國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

彭淑萍

摘 要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了國(guó)有地勘單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，通過對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，來(lái)探討國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，制定完善的國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而推動(dòng)國(guó)有地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位? 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型? 措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有地勘單位也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，必須予以高度重視。國(guó)有地勘單位屬于國(guó)有事業(yè)單位性質(zhì)，但實(shí)際上其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)逐步企業(yè)化，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有地勘單位的企業(yè)化改革正在有序推進(jìn)，其想要健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)改革號(hào)召進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一、國(guó)有地勘單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

促進(jìn)國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)有地勘單位現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，可從兩方面來(lái)進(jìn)行分析：一方面，從外部因素來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制代替了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，地勘經(jīng)濟(jì)隨之迅速發(fā)展，其雖然仍屬于事業(yè)單位，但是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，其開始了企業(yè)化改革，開始重視市場(chǎng)的作用，并存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，要使其有效利用資金，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施，便需要有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度予以支持;另一方面，國(guó)有地勘單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是其內(nèi)部提升和發(fā)展的必然選擇?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，有利于提高國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化水平，為決策者提供可靠的依據(jù)，以確保決策的正確性。

二、現(xiàn)階段國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

現(xiàn)階段，國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有地勘單位受企業(yè)化改革的影響比較大。國(guó)有地勘單位的性質(zhì)屬于國(guó)有事業(yè)單位，但在企業(yè)化改革過程中，其運(yùn)作逐步走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這就使得國(guó)有地勘單位在承擔(dān)公益性責(zé)任的同時(shí)，還需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷地拓展市場(chǎng)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得更大的市場(chǎng)占比。基于這種情形，國(guó)有地勘單位需要大量的資金作支持，開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。除了政府財(cái)政的支持外，其還需要涉及投融資、生產(chǎn)成本、稅費(fèi)等各類財(cái)務(wù)問題，需要有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理。而很多單位所制定和采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度，卻并未跟隨其企業(yè)化改革而進(jìn)行轉(zhuǎn)型，難以提高國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力;第二，當(dāng)前很多國(guó)有地勘單位所實(shí)施的會(huì)計(jì)制度還不夠完善，部分科目的核算內(nèi)容重疊，而且會(huì)計(jì)科目的針對(duì)性不強(qiáng)，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;不符合國(guó)有地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求，無(wú)法發(fā)揮其作用，所編制出來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也缺乏真實(shí)性和科學(xué)性;第三，國(guó)有地勘單位所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容還有待于進(jìn)一步豐富，基于企業(yè)化模式的發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容比較單一，部分內(nèi)容并未包含于其中，如合同管理、項(xiàng)目成本核算、全面預(yù)算管理等。

三、國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，完善相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的制定需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及國(guó)有地勘單位的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)下的國(guó)有地勘單位已經(jīng)開始積極改革，采用企業(yè)化模式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，那么其所遵循的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度也應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)化這一特點(diǎn)。在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，一定要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，要為國(guó)有地勘單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，使其能夠順利開展，在提升地勘單位經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，對(duì)其資金進(jìn)行有效的把控，提高國(guó)有地勘單位資金利用率，整合各項(xiàng)資金并進(jìn)行優(yōu)化配置?；谶@一目標(biāo)，把握大方向，可針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中存在的不足進(jìn)行修訂，使其更符合現(xiàn)代國(guó)有地勘單位的發(fā)展要求。堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有地勘單位效益最大化。另外，需要注意的是所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在大體方向上應(yīng)當(dāng)符合國(guó)有地勘單位的戰(zhàn)略要求。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，改變陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，重視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)國(guó)有地勘單位可能存在的問題，以此來(lái)提升國(guó)有地勘單位的資產(chǎn)管理水平，為決策者提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息依據(jù)。

（二）修訂國(guó)有地勘單位會(huì)計(jì)制度

為了使國(guó)有地勘單位會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，以使國(guó)有地勘單位會(huì)計(jì)工作的開展有據(jù)可循，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的有效轉(zhuǎn)型。所制定的會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)基于國(guó)有地勘單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)況，彰顯其現(xiàn)下的財(cái)務(wù)狀況，可從以下方面著手：第一，優(yōu)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置。傳統(tǒng)的國(guó)有地勘單位會(huì)計(jì)科目體系并不清晰，尤其是存在科目重疊現(xiàn)象，這并不利于會(huì)計(jì)工作的實(shí)行，容易造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。因此，對(duì)于一些具有重復(fù)性的會(huì)計(jì)科目可以進(jìn)行刪減，將同類型的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一管理，再結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)有地勘單位的發(fā)展需求，來(lái)設(shè)立新的會(huì)計(jì)科目，比如說(shuō)實(shí)收資本等;第二，要重視國(guó)有地勘單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的調(diào)整，基于企業(yè)化模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容儼然已經(jīng)不符合當(dāng)前的需求，應(yīng)當(dāng)引入企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容;第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其需要編制科學(xué)而真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以便于決策者充分了解國(guó)有地勘單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并制定出相適宜的政策。因此，為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)，真實(shí)披露單位的財(cái)務(wù)狀況、實(shí)際收入和支出。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的多樣性

就目前而言，國(guó)有地勘單位當(dāng)前所遵循的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在內(nèi)容上還存在漏洞，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相矛盾，為改變這一狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)基于開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容，以便于加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控和管理。要了解的是國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度并不是一成不變的，其需要根據(jù)相應(yīng)的政策變化或是市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行調(diào)整，所實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度一定要具備時(shí)效性?？刹粩嗟赝晟曝?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，比如說(shuō)設(shè)立有關(guān)于工程合同的管理制度，核算商業(yè)礦權(quán)成本的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)管理等。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前國(guó)有地勘單位發(fā)展過程中的重要任務(wù)之一，需要基于實(shí)際情況來(lái)完善其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與此同時(shí)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，從而實(shí)施高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

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