全過程工程咨詢現(xiàn)狀和發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)分析

丁曉倩

摘 要：全過程工程咨詢項(xiàng)目研究，在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù)，并在實(shí)踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)我國(guó)與國(guó)際的全過程工程咨詢業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析與探討，對(duì)我國(guó)在此方面上存在的一些問題進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工程咨詢;創(chuàng)新發(fā)展;全過程

1 全過程工程咨詢國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

如今，全過程咨詢服務(wù)主要在項(xiàng)目業(yè)主的投資上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目信息的集中管理，使專業(yè)能力提高，并將有關(guān)資源融合在一起，對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)的體系進(jìn)行完善管理。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》中將我國(guó)的八個(gè)省市以及多個(gè)企業(yè)，針對(duì)性地制定了全過程工程的咨詢?cè)圏c(diǎn)，對(duì)全過程工程咨詢管理制度與組織模式進(jìn)行完善。在一些較大的項(xiàng)目中，國(guó)內(nèi)的業(yè)主下意識(shí)的傾向于國(guó)外的建筑師與測(cè)量師，建設(shè)設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于擴(kuò)初的結(jié)構(gòu)、施工圖設(shè)計(jì)與機(jī)電設(shè)計(jì)等方面，卻都是由我國(guó)的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)，這就容易造成全過程工程造價(jià)在一些方面得不到滿足。而全過程工程咨詢的發(fā)展，有利于縮短工程工期，多元化的工程咨詢成果交付形式則更加貼合于業(yè)主的要求，為其增加了創(chuàng)新價(jià)值與社會(huì)成果。

2 全過程工程咨詢的內(nèi)容

2.1項(xiàng)目決策咨詢

全過程工程咨詢?cè)谡顿Y與企業(yè)的引導(dǎo)下可實(shí)行試點(diǎn)先行，簡(jiǎn)單來說，就是先落實(shí)一批試點(diǎn)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目必須具有一定的影響力與示范性作用，對(duì)此在全面開展工作的過程中才能積累經(jīng)驗(yàn)，在推廣的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有關(guān)政府部門需加強(qiáng)全過程工程試點(diǎn)項(xiàng)目的投資。業(yè)主建立了相關(guān)的流程之后，在工程變更的過程中，需得到發(fā)包方書面指示的變更才能作為工程造價(jià)過程中計(jì)算變更的依據(jù)，同時(shí)也要保證測(cè)量師及時(shí)跟進(jìn)施工過程中的工程變更和處理。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢

我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙僅僅只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。

2.3項(xiàng)目投標(biāo)咨詢

項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。

3 全過程工程咨詢的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1建立信息管理系統(tǒng)

工程咨詢公司將根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控與監(jiān)督，而技術(shù)支持不再單獨(dú)局限于業(yè)務(wù)的起點(diǎn)上，而是在加入流程工程咨詢時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式加強(qiáng)完善，在早期進(jìn)行可控，在此項(xiàng)目的論證工作上，應(yīng)選擇最佳的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各方案的實(shí)施。對(duì)外招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好咨詢?cè)O(shè)計(jì)方面知識(shí)運(yùn)用，結(jié)合到實(shí)際中分析招標(biāo)方的意圖，并運(yùn)用相關(guān)的設(shè)計(jì)知識(shí)，做好評(píng)標(biāo)的相關(guān)工作，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行整合與編制管理，如此才能增強(qiáng)業(yè)主的信任度，使經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，同時(shí)在項(xiàng)目咨詢服務(wù)方面的工作人員需有足夠的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，為項(xiàng)目制定計(jì)劃與采購(gòu)材料。工程施工期間，施工單位所出現(xiàn)的問題需要有關(guān)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，做到問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，項(xiàng)目的管理與風(fēng)險(xiǎn)，和項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的變更，需科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目期間發(fā)生的變更進(jìn)行管理。

3.2建立咨詢聯(lián)盟體系

全過程工程咨詢外部環(huán)境復(fù)雜且變化巨大，以及充滿了不確定性，在發(fā)展的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，如管理混亂、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，企業(yè)能力缺乏與市場(chǎng)需要分層等，而這些問題的解決則需要加強(qiáng)傳統(tǒng)造價(jià)咨詢對(duì)全過程工程咨詢的融入。打造與建立合同價(jià)與結(jié)算價(jià)格等的聯(lián)動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，分析市場(chǎng)特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力，不同的交易制度可為技術(shù)文件進(jìn)項(xiàng)調(diào)整，以合同的形式對(duì)工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作界面與內(nèi)容方面進(jìn)行重點(diǎn)劃分，將全過程工程咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。科技的發(fā)展使得全過程工程咨詢的理念必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在不斷地適應(yīng)下做出改變，從根本上解決傳統(tǒng)建筑公司的一些缺點(diǎn)，將戰(zhàn)略徹底打響且融入公司的各部門當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，在工程造價(jià)等咨詢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中控制成本提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3采用矩陣式的模式

項(xiàng)目的規(guī)模各不相同，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的固有模式，而程序化的服務(wù)方式將適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展，則會(huì)被時(shí)代所淘汰，有針對(duì)性地對(duì)建設(shè)工程類的人員等推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及建筑師負(fù)責(zé)制，對(duì)組織的架構(gòu)可進(jìn)行完善，基于此，再增加一些律師與會(huì)計(jì)師等，為其提供不同的服務(wù)管理與監(jiān)督作用。與此同時(shí)，對(duì)后期的運(yùn)營(yíng)情況合理估計(jì)，對(duì)項(xiàng)目定期維護(hù)，對(duì)臺(tái)賬資產(chǎn)與資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面建立一定的機(jī)制管理。一個(gè)合適的模式，可對(duì)業(yè)主規(guī)范管理，對(duì)總承包單位的責(zé)任發(fā)揮是有重要意義的，公司在專業(yè)顧問的參與下，一些材料設(shè)備質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和檔次是有一定的保障性的。

4 結(jié)語(yǔ)

全過程咨詢?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮重要的作用，在項(xiàng)目管理師的精心策劃下，對(duì)于項(xiàng)目的管理進(jìn)度與要求作出了合理的規(guī)劃體系，因此在后期項(xiàng)目工作進(jìn)行的時(shí)候便會(huì)順利很多，同時(shí)，有關(guān)的合同管理以及造價(jià)便能得到有效地控制。在國(guó)家的鼓勵(lì)下，小型企業(yè)可通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)與并購(gòu)等模式使企業(yè)逐步往全過程工程咨詢方向發(fā)展，在過程中逐步探索自身是否適合全工程咨詢這種模式。

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