一帶一路”建設(shè)下中國企業(yè)在泰國的SWOT分析

劉玉龍 李筱暄

摘要：中國為了深入推進(jìn)改革開放，承擔(dān)國際責(zé)任，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，將“一帶一路”作為促進(jìn)中國提升全方位對外開放水平的重要戰(zhàn)略部署。本文基于此背景，從自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、中泰經(jīng)貿(mào)關(guān)系及合作現(xiàn)狀等方面入手，研究影響中國企業(yè)在泰國發(fā)展的各方面因素，使用SWOT分析法對中國企業(yè)入駐泰國的可能性和可行性進(jìn)行了分析，并以此提出中國企業(yè)在泰國發(fā)展的可參考戰(zhàn)略。

引言[1]

中國和泰國的經(jīng)濟(jì)關(guān)系源遠(yuǎn)流長，冷戰(zhàn)前雙方就時有規(guī)模不大的接觸，冷戰(zhàn)結(jié)束后，在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化的基礎(chǔ)上，中泰的經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展迅速。從投資環(huán)境的角度，泰國的競爭優(yōu)勢明顯：社會總體較穩(wěn)定，對華友好，良好的經(jīng)濟(jì)增長前景，較大的市場潛力等[2]。

S“一帶一路”建設(shè)下中國企業(yè)在泰國的優(yōu)勢分析

地理位置及交通優(yōu)勢

泰國位于亞洲中南半島中部，位處東南亞地理中心，與中國鄰近，交通和業(yè)務(wù)往來便捷。且泰國國內(nèi)的公路網(wǎng)覆蓋全國城鄉(xiāng)各地，正在建設(shè)中的中泰鐵路都將有效提高兩國的互聯(lián)互通水平。

兩國間的公路、鐵路、航運(yùn)、航空、管道、空間綜合信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將會給在泰投資的中企在交通運(yùn)輸上帶來巨大優(yōu)勢。

政治、外交政策支持性

近年來兩國政治互信不斷加深，兩國高層保持密切交往，并在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域簽署了多項政府間協(xié)議，泰國也積極表態(tài)希望同“一帶一路”倡議對接，為中資企業(yè)在泰國發(fā)展帶來新的歷史機(jī)遇[3]。

中泰兩國在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的長期友好政治交往，形成了良好的經(jīng)貿(mào)政治環(huán)境，為在泰發(fā)展的中國企業(yè)提供堅實(shí)的政治支持與保障。

W“一帶一路”建設(shè)下中國企業(yè)在泰國的劣勢分析

品牌競爭力不足

中國企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)行業(yè)（如制造業(yè)）的海外投資時，企業(yè)的市場競爭力和市場對品牌的認(rèn)同感難以超越成名已久的歐美、日本品牌。時中國企業(yè)在海外市場的推廣力度不夠，導(dǎo)致海外企業(yè)和消費(fèi)者對中國企業(yè)了解不足，這也對中國企業(yè)在海外投資的品牌競爭力產(chǎn)生了不利影響。

參與全全球化競爭經(jīng)驗不足

不同于英國早在19世紀(jì)中后期即開始進(jìn)行海外市場拓展，中國企業(yè)進(jìn)駐海外市場多是在近30年間，時間較短，導(dǎo)致其參與全球化競爭經(jīng)驗不足。融入世界全球化體系后，中國企業(yè)制度的不健全和開拓市場的經(jīng)驗不足，會是其發(fā)展的一大限制。

O“一帶一路”建設(shè)下中國企業(yè)在泰國的機(jī)遇分析

兩國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)

泰國自有計劃地發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)政策以來，取得了可喜的巨大成就。而中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展，同時在科技教育民生等各方面都有了很大提升，對外貿(mào)易額已于2010上升到全球第二位。

隨著兩國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，豐厚的資本將為中國企業(yè)在泰國的長足發(fā)展奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

T“一帶一路”建設(shè)下中國企業(yè)在泰國的威脅分析

經(jīng)濟(jì)威脅因素

經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性是兩個國家開展經(jīng)貿(mào)合作的基礎(chǔ)條件。中泰兩國的雙邊貿(mào)易雖然增長迅速，但由于中泰兩國的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)品檔次類似，導(dǎo)致雙方在商品貿(mào)易方面的互補(bǔ)性并不明顯，在某些領(lǐng)域兩國的競爭性甚至?xí)笥诨パa(bǔ)性。這樣的競爭關(guān)系會威脅一些中國企業(yè)在泰的發(fā)展。

“S”和“T”得出的可行性建議

密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系

中泰兩國在文化方面的巨大差異會使得中國企業(yè)在泰的經(jīng)濟(jì)活動面臨重重困難。而在泰國又有龐大的華人網(wǎng)絡(luò)。為解決文化和制度方面存在的差異問題，應(yīng)充分發(fā)揮華人網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，處理好與泰國當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。同時工作人員應(yīng)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，積極參與社區(qū)活動，拉近與當(dāng)?shù)鼐用竦木嚯x。

“S”和“O”得出的可行性建議

利用大國資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

中國市場的巨大體量和豐富的資源，將成為企業(yè)對泰發(fā)展的有力支撐點(diǎn)。中國企業(yè)在泰國投資時，不光要關(guān)注泰國市場動向，也要積極調(diào)動國內(nèi)可以利用的資源，關(guān)注中國政府對外投企業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)掘國內(nèi)市場的潛能，將兩方市場進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，拓寬自身的貿(mào)易發(fā)展方向。

通過區(qū)域合作共享企業(yè)管理經(jīng)驗

中國企業(yè)應(yīng)利用好區(qū)域合作這一平臺，將自身成熟的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理經(jīng)驗與泰國企業(yè)進(jìn)行交流共享，共同提升雙方企業(yè)的管理水平，增進(jìn)企業(yè)間的友誼，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作時企業(yè)間相似的管理模式也會更有助于雙方的合作。

由“W”和“T”得出的可行性建議

提升企業(yè)科技水平

制約企業(yè)發(fā)展的一大因素是企業(yè)的科技水平較低，企業(yè)無法做到真正獨(dú)立自主。中泰兩國企業(yè)目前多從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展緩慢，中方企業(yè)如果進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力自主研發(fā)技術(shù)，以高技術(shù)進(jìn)駐泰國市場。不僅會擺脫受制于人的尷尬局面，同時也會為泰國市場帶來科技力量，改善泰國企業(yè)在科技層面發(fā)展緩慢的局面，緩解經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性不足的問題。

由“W”和“O”得出的可行性建議

利用區(qū)域合作宣傳企業(yè)

企業(yè)如果可以利用區(qū)域合作這一機(jī)遇，與主管經(jīng)濟(jì)勞務(wù)和就業(yè)的官員保持溝通。這將會大大加速企業(yè)打造品牌的速度，以彌補(bǔ)中國企業(yè)進(jìn)入市場時間過短，知名度不如日本，歐美企業(yè)的劣勢，有助于泰國當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和泰國企業(yè)了解中國品牌，提升中國企業(yè)的品牌競爭力。

關(guān)注外交政策，明確投資方向

為了改善中國企業(yè)在泰國投資隨意性強(qiáng)，投資戰(zhàn)略不明確的現(xiàn)狀。中國企業(yè)應(yīng)多關(guān)注中泰兩國之間的經(jīng)貿(mào)外交政策及外資優(yōu)惠政策，將企業(yè)自身的投資戰(zhàn)略與政策相結(jié)合，明確并隨著政策及時調(diào)整自身發(fā)展方向。拒絕盲目投資。

結(jié)語

一帶一路建設(shè)的主體是企業(yè)，總體來看是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于劣勢。企業(yè)關(guān)鍵是要強(qiáng)化自身的國際化運(yùn)行能力，提升自身的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力和利用資源的能力。

一帶一路的建設(shè)需要的是中國企業(yè)的群體崛起，需要的是雙方的經(jīng)濟(jì)互黏，真正地形成“你中有我我中有你”利益格局。希望通過本文的研究，能在一定程度上幫助中國企業(yè)在泰國拓寬合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，推進(jìn)中泰企業(yè)合作邁上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 一帶一路：機(jī)遇與挑戰(zhàn)/陳積敏，高惺惟著.-北京：國家行政學(xué)院出版社，2016.3.

[2]中國和大陸東南亞國家經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究/盧光盛著.-北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2014.3.

[3]“一帶一路”大數(shù)據(jù)報告.2018/國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心著.—北京：商務(wù)印書館，2018.

[4] 張文雷. 跨國經(jīng)營與中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究[D]. 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)， 2006.

[5] 林澤峰. 中國企業(yè)走出去的優(yōu)劣勢比較[J]. 中國外資， 2003（5）：56-57.