大數據背景下企業(yè)業(yè)財融合路徑探析

劉進

摘 要：大數據背景下，企業(yè)應該進一步推動業(yè)財融合，對內部財務管理模式進行創(chuàng)新，借助業(yè)財融合做好戰(zhàn)略管理工作。本文結合大數據及業(yè)財融合的概念，分析了大數據背景下企業(yè)業(yè)財融合的必要性，并就其融合路徑進行了分析和探討，希望能夠促進企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施，實現企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：大數據? 企業(yè)? 業(yè)財融合? 路徑

一、大數據及業(yè)財融合

大數據是指在一定時間內，無法使用常規(guī)軟件進行捕捉、管理乃至處理的數據機制，必須借助新的處理模式，才能具備更強決策力以及流程優(yōu)化能力的信息資源，具有大量、高速、多樣、真實以及低價值密度的特點。

業(yè)財融合就是業(yè)務與財務的融合，強調以財政部頒發(fā)的有關文件和規(guī)定為依據，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產經營管理的各個領域，以明確的業(yè)務流程作為基礎，推動財務和業(yè)務活動的有機結合。業(yè)財融合是在業(yè)務管理過程中，融入財務管理理念，在這種情況下，業(yè)務管理不能單純的關注業(yè)務指標變化情況，更應該結合相應的財務指標，就業(yè)務活動產生的效益進行分析。通過有效的業(yè)財融合工作，企業(yè)核心業(yè)務的競爭力以及經濟效益都可以得到提升，財務管理部門應該做好生產經營環(huán)節(jié)的價值分析及管控，確保企業(yè)價值的最大化。

二、大數據背景下企業(yè)業(yè)財融合的必要性

大數據時代，企業(yè)財務管理工作迎來了新的契機，業(yè)財融合的步伐也在持續(xù)加快，將業(yè)財融合理念應用到企業(yè)內部管理中十分必要，其必要性主要體現在如下三個方面：首先，業(yè)財融合的實施，可以幫助企業(yè)實現自身價值最大化的目標。從企業(yè)的角度分析，其無論是開展各類經營活動，還是參與市場競爭，都是為了實現自身價值的最大化，這也是其開展財務活動的基本目標要求。以大數據技術為依托，企業(yè)能夠加快業(yè)財融合的速度，將市場經營活動中產生的各種業(yè)務數據全部歸集到財務部門，確保財務人員能夠及時掌握企業(yè)經營狀況，也可以將提取出的財務數據與業(yè)務部門共享，實現對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置;其次，業(yè)財融合理念能夠推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型。以往企業(yè)財務管理工作中，采用的都是以核算為主的財務會計，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，財務會計已經無法適應現代企業(yè)經營和管理工作的現實需求，以業(yè)財融合為支撐，企業(yè)財務信息的真實性和準確性大大提高，使得財務人員能夠更加精準的對企業(yè)發(fā)展狀況進行預測分析，實現財務會計向管理會計的轉變，進一步對企業(yè)決策模式進行優(yōu)化，以此來實現參與市場競爭能力的提高;然后，大數據背景下，業(yè)財融合可以說是企業(yè)財務發(fā)展的一種必然趨勢，而借助大數據技術的合理運用，企業(yè)財務管理工作的效率可以得到顯著提升，會計管理職能也會發(fā)生一定變化，財務管理開始從原本的基礎性會計工作如記賬、報稅等，朝著業(yè)務部門管理以及財務數據挖掘等方面轉變。業(yè)財融合的應用，能夠實現財務部門與業(yè)務部門的融合，通過更加有效的財務數據分析，為企業(yè)經營與發(fā)展決策的制定提供財務分析支持，促進其財務管理水平的提高。

三、大數據背景下企業(yè)業(yè)財融合有效路徑

（一）關注數據分析應用

大數據背景下，企業(yè)想要更好地實現業(yè)財融合，需要高度重視數據分析應用，進一步提升對于財務數據的挖掘和分析能力。具體來講，一是應該做好財務數據的深入挖掘工作，財務數據作為企業(yè)經營活動成果以及財務狀況的直觀反映，能夠為企業(yè)管理工作的開展提供參考依據，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠實現對自身財務數據的全面分析和應用，準確把握自身的償債能力和營運能力，從而作出科學的決策;二是在開展大數據挖掘分析的過程中，應該關注財務數據與業(yè)務數據的融合，要求財務部門借助專業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)，把控好企業(yè)經營活動中產生的各類業(yè)務數據，運用科學的數據分析方法，對財務數據和業(yè)務數據進行分析，提升財務數據所具備的決策價值;三是應該合理利用大數據分析結果，圍繞業(yè)務數據基礎，做好財務數據變化情況的分析和研究，同時也應該結合財務數據基礎來分析業(yè)務數據，通過有效的數據分析，進一步加強財務活動與業(yè)務活動的聯系，促進業(yè)務活動的順利開展。

（二）構建管理會計框架

傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)獨立設置，系統(tǒng)之間缺乏聯系，難以實現數據的有效對接和共享，容易引發(fā)較為明顯的信息孤島問題。以大數據思維為支撐，配合相應的業(yè)財融合理念，企業(yè)可以構建起完善的管理會計框架，框架中應該包含戰(zhàn)略管理、全面預算管理、成本管理、投融資管理以及績效評價管理等內容，為大數據背景下的業(yè)財融合工作的開展提供良好支撐。

（三）優(yōu)化業(yè)財管理流程

大數據時代，想要實現企業(yè)業(yè)財融合，需要借助大數據技術，做好財務和業(yè)務活動流程的整合，一是應該對不同業(yè)務管理系統(tǒng)進行整合，包括業(yè)務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)等，在各部門與業(yè)務部門之間，構建起通暢的信息對接渠道，為實現財務共享服務奠定堅實基礎;二是應該進一步加快企業(yè)內部財務和業(yè)務流程的融合，對財務組織結構進行調整，對會計組織結構進行優(yōu)化，確保財務人員能夠參與到業(yè)務流程中，為業(yè)務決策的制定提供支撐，企業(yè)也需要在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)，賦予財務人員更多的管理權限;三是應該立足企業(yè)整體價值導向，重塑財務管理流程，進一步提高業(yè)財融合的深度。

（四）設置統(tǒng)一信息系統(tǒng)

大數據時代，以先進的信息技術為支撐，企業(yè)管理人員可以實現對所有業(yè)務活動的全程監(jiān)管，完善的信息系統(tǒng)能夠實現對業(yè)務實施情況的自動追蹤管理。針對不同業(yè)務系統(tǒng)中的不同數據，企業(yè)應該建立起統(tǒng)一的結算中心系統(tǒng)，對數據標準進行統(tǒng)一，生成相應的財務報表，為企業(yè)經營管理決策提供支持。

（五）強化風險管控能力

大數據背景下的業(yè)財融合工作對于企業(yè)財務風險管理有著更加嚴格的要求，企業(yè)需要運用內部信息管理系統(tǒng)以及數據分析系統(tǒng)，建立起完善的財務風險管控體系，提高對于財務風險的管理能力。應該針對財務風險管控工作，建立起現代化的財務風險控制管理制度，將大數據的信息安全管理凸顯出來，實現對內部數據流轉及共享中的數據泄露、數據損壞等問題的規(guī)避和防范。

四、結束語

總而言之，大數據背景下，企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，需要充分考慮大數據所帶來的影響，明確業(yè)財融合的必要性，就企業(yè)經營管理中的財務數據進行深入挖掘和分析，切實做好財務活動與業(yè)務活動數據的整合利用，提升財務管理工作對于業(yè)務決策的支持作用，以此來保證業(yè)財融合的效果，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

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