工程管理模式的創(chuàng)新與應用探索

鐘遠強

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國城市化建設的大力推進，高層建筑建設已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設的重要舉措，高樓建設管理方法的創(chuàng)新和應用對工程的速度和質(zhì)量有著重大影響。針對新形勢下高層建筑工程管理過程中存在的問題，提出了相應的高層建筑工程管理創(chuàng)新方法和應用措施。

關鍵詞：工程管理模式;創(chuàng)新;應對措施

1高層建筑工程管理中的幾個問題

高層建筑工程管理中包含著大量的不確定性、復雜性和繁重的工作。雖然近年來我國高層建筑建設管理取得了一定的進展，但管理水平仍然較低，管理效率也相對較低。主要存在幾個主要問題，如下：

1.1分階段的管理模式影響生命周期目標的完成

目前，我國高層建筑工程管理模式屬于分段管理模式。項目各階段分別管理（項目決策方案、工程設計、工程報價、建設施工、交付、運營），這樣就不容易充分考慮項目全生命周期的所有需求和約束，缺乏對項目全生命周期的恰當分析，最后，項目決策方案缺乏系統(tǒng)性，影響了項目全生命周期目標的完成。

1.2項目參與方不能緊密合作

目前，我國大部分高層建筑工程建設中，每個項目的參與方都是相互獨立的，這已經(jīng)成為他們在建設自己管轄的項目時只考慮自己的利益，而整個項目都傾向于繞行。同時，項目各參與方的管理活動不能融為一體，不能緊密配合，沒有一個詳細的合作體系和方法，沒有建立合作意識，從一定程度上阻礙了項目工程建設的順利發(fā)展。

1.3運營目標未得到優(yōu)化

我國高層建筑工程的管理方式是缺乏通過建設項目管理目標來指導決策過程和實施的功能。這種模式容易導致用戶請求從決策環(huán)節(jié)得到精確的定義，并且在運行標準日后難以優(yōu)化，造成以后在項目工程建設的過程中具有盲目性。

1.4存儲信息的傳導渠道不暢

我國現(xiàn)行的分階段式工程管理方式，使項目的各個階段都缺乏完整的信息，導致決策和實施階段一些成本價值高的信息在操作環(huán)節(jié)不能準確、直接地使用，而且容易造成資金不足的現(xiàn)象，從而造成資源浪費現(xiàn)象。

1.5沒有完整的技術信息系統(tǒng)

我國的分階段式管理模式建立了新的信息系統(tǒng)，每個階段的項目設計都是服務于自己的管理標準，其工程語言和工作平臺不盡相同，信息溝通不靈活性且缺乏有效性。

1.6設計階段不正確

目前，我國高層建筑工程管理模式通常是先設計，再根據(jù)設計要素選擇合適的承包商，承包商是設計和施工的根本。所以，在項目建設施工過程中必須改變項目設計內(nèi)容，同時承包人必須提前了解工程的設計日期，以延長工期，如果不這樣做，就有可能造成完工倉促，無法保證建設工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

1.7業(yè)主要求難以滿足

在當前我國高層建筑工程建設中，業(yè)主往往是最后的一個檢驗者;很多工程項目由于缺乏監(jiān)理，很難了解業(yè)主的真實需求，嚴重影響了一些技術方案的施工，建設成本和實施工程項目優(yōu)化，難以達到建設工程業(yè)主的要求，建設項目工程建設效率低下且質(zhì)量不高，造成業(yè)主方在驗收成果時不滿意的情況出現(xiàn)。

2高層建筑工程管理模式創(chuàng)新與應用措施

目前，隨著我國高層建筑建設的快速發(fā)展，高層建筑建設正處于非常規(guī)的建設狀態(tài)。為適應新形勢和大規(guī)模建設開發(fā)的成本，高層建筑工程管理要大力推進高層建筑工程標準化，完善標準體系，以技術創(chuàng)新為標準化手段，以工程管理為基礎，努力提高建筑管理水平和質(zhì)量。

2.1實施高層建筑管理

并行模式是集成和設計相關產(chǎn)品和過程（包括制造過程和支持過程）的管理體系方法，并行模式應用于建筑工程管理是將建筑工程管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理，促進整個系統(tǒng)的正常發(fā)展，申辦方信用卡在工程設計和管理中應起主導作用，其特點是項目總部由業(yè)主和項目經(jīng)理共同組成，業(yè)主參與項目整個月的設計和施工過程。二是突出項目團隊從設計、設計、施工準備到項目施工全過程的協(xié)同工作，并行模式的應用可以從兩個方面入手：一是，將高層建筑工程建設視為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，建設資金是投入的，然后對其過程進行闡述，最后對建設產(chǎn)品進行分析和評價，采用并行的市政高層建筑工程委員會作為系統(tǒng)方法，使業(yè)主參與整個工程的設計、設計和施工。二是采用并行模式，增加對建筑工程全生命周期設計階段的管理。通過并行分析，設計和制造企業(yè)可以在建筑工程設計和施工中產(chǎn)生許多重復性過程，以提高生產(chǎn)效率。

2.2加強信息控制系統(tǒng)

所以相關建設工程管理人才員需要明白溝通、溝通各方面的信息是項目建設控制的根本環(huán)節(jié)，在新形勢下，建筑路項目的管理方式應加強溝通和信息溝通，對每個項目進行大量的溝通。所有重要問題都應有詳細的書面材料;第二，所有的工程會議都應有正式的文件說明;第三，所有分發(fā)的文件、會議記錄和會議紀要都應詳細說明由誰來處理文件中的問題;第四，所有的信件和電報都要打印和儲存，以記錄哪些人應該被抄送;第五，工程部門要建立復雜的病例預防體系，分工明確，提高項目工程建設效率和質(zhì)量，更好地滿足業(yè)主對建設項目的要求。

2.3建立先進項目管理信息系統(tǒng)

項目管理管理手段是先進工程管理思想和方法的基礎。在高層建筑工程管理中實施競爭性工程模式，需要建立一個計算機化的項目管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)應具有詳細的子系統(tǒng)。計劃控制系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng);人力資源管理系統(tǒng)等組成部分，通過建立一個系統(tǒng)化的信息技術管理體系，最大效率地提高項目工程建設的質(zhì)量。

2.4檢查競爭項目的管理方式

首先，各類人員和服務必須具有良好的工程溝通與合作能力，并以整個系統(tǒng)的高效率為主要目標;其次，工程單位要通過信息流與各級管理層、不同平行工作組、承包商和供應商進行溝通，保持物資流和信息流的同步，提供準確及時的信息;四是加強系統(tǒng)性、邏輯性分析和技術程序，有序開展工作，把個人經(jīng)驗和科學方法緊密結合起來。

結語

建筑建設工程的順利進行和穩(wěn)定發(fā)展離不開工程管理水平的提高。只有立足于建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和改革管理方法，才能最大程度上提高建筑工程建設質(zhì)量，加快建筑運輸網(wǎng)絡的建成;對此，要注重在實際管理工作中積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)如今管理模式中出現(xiàn)的不足，采取多種方法創(chuàng)新高層建筑工程管理方式。

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