(fā)現(xiàn)明顯問題，也必須對設備定期進行檢查。此外，應聘請專業(yè)人士操縱設備，有些設備雖然操作較為簡單，但實際維護工作的難度更大。還可成立專門部門負責設備的養(yǎng)護、檢查和維修。該部門需要對購進的設備進行編號并做好記錄，對其工作情況和出現(xiàn)過的故障、維修人員處理方式等都做好詳細的記錄，并定期對設備進行維護，經常進行潤滑和清理，防止有些廢棄物卡在機械當中造成不便。維修時，如需要更換零件，要盡量選取原裝零件，保證設備質量。

結束語：建筑工程一般是較為龐大的項目，包含許多環(huán)節(jié)，交接時也較為復雜，每一個過程都可能影響到工程整體的質量。其中，施工質量的控制乃是一項核心內容，具有舉足輕重的意義，企業(yè)需要進行較為系統(tǒng)的管理，完善現(xiàn)有的管理制度，加強監(jiān)管力度，做好對每一個施工細節(jié)的管理，確保建筑工程的質量。

參考文獻

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