煤炭企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新研究

聶翠萍

摘要：煤炭企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，也是傳統(tǒng)的重型工業(yè)企業(yè)，隨著環(huán)保形勢的嚴峻和新能源的不斷沖擊，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展，面臨著嚴重的沖擊和挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與研究，對于企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型非常重要。文章以某地區(qū)的煤炭企業(yè)為例，對思政工作的創(chuàng)新研究進行具體分析。

關鍵詞：煤炭企業(yè);思政工作;創(chuàng)新研究

前言：

煤炭企業(yè)開展思想政治工作具有得天獨厚的優(yōu)勢，長時間的企業(yè)發(fā)展歷程中，形成了良好的思政工作開展氛圍。隨著時代的變遷，社會的進步，煤炭企業(yè)在面臨改革的同時，對思政工作的開展也提出了新的要求，促使思政工作的開展方法不得不進行創(chuàng)新，才能適應企業(yè)的新發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)思想政治工作開展的新要求

某地區(qū)的煤炭企業(yè)，是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，在常年的發(fā)展中，對于企業(yè)員工開展思政工作，積累了一定的經(jīng)驗，但是面對企業(yè)改革發(fā)展新形勢的挑戰(zhàn)，也提出了新的要求。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）要符合員工自我認知的創(chuàng)新

在某煤炭企業(yè)，老員工已經(jīng)適應力企業(yè)高強度的工作，能夠自覺地開展工作，但是新進的員工，面對煤炭企業(yè)繁重的工作量和烏黑的工作環(huán)境，會出現(xiàn)煩躁、抵觸的情緒，在工作中的責任心不強，致使工作中會出現(xiàn)大大小小的失誤，影響企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。面對這種情況，企業(yè)在開展思想政治工作的時候，要對新進的員工進行正確的教育，以老員工的精神進行感染教育，引導他們建立正確的工作態(tài)度，認識到煤炭工作的重要性，對自身的價值有深入的認同感，從而更好地開展工作。

（二）要符合員工自我發(fā)展的創(chuàng)新

在某煤炭企業(yè)，員工的崗位不同，職責也是不同的。領導崗位需要對整個企業(yè)的發(fā)展負責，對全體員工負責，而下井工人，需要對煤炭的產(chǎn)量負責，對安全生產(chǎn)負責，不同的工種，需要開展的具體工作內(nèi)容不同，需要承擔的責任也不相同，但是都是為了企業(yè)更好的發(fā)展在做出自己的貢獻。因此，在開展思想政治工作的過程中，要將員工個人的積極性很好的調(diào)動起來，始終保持良好的工作情緒，才能開展有效的工作，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新開展的方法策略

在煤炭企業(yè)創(chuàng)新的開展思想政治工作，結合新的發(fā)展要求，可以從以下幾個具體的方法中進行有效的提升。

（一）對員工的思想進行深入的掌握

開展思想政治工作，首先要對員工的思想變化進行深入的了解和掌握。只有對癥下藥，才是事半功倍，發(fā)揮出良好的作用。在煤炭企業(yè)，影響員工工作情緒，思想變化的原因大致可以分為以下幾類：第一種，是由于企業(yè)的整體發(fā)展是否穩(wěn)定，企業(yè)是否為員工提供了安定的環(huán)境，現(xiàn)如今大多數(shù)煤炭企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型或是改革，整體不安定的大環(huán)境也會影響員工的思想產(chǎn)生變化。第二種，企業(yè)的發(fā)展中，相同的工種之間，員工之間會存在競爭關系，競爭的壓力會給員工的思想帶來或多或少的變化。第三種，表現(xiàn)在新進的員工中，最容易產(chǎn)生情緒的波動，新員工為了證明自己的價值，對自身的發(fā)展充滿期待，而實際的工作并不能很好地滿足心中的期待，從而產(chǎn)生思想變化。第四種，在煤炭企業(yè)，員工人數(shù)眾多，部分責任心不強，追求不高的員工容易產(chǎn)生依賴的心理，得過且過，但是平均主義的大環(huán)境下，部分付出多的員工和付出少的員工如果在待遇上一樣，會影響員工的思想變化，限制企業(yè)的發(fā)展。

以某煤炭企業(yè)為例，為例深入的掌握了員工的思想變化產(chǎn)生的原因，使用了問卷調(diào)查法、直面選擇法、網(wǎng)絡建議法等不通的方法進行搜集和整理，在此基礎上開展思想政治工作，效果非常明顯。

（二）對工作的開展進行針對性強化

煤炭企業(yè)的思想整治工作開展有自身的特殊性，需要有針對性的開展。在煤炭企業(yè)，員工的數(shù)量龐大，不僅有為全面企業(yè)發(fā)展負責的上層領導，還有為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展負責的中層干部，更有具體完成生產(chǎn)任務的煤炭工人。每一個階層的員工，每一個崗位的員工，會由于自身所處的崗位不同，接受教育的程度不同，個人生長環(huán)境不同、個人性格特點不同等種種原因，導致產(chǎn)生不同的思想變化。因此，煤炭企業(yè)思想政治工作開展的過程中，一定要仔細分析員工產(chǎn)生思想變化的原因，有針對性的進行教育引導，鼓勵和幫扶，從而提高思政工作開展的效率，真正體現(xiàn)出思政工作“為企業(yè)發(fā)展和職工成長服務”的原則。

以某煤炭企業(yè)為例，在開展思政工作的時候，面對員工之間的競爭，導致的思想變化，而開展的思政工作中，企業(yè)充分利用這種競爭的優(yōu)勢，在員工之間展開各種積極向上、良好氛圍的活動，通過員工之間進行崗位的競爭，進行專業(yè)知識的競賽，進行崗位技能的競爭比賽，將員工之間的競爭關系轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹缘膯T工生活氛圍，借助于各種競爭活動開展思想政治工作，有序的促進了員工之間由于競爭而引起的思想變化。除此之外，針對員工之間由于平等待遇而產(chǎn)生的心理變化，某煤炭企業(yè)專門修改了原有的人力資源管理制度，并完善了企業(yè)的薪酬計算制度，將績效考核納入到企業(yè)員工的待遇考核中，真正實現(xiàn)了員工之間的差異化福利，從而有效的緩解了員工之間由于待遇問題而產(chǎn)生的思想變化，更好的保障了企業(yè)的發(fā)展。

（三）對員工思想變化做好控制工作

在煤炭企業(yè)開展思想政治工作，還要注意控制好員工的思想變化，通過各種渠道來進行員工思想的控制，保障思政工作的有效開展。在具體開展的過程中，企業(yè)的思政工作人員要對全企業(yè)的員工有一個基礎性的了解，對員工之間的學歷水平、接受事物能力水平、學習水平進行大概的掌握，分為不同的部門、不同的工種進行有針對性的宣傳教育。在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)絡、電視、報紙、廣播、講座、培訓等形式進行思想政治工作的制度宣傳，并與員工之間形成面對面的交流，并在企業(yè)內(nèi)部設置員工心理服務站，對員工的心理問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，及時的處理。通過一系列方法的設置，進行企業(yè)員工的思想政治工作控制。

以某煤炭企業(yè)為例，利用現(xiàn)在先進的多媒體優(yōu)勢，結合使用微信、網(wǎng)絡進行宣傳教育，通過在企業(yè)內(nèi)部成立公眾號、成立網(wǎng)站的形式，向企業(yè)內(nèi)部的員工宣傳各種先進人物事跡、英雄模范人物故事、以傳統(tǒng)的優(yōu)秀人物感染企業(yè)新進員工的思想，讓他們建立正確的觀念，開展正確的煤炭工作，在潛移默化的感染下，逐步形成企業(yè)良好的氛圍，積極主動的生活與工作，促進了企業(yè)的思政工作開展質(zhì)量。

（四）對員工心理變化做好及時應對

在煤炭企業(yè)開展思想政治工作，要對員工的心理變化進行及時的了解，才能保證員工的思想在可控制的范圍內(nèi)，才能制定有針對性的教育方式，促進企業(yè)的思政工作開展。人的心理變化是隨時都有可能發(fā)生改變的，有時候一句話、一件小事、一個行為都有可能導致員工之間、上下級之間出現(xiàn)不友好的行為，因此，在煤炭企業(yè)開展思政工作，及時應對員工的心理變化非常重要。

以某煤炭企業(yè)為例，企業(yè)常年的發(fā)展，形成了固定的環(huán)境，員工的思維相對固化，一時間企業(yè)的改革對員工之間的沖擊力很大，員工之間一時不能接受，在思想上變化很大，員工之間的沖突，員工與企業(yè)之間的沖突表現(xiàn)的非常明顯，嚴重限制了企業(yè)的改革發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的思政工作人員將企業(yè)改革的政策方針通過各種渠道進行各個部門、各個工種的宣傳講解，穩(wěn)定了企業(yè)員工的思想變化，穩(wěn)住了大局，保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革。

結語：

通過深入的掌握員工的思想，強化工作的開展，控制員工的思想變化和應對員工的心理變化，來有效地提升煤炭企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，適應企業(yè)的發(fā)展?？傊颊ぷ鞯拈_展不僅具有教育的作用，更要體現(xiàn)出服務的作用，在實際的開展中，要以“服務企業(yè)發(fā)展、員工成長”為原則，針對性的具體進行。

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