房建工程施工管理中精細化管理的運用

王加榮

摘要：房屋建設相對復雜，設計涵蓋許多主要的建筑工程，還涉及許多工作。此外，施工現場也是所有建筑商和專業(yè)人員的重要任務之一。同時，我國經濟發(fā)展迅速，房屋公司競爭也更加激烈，因此，加強管理至關重要。此外，為了順利執(zhí)行所有任務，利益相關者需要積極協調各個部門以改善管理。顯然，探索改進管理住宅建設中的應用在理論上和實踐上都很重要。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

中圖分類號：TL372+.2

文獻標識碼：A

引言

在建筑工程施工中一旦出現了工程施工的質量和安全隱患，會在一定程度上造成施工進度的延誤。如果不能有效實現工程質量與安全隱患的解決，還會釀成重大的安全事故，甚至會出現返工。想要有效實現建筑工程的管理科學化，就必須要加大管理人員自身責任意識的提升，及時有效地在建筑工程中開展精細化管理，從根源上對建筑工程管理流程進行規(guī)范，簡化施工內容，降低施工管理的難度，有效實現建筑工程主體質量與安全的提升。

1、房建工程施工管理中的不足

1.1安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題，也是建筑工程施工中的關鍵問題。在當前的建筑工程中，施工材料的胡亂堆放是非常常見的，由于施工人員對施工安全意識并不強烈，很多的安全管理措施并沒有落實到位，這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風險。如果不能及時有效的降低建筑工程施工中的安全風險，將無法保證工程施工質量和施工效率，甚至會對施工人員的生命安全構成威脅，也會嚴重影響到建筑施工企業(yè)的經濟效益。

1.2材料管理不當

由于當下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項目能夠在約定的期限內完成，就必須保證施工現場的材料供給能夠及時有效。但值得注意的是，有相當一部分建筑企業(yè)并沒有重視對施工現場的精細化管理，沒有重視對材料的合理安放，也沒有對材料的投入使用量進行合理的規(guī)劃，這就會在很大程度上導致施工工期的的延后，降低建筑工程的整體效益。

1.3安全管理不當

正如上文所說，由于我國建筑工程施工總量的不斷提升，因此其所需要的施工主體數量也有所擴張，而人數的增加也必然給施工現場的安全管理帶來一定的阻礙和風險。有相當一部分建筑企業(yè)并沒有重視對施工現場的安全管理，沒有給施工主體配備必要的安全設備和器械，也沒有在施工現場配備必要的安全防護裝置和應急處理設備。除此之外，有許多施工主體并沒有在思想上認識到安全管理的重要性，因此在實際操作中也沒有按照宏觀上的規(guī)范來執(zhí)行任務。

1.4施工管理不當

如今，我國建筑工程在實際操作的過程中所要面臨的主客觀因素越來越復雜，施工管理的難度也越來越高。在這種情況下，有相當一部分建筑企業(yè)出于節(jié)省經濟成本的角度，往往會采用忽視精細化管理的做法來省略施工中的必要步驟，進而提前完成工期任務，這就會在很大程度上為建筑工程的后續(xù)運行埋下安全隱患和風險。

2、房屋建筑工程施工中應用精細化管理的策略

2.1做好安全施工管理

首先，在建筑工程施工時，企業(yè)需要制定完善的管理機構，針對工程項目的管理特點，對施工人員提出恰當的施工要求，并保障施工技術落實到位，根據項目需求做好充分的準備工作。其次，材料的采購人員需要嚴格控制材料采購過程，保證材料采購的數量和質量均能滿足施工要求，尤其是在進行鋼筋混凝土等材料的選擇時，必須要保障質量滿足施工要求，避免在施工中出現劣質材料。最后，建筑施工企業(yè)需要針對每一位施工人員進行技術培訓，對于一些技術含量相對較高的作業(yè)項目需要配備專業(yè)化的施工人員，減少對施工時間的浪費，保障施工安全。

2.2樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權威性和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。1）樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關企業(yè)開展合理調整和優(yōu)化，設置部門過程中功能與職責相匹配。2）建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經驗，結合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當中。3）實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依，有制度保障。

2.3制定科學的施工方案

建筑公司的發(fā)展方向取決于及時有效的施工計劃。有效的施工計劃可確保施工項目的順利進行。降低運營成本，降低施工安全事故的頻率以此增加建筑公司的訂單。項目中標后，有必要對項目的質量，技術，人員進行全面分析，了解項目中可能出現的各種問題，并制定符合相關要求的實施計劃。嚴格按照施工計劃進行施工。如果在施工過程中出現意外情況，必須采取適當的措施來分析問題并制定符合要求的改進方案。

2.4強化施工材料的精細化管理

如果建筑選取一種建筑材料，那么建筑成本的一個重要部分就是建筑材料的專業(yè)發(fā)展，它取決于建筑業(yè)的發(fā)展。它對于當前的建設項目仍然有用。此外，必須進行適當的管理，以科學、有效的方法嚴格控制建筑材料，計劃材料的采購并為公司創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。在這種情況下，有必要使用符合預算標準的建筑材料，以符合購買標準的材料，適當管理材料和做筆記。

2.5在施工質量方面進行精細化管理

有很多方法可以控制設計質量。這包括質量控制，質量統(tǒng)計和動態(tài)質量控制方法。在進行施工設計時，要做好健全的管理工作，嚴格監(jiān)督每個施工階段的質量，有序地發(fā)揮設計質量控制的作用，對建筑物的質量問題實行全面的綜合檢查和控制制度。建筑公司執(zhí)行建筑質量控制法規(guī)，實施負責的實時注冊系統(tǒng)監(jiān)視和管理系統(tǒng)，分析影響項目的各種因素，控制和管理這些因素，并共享工作的質量控制。

結束語

房屋建筑項目管理流程要求受影響的管理人員從不同角度審視建造房屋的問題。為了最大程度地發(fā)揮施工管理的實際作用，我們可以提高施工管理水平，同時在不同部門之間進行適當的協調與配合，使工程可以在規(guī)定的工作時間內完成。

參考文獻：

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