建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

田楊楊

摘要：社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)競爭日益加劇，因此在進行建筑工程管理中必須要充分認(rèn)識到工程造價管理工作的重要意義，并展開強有力的管理和控制。由于部分企業(yè)在進行工程造價管理控制存在著一些問題，影響了管理的實際效果，造成了資金的浪費現(xiàn)象，不利于建筑工程企業(yè)提高自身的競爭實力，因此必須要對工程造價采取有效的管理和控制辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價管理控制;有效舉措

中圖分類號：TU723.3?文獻標(biāo)志碼：A

引言

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，人民群眾對我們賴以生存的生活環(huán)境不斷地提出新的要求，在衣、食、住、行等各個方面不斷地擴張式發(fā)展，尤其是人們最喜歡談?wù)摰木幼》矫妫合蚪】悼待R，向環(huán)?？待R，向高端看齊。隨著建筑市場的競爭不斷增大，這便意味著，當(dāng)代建筑團體不能固步自封，而要與時俱進。

大環(huán)境下，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷壯大和完善，整個建筑行現(xiàn)業(yè)呈現(xiàn)“百花齊放，百家爭鳴”的繁榮景象。因此建筑團隊對所呈現(xiàn)的建筑物品在樣式和功能方面，要求越來越高。而建筑企業(yè)在面臨激烈市場環(huán)境競爭背景下，應(yīng)當(dāng)如何在激烈的中競爭環(huán)境中“標(biāo)新立異”和“獨辟蹊徑”，不斷地提升自身的經(jīng)濟效益，這已經(jīng)成為目前各個建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者在其企業(yè)管理過程中首當(dāng)其沖要思考的問題。

1、工程造價管理的內(nèi)涵

在工程項目實施的過程當(dāng)中每一個工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中都會存在著一定的經(jīng)濟的之處，對于建筑當(dāng)中的工程造價進行管理能夠更加有效的為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟的效益。施工的單位以及企業(yè)對于涉及到的各項費用進行監(jiān)管能夠有效的分配各項資金，及時的對資金進行管理和分配。在不同的項目當(dāng)中不同的建設(shè)主體當(dāng)中有著不同的監(jiān)督管理的制度，對于工程項目的主要的投資者來說，工程造價的管理需要進行投入的資金進行精細(xì)的劃分，確保資金投入量以及資金的投入的力度。對于施工的單位來說，進行工程造價的管理主要是對承包的項目進行合理的管控。在我國的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中進行建筑過程當(dāng)中的工程造價的控制需要各個部門之間進行合作并進行合理的管控，這樣的方式能夠有效的為我國的經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。合理的進行工程造價的管理能夠有效的確保各個部門當(dāng)中的利潤，在實際的施工的過程當(dāng)中對于不同的環(huán)節(jié)進行合理的把控有利于落實工程造價當(dāng)中的資金分配，確保工作的實際的質(zhì)量，并能夠及時的提升工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金成本，讓企業(yè)競爭的過程當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

2、我國工程造價管理當(dāng)中存在的問題

2.1缺乏對預(yù)算工作的重視程度

在對建筑工程進行管理時，如果缺乏對預(yù)算的重視程度，就難免會使得預(yù)算的價格不能夠真正有效落實，無法了解資金的使用情況。另外，對預(yù)算的重視程度不夠，會造成預(yù)算的價格不能夠真正指導(dǎo)實踐，比如材料價格經(jīng)常會出現(xiàn)變動，建筑物的原材料由于區(qū)域的不同以及供需關(guān)系的影響也會有所不同?？傊狈︻A(yù)算的準(zhǔn)確把握，會嚴(yán)重影響到工程的造價管理工作。

2.2管理模式缺乏創(chuàng)新，比較陳舊

由于建筑工程企業(yè)在進行工程造價管理是一直沿用著傳統(tǒng)的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對信息進行有效的共享，尤其是在對工程建設(shè)進行結(jié)算以及審核把關(guān)時，經(jīng)常會出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。因此必須要采取積極有效的辦法來給予應(yīng)對，這樣才能夠真正降低項目建設(shè)的成本，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.3管理人員素質(zhì)不高

建筑工程造價管理專業(yè)性強，需要具備專業(yè)造價管理知識的人才進行管理，才能確保工程造價管理在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是目前我國建筑工程造價管理人員綜合素質(zhì)較差，企業(yè)為了降低管理費用，較為忽視工程造價管理人才的招聘，以及定期的培訓(xùn)，員甚至更存在財務(wù)崗位人員“一人多崗”現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑工程造價管理效率與質(zhì)量，不能實現(xiàn)對工程項目資金的高效集中管理，不能及時有效的規(guī)避資金風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展存在較大安全隱患。

3、建筑工程管理中工程造價的管理控制

3.1建立完善的工程造價制度

建立完善的工程造價制度在建筑施工的企業(yè)當(dāng)中建立形成完善化的工程管理的制度能夠有效的提升我國的工程造價的管理質(zhì)量。為了有效的提社工我國的工程造價的管理制度的體系，在建設(shè)黨的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)今的工程造價的管理的狀況進行了解，及時的查找在工程造價當(dāng)中可能會存在的各項問題，及時的將相關(guān)的信息進行搜集，為加深我國的制度條款提供一定的決策依據(jù)。其次，應(yīng)當(dāng)了解國家對于工程造價管理制度的大方針，了解國家在進行工程造價的質(zhì)量管控的過程當(dāng)中的主要的方案，將有關(guān)的內(nèi)容進行詳細(xì)的分析，了解主要的工程造價的管理手段，進行分析和借鑒。

3.2格落實建筑工程造價監(jiān)督部門職能

建筑工程管理涉及到建筑施工材料費用、施工設(shè)備費用、施工人員費用、安裝費用、管理費用等多項費用管控，應(yīng)嚴(yán)格落實建筑工程造價監(jiān)督管理部門職能，加強對建筑施工產(chǎn)生不同費用的監(jiān)督、管控，能夠確保建筑工程造價管理工作的有序高效實施，提升工程造價管理效率。在對工程造價進行監(jiān)督過程中，應(yīng)充分結(jié)合市場經(jīng)濟變化規(guī)律、政府相關(guān)法律政策、限額設(shè)計等因素，對工程造價實施全方位的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價中存在的問題，及時采取有效措施進行彌補，及時止損，避免造成建筑工程項目經(jīng)濟損失。

3.3全面提升造價管理隊伍的綜合素質(zhì)

為了保證工程造價管理工作真正有效落實，需要打造一支高素質(zhì)的造價管理隊伍，由于造價管理工作涉及的方面比較廣，內(nèi)容龐雜，因此必須要保證管理人員能夠準(zhǔn)確的把握市場行情，對工程造價進行全面了解，從而避免造價管理工作出現(xiàn)問題。這就要求管理隊伍具備較強的責(zé)任意識和職業(yè)道德，為此需要聘請專業(yè)化的造價管理人員，一方面能夠掌握造價管理知識，另一方面也能夠熟悉掌握建筑工程的造價構(gòu)成，展開針對性的管理。

結(jié)語

在工程造價管理過程中如果不能保證有良好的秩序，那么就沒辦法在施工之前就對造價進行評估和測定，其結(jié)果就會影響整個工程的實施情況。合理的管理和控制建筑工程的造價及實踐，有利于工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130182199001256252）