加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討

曹翔

摘 要：? 建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，更與社會穩(wěn)定、居民人身安全息息相關(guān)。由此，建筑單位要著眼于當(dāng)前建筑工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷優(yōu)化建筑工程管理方式、方法，進(jìn)一步增強管理意識與質(zhì)量控制意識，保證建筑工程總體質(zhì)量，推進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;提升措施

【中圖分類號】TU761? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0053-01

1 建筑工程質(zhì)量控制重要性

建筑工程通常規(guī)模大、施工周期長，涉及的各領(lǐng)域技術(shù)人員、施工材料、設(shè)備眾多，存在一定復(fù)雜性。無論是諸如零部件安裝、管道接合等細(xì)小步驟還是預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)或澆筑水泥等大的施工環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)細(xì)小疏忽或偏差都會埋下質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工程的順利實施。建筑工程項目成本較大，如果因為質(zhì)量問題出現(xiàn)返工，會浪費更多時間精力，增加經(jīng)濟(jì)成本。一些單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益或盲目對項目擴(kuò)建，沒有意識到工程管理的重要性，由此出現(xiàn)了非常多“豆腐渣”工程，嚴(yán)重威脅到公共及人員安全，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制中的問題

2.1 忽視對整體工程質(zhì)量的監(jiān)管

我國的建筑行業(yè)通常都是以企業(yè)招標(biāo)的形式，將工程項目承包給個人的團(tuán)隊。但是，通常一個工程項目并不會只包給一個團(tuán)隊進(jìn)行，這就造成因團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的管理模式不同，各個團(tuán)隊之間只能保證自己團(tuán)隊的工程質(zhì)量，而無法保證其他團(tuán)隊的工程質(zhì)量，忽視對整體工程質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的目標(biāo)。并且，我國個人承包的施工團(tuán)隊中，通常包工人員由農(nóng)民工組成。農(nóng)民工受其文化水平的限制，專業(yè)知識和專業(yè)技能一般比較差，安全意識也不高，無法完成對工程的監(jiān)管工作，這就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

2.2 沒有合理規(guī)劃工期

一般情況下，項目工程會有詳細(xì)的方案和合理的規(guī)劃，但是由于我國的建筑行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展時期，即使很多工程項目制定了完美的方案，也有可能因施工人員整體水平不高，在施工時并沒有按照既定的工期進(jìn)行工作，而是為了盡快完成工作而搶占工期，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到一定的影響。此外，由于部分工程項目是由多個團(tuán)隊同時進(jìn)行的，這就會導(dǎo)致部分團(tuán)隊的工作比較超前，而部分工作團(tuán)隊的工作維持正常的秩序，這樣兩方團(tuán)隊無法達(dá)到一個有效的交接，也會影響工程的質(zhì)量。

2.3 管理制度不完善

在當(dāng)前階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的事后管理型模式，這就會導(dǎo)致當(dāng)項目工程出現(xiàn)問題時，管理人員無法第一時間做好應(yīng)急措施，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。這會是導(dǎo)致工程項目不能按期完工，頻繁發(fā)生安全事故的原因。對此，建筑工程管理必須完善相應(yīng)的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時能夠按照規(guī)章流程進(jìn)行。但是，在當(dāng)前階段仍有很多企業(yè)不夠重視工程管理的重要性，這就導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任不夠明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時很多管理人員就會推卸責(zé)任，致使工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。

3 加強建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

3.1 完善相關(guān)管理機(jī)制

要想全面建設(shè)好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展實際需求的規(guī)章制度。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識;二是組建經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質(zhì)量。對安全質(zhì)量編制成冊，并下發(fā)到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識。

3.2 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項目各項工作。建設(shè)單位需要在各個方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計的需要，合理設(shè)計采購方案與計劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實好原材料采購、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據(jù)施工要求，合理計算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。

3.3 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計圖，按照實際情況，對施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時到位，可能就會影響工期，有些施工團(tuán)隊會因為追求工期，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的質(zhì)量與人類的生活更加息息相關(guān)。建筑工程項目的質(zhì)量不僅決定了人民的生活水準(zhǔn)，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業(yè)需要充分地認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項目中，有效地對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高整體的建筑工程質(zhì)量。

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