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      建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施探討

      2020-07-06 11:33:17劉星吳思洋
      青年生活 2020年21期
      關(guān)鍵詞:裝修工程建筑裝飾質(zhì)量控制

      劉星 吳思洋

      摘要:當(dāng)前我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量要求變得越來越嚴(yán)格,其原因在于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平越來越高。尤其是在建筑工程的裝修和裝飾上,要逐步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制。人們的生活質(zhì)量隨著日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也逐漸獲得了提高,因此,人們的日常生活和工作出現(xiàn)了很密切的聯(lián)系。只有在建筑工程的裝飾和裝修中開展具體的實(shí)踐活動(dòng),才能給人們提供氣氛更好、更加宜居的生活環(huán)境。

      關(guān)鍵詞:建筑裝飾;裝修工程;質(zhì)量控制

      由于多樣性是建筑工程本身的最大特點(diǎn),因此,建筑工程本身?yè)碛兄^為復(fù)雜的施工工序,尤其是建筑裝修裝飾工程的施工也會(huì)具備一定的復(fù)雜性,其建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)本身就有這行業(yè)工作的特殊性,在整個(gè)裝修和裝飾的工程施工過程中,要根據(jù)自身的施工項(xiàng)目展開嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理,從而才能有效避免建筑工程在投入使用后出現(xiàn)各種安全問題。

      一、關(guān)于當(dāng)前建筑工程中裝修裝飾工程施工出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題

      (一)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料

      當(dāng)前的裝飾和裝修工程最影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)就是建筑施工材料的選擇,在整個(gè)建筑施工過程中建筑材料的選擇才是影響建筑工程的主要因素,一旦建筑施工材料出現(xiàn)了問題,便會(huì)對(duì)裝飾裝修整體工程質(zhì)量產(chǎn)生惡劣的影響。尤其是裝飾裝修工程在投入使用后,不僅會(huì)因?yàn)槭┕げ牧系牟缓细穸鴰韲?yán)重的質(zhì)量問題,還因?yàn)榻ㄖ┕げ牧蠁栴}給居住或工作其中人們的身體健康帶來嚴(yán)重威脅。但是,當(dāng)前的建筑施工市場(chǎng)和相關(guān)管理部門并未對(duì)建筑裝飾裝修材料的生產(chǎn)和使用作出明確、統(tǒng)一的采購(gòu)和使用標(biāo)準(zhǔn)要求,這直接導(dǎo)致了建筑材料市場(chǎng)的高度混亂,不僅嚴(yán)重影響了建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量,更直接引發(fā)了更多管理問題帶來的亂象。

      (二)不完善的管理制度體系

      在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,只有高質(zhì)量的建筑施工,才能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支撐和保障。但是,當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)并沒與建立完善的質(zhì)量管理制度,因此,就部分建筑工程企業(yè)來說,很少能夠百分之百完成質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)。例如,部分建筑施工企業(yè)在建筑施工材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,由于管理制度的缺失,便會(huì)造成相關(guān)人員的有機(jī)可乘,有的采購(gòu)部門或者管理人員往往會(huì)采用劣質(zhì)材料代替高質(zhì)量材料,施工人員在施工過程中偷工減料或者沒有按照相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求完成施工任務(wù),因此,在一定范圍內(nèi)使得建筑工程施工的質(zhì)量難以得到保證。

      (三)在裝飾裝修工程中缺少高水平的施工技術(shù)指導(dǎo)

      在裝飾和裝修的施工過程中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要較多的施工技術(shù)指導(dǎo),只有高水平的施工技術(shù)指導(dǎo),才能保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量得以過關(guān)。但是根據(jù)當(dāng)前的裝飾裝修工程建設(shè)而言,部分企業(yè)在較為復(fù)雜的裝飾和裝修施工中缺少有效、高水平的施工技術(shù)指導(dǎo),各個(gè)施工工序不僅復(fù)雜,而且施工成本也很大,很多施工人員的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)都給建筑裝飾和裝修工程帶來較大的不利影響。由于部分施工人員在操作中存在一定的失誤,因此,裝飾裝修工程便會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。

      二、高效控制建筑裝修的施工工程的主要措施

      (一)在裝飾和裝修施工前做好準(zhǔn)備工作

      第一,建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程施工的主要負(fù)責(zé)人,必須建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系制度,積極做好所有施工責(zé)任分配,明確每一個(gè)施工及管理崗位的職責(zé);第二,科學(xué)合理地組織施工隊(duì)伍參與質(zhì)量規(guī)范制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),只有不斷強(qiáng)化裝飾裝修施工隊(duì)務(wù)的質(zhì)量控制意識(shí),才能在施工開始前積極做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備;第三,強(qiáng)化裝飾裝修施工前的圖紙會(huì)審,只有施工組織各項(xiàng)施工進(jìn)程嚴(yán)格按照既定的施工程序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,才能做好裝飾裝修工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作;第四,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和測(cè)量,通過實(shí)地走訪和調(diào)查,才能加強(qiáng)施工圖紙的具體審核以及技術(shù)工藝的采納設(shè)計(jì),相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要在圖紙上標(biāo)明具體的建議和技術(shù)交底情況,相關(guān)的業(yè)主或者施工管理人員要通過全方位的交流,以保證施工圖紙的設(shè)計(jì)能夠完全實(shí)現(xiàn)裝修和裝飾工程整體的施工效果。

      (二)加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

      在建筑裝飾裝修工程的開始前,可以預(yù)先加強(qiáng)施工材料的分析和了解,始終以建筑施工的空間和戶型為基礎(chǔ),盡量選擇最適合、性價(jià)比最高的建筑施工材料。由于建材是整個(gè)裝飾工程的重要保障,后期施工裝修也是其質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ),只有嚴(yán)把施工材料的采購(gòu)和保管關(guān)口,在有限采購(gòu)資金內(nèi)選擇性價(jià)比最高的施工材料,才能有效降低施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。同時(shí)在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管中一定要加強(qiáng)抽檢和定檢工作,從而有效提升建筑施工材料的質(zhì)量保證。

      (三)加強(qiáng)技術(shù)的引用和培訓(xùn)

      在建筑施工的裝修和裝飾工程中,只有不斷提升相應(yīng)的工作人員專業(yè)技術(shù)水平,才能不會(huì)因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員的能力問題引發(fā)后續(xù)的建筑施工質(zhì)量問題。由于科學(xué)技術(shù)水平一直在不斷進(jìn)步,從而建筑施工人員也要不斷加強(qiáng)進(jìn)修和學(xué)習(xí),時(shí)刻保持掌握先進(jìn)施工工藝和技術(shù)的能力,在具體的施工中加強(qiáng)崗位技能的考核,保證所有相關(guān)人員持證上崗的同時(shí),才能有序保證整個(gè)建筑工程的有條不紊推進(jìn)。相關(guān)的施工技術(shù)人員必須對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握,這樣在有效保證施工技術(shù)的同時(shí),才能有效提升相關(guān)人員的工作效率。

      結(jié)語(yǔ):

      總之,建筑裝飾裝修工程涉及較多的施工內(nèi)容,必須從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)質(zhì)量控制,通過建立完善的管理制度,提升設(shè)計(jì)圖紙的審核力度以及加強(qiáng)建筑施工材料的采購(gòu)和保管關(guān)口,從而為打造宜居環(huán)境精品工程奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蘇筍然.建筑幕墻裝飾工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].江西建材,2020(04):42-43.

      [2]周春陽(yáng).淺談建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制及管理[J].四川水泥,2020(03):204.

      [3]謝鵬.探討建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制途徑[J].居舍,2020(02):32.

      [4]趙義.建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制與管理[J].建材與裝飾,2020(03):170-171.

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