新時期強化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的探討

潘偉龍

【摘要】醫(yī)療水平的發(fā)展和提高使醫(yī)療設(shè)備得到廣泛使用，并且醫(yī)療設(shè)備也體現(xiàn)了醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療水平。醫(yī)療設(shè)備的頻繁使用使維修管理的工作增加，而傳統(tǒng)的設(shè)備維修與管理難以滿足當(dāng)代的要求，因此給現(xiàn)階段的維修管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。本文主要分析了醫(yī)院在進行醫(yī)療設(shè)備維修管理時存在的問題，并針對其有效措施進行了探討，希望給醫(yī)院的設(shè)備維修管理工作提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】新時期;醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備;維修管理

【中圖分類號】 R151.4+1 ? ? ? ?【文獻標(biāo)識碼】B ? ? 【文章編號】2095-6851（2020）06-156-01

時代的發(fā)展和科技水平的進步使得醫(yī)療設(shè)備得到快速發(fā)展和廣泛使用。并且醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量對病情診斷和治療效果產(chǎn)生重要影響，已成為衡量醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療水平的重要指標(biāo)[1]。因此，強化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理，提高醫(yī)院的工作質(zhì)量，使醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的治療工作中發(fā)揮最大的價值，是新時期給予的新的內(nèi)容。

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

（一）投資力度不足。

大多數(shù)醫(yī)院沒有設(shè)置專門的維護資金或者資金投入較少，影響了醫(yī)療設(shè)備的維修與管理[2]。少數(shù)醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維護資金與采購基金并在一起，認(rèn)為這些資金是用于購買新的醫(yī)療設(shè)備的，從而導(dǎo)致設(shè)備維修資金不足。

（二）醫(yī)療設(shè)備的使用和維修意識不平衡。

目前，醫(yī)院有較為齊全的醫(yī)療設(shè)備用于病情的檢查和醫(yī)治，在醫(yī)療設(shè)備的使用中重視規(guī)范化和科學(xué)化的設(shè)備使用。但是不夠重視醫(yī)療設(shè)備日常的維修與管理工作，使得設(shè)備未能得到科學(xué)的保養(yǎng)，縮短了使用年限，從而使設(shè)備的部分零件頻繁損壞，加大了設(shè)備的維修成本。此外，設(shè)備需要廠家進行維修工作，使設(shè)備的維修時間延長，不利于醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運行，從而影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（三）醫(yī)療設(shè)備的管理制度不夠完善。

首先，大多數(shù)醫(yī)院為了避免工作人員的不當(dāng)操作和設(shè)備損壞，會對設(shè)備使用頻繁或儀器配備多的科室與維修部門進行成本的審核與計算[3]。然而管理層沒有確定統(tǒng)一的維修收費標(biāo)準(zhǔn)，收費過高，各科室會有不滿，收費過低，降低了維修部門的獎金和工作積極性，進而影響了各科室與維修部門的關(guān)系。其次，醫(yī)療設(shè)備的分類和型號增加了維修的難度。醫(yī)護人員對醫(yī)療設(shè)備的熟悉程度不夠，會有不詳細(xì)記錄設(shè)備維修的情況出現(xiàn)，同時設(shè)備維修記錄的保管不當(dāng)，維修信息不能及時更新，增加了維修問題在排查時的難度，從而影響了維修人員的維修效率。此外，醫(yī)療設(shè)備的大多數(shù)信息都以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)，信息化管理水平低，影響了設(shè)備信息的有效性。最后，大多數(shù)醫(yī)院過于重視設(shè)備的使用而忽略了設(shè)備的維修與管理，因而沒有完善醫(yī)療設(shè)備維修與管理制度，增加了設(shè)備后期的資金投入。少數(shù)醫(yī)院雖然制定了管理制度，但是不能進行及時更新和改進，難以滿足維修管理新的要求。

（四）維修人員的綜合能力弱。

大多數(shù)院校培養(yǎng)的醫(yī)療工程專業(yè)的學(xué)生難有參與實踐工作的平臺，只掌握了基本的理論知識，因而無法實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的高效管理[4]。另外，大多數(shù)醫(yī)院比較重視醫(yī)生、護理、藥學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才的引進，而忽略了工程技術(shù)人員，導(dǎo)致醫(yī)院維修人員的綜合能力不高，從而加大了醫(yī)療設(shè)備維修與管理的難度，增加了醫(yī)院在設(shè)備維修與管理方面的費用。同時，醫(yī)院不重視設(shè)備維修與管理的資金投入，使得維修人員的酬勞低，降低了其工作的積極性，進而影響了醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量。

二、強化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的有效措施

（一）增加醫(yī)療設(shè)備維修與管理的成本投入。

醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算時沒有進行設(shè)備維修基金的設(shè)立，認(rèn)為其成本可以實現(xiàn)有效控制，沒有意識到設(shè)備后期的成本投入[5]。同時部分醫(yī)療設(shè)備需要廠家派專業(yè)人員來維修，耗時長，對醫(yī)院的經(jīng)濟效益有一定的影響。因此，醫(yī)院需要重視設(shè)備維修與管理的工作，設(shè)立專項設(shè)備維修資金，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的定期維護與保養(yǎng)，并且及時更新老化的設(shè)備，提高醫(yī)療設(shè)備的工作質(zhì)量，進一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟收益。

（二）加強醫(yī)療設(shè)備維修與管理的人才隊伍建設(shè)。

醫(yī)院應(yīng)該改變過于重視醫(yī)生等專業(yè)技術(shù)人員而忽視工程技術(shù)人員的現(xiàn)象，做到一視同仁，加強醫(yī)院人才的隊伍建設(shè)。首先，醫(yī)院可以注重人才的引進，同時使工作責(zé)任強、專業(yè)能力強的技術(shù)人員帶動維修與管理工作，建設(shè)一個有活力、有技藝的團隊。其次，加強維修人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與管理，給維修人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累提供平臺，使維修人員熟悉醫(yī)療設(shè)備的操作等內(nèi)容，同時也要注重維修人員網(wǎng)絡(luò)技能的培養(yǎng)，從而提升團隊整體的技術(shù)水平，有效解決醫(yī)療設(shè)備在使用時的問題。

（三）完善醫(yī)療設(shè)備的維修管理制度。

明確設(shè)備維修的收費標(biāo)準(zhǔn)和制度，在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中，各科室發(fā)現(xiàn)問題要要及時上報，維修人員及時解決問題，并詳細(xì)記錄各科室設(shè)備的保養(yǎng)與故障維修，從而加強各科室與維修部門的監(jiān)督與合作。定期檢查設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備維修的預(yù)防工作，方便問題發(fā)生后的及時處理。建立醫(yī)療設(shè)備的報廢制度和信息保管制度，保障醫(yī)療設(shè)備的正常使用，從而有效維護醫(yī)院的正常工作，提高醫(yī)院的工作效率。加強醫(yī)療設(shè)備的信息化管理，做好設(shè)備使用過程中的詳細(xì)記錄，有效積累設(shè)備維修的經(jīng)驗，為設(shè)備的問題排查降低難度，縮短相同故障問題的處理時間，極大地提高了維修人員的工作效率。

結(jié)束語

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院提升醫(yī)療診斷和治療水平的重要條件，關(guān)系到醫(yī)院的綜合發(fā)展和患者的生命安全。維護醫(yī)療設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和使用年限，能有效保證醫(yī)院工作的順利進行，提高醫(yī)院的社會影響力和經(jīng)濟效益。因此，強化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理具有實際意義。

參考文獻：

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[3] 馮定，李晨旭.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理存在的問題與對策[J].中國設(shè)備工程，2019（15）：42-43.

[4] 李健，邸志宏，李麗華.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2019，19（58）：235-236.

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