企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題與對(duì)策

李洪光

摘 要：隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷完善和全球一體化趨勢(shì)的到來，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)越來越多，同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式在當(dāng)代已經(jīng)有較多弊端，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，業(yè)財(cái)融合成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文以財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義與內(nèi)涵進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合存在的主要問題予以探究，提出了解決對(duì)策，旨在提高業(yè)財(cái)融合的水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合? 問題? 對(duì)策

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及意義

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，是近年來新興的一種財(cái)務(wù)管理模式，貫穿于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題，并予以及時(shí)跟進(jìn)，提出合理的解決措施。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。首先，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理，通過業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)部門獲得真實(shí)與可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。其次，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效控制企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入與有效的分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)與決策等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。最后，能夠預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)部門的管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員將注意力放在本職工作上，不參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，工作的重點(diǎn)在處理賬務(wù)與記錄報(bào)表，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解不足，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合會(huì)增加業(yè)務(wù)部門的工作量，改變業(yè)務(wù)部門的工作方式，業(yè)務(wù)流程的改變不僅不利于提高業(yè)務(wù)部門的績(jī)效，還可能暴露業(yè)務(wù)部門管理的缺點(diǎn)，因此業(yè)務(wù)部門往往不愿意主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合過程中。

（二）溝通機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通效果會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。目前很多企業(yè)并沒有建立完善的溝通機(jī)制，沒有構(gòu)建暢通的信息溝通渠道，財(cái)務(wù)人員下達(dá)的指標(biāo)沒有考慮業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況與公司的具體情況，業(yè)務(wù)人員遇到問題時(shí)也不會(huì)主動(dòng)尋找財(cái)務(wù)人員予以溝通，導(dǎo)致兩個(gè)部門在協(xié)作上有較大的障礙。

（三）缺乏專業(yè)人才

業(yè)財(cái)融合的開展需要由專業(yè)人才提供保障。組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)主要方式第一是在業(yè)務(wù)部門安排財(cái)務(wù)人員，第二是設(shè)立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合崗位。無論采取何種方式都離不開復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，該類財(cái)務(wù)人員要具有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的理解能力和較好的溝通能力，在熟悉業(yè)務(wù)的前提下，通過財(cái)務(wù)的支持處理各項(xiàng)問題，為業(yè)務(wù)的開展提供服務(wù)。目前大部分企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

（四）信息共享上缺乏

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的使用范圍也在逐漸擴(kuò)大，但是目前業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的使用頻率較低，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的傳遞不及時(shí)，未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性整合。目前在開展業(yè)財(cái)融合過程中，所設(shè)置的信息系統(tǒng)缺乏兼容性，共享速度較慢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的完整性不能得到保障，企業(yè)總體信息數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)也難以得到發(fā)揮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念

企業(yè)要開展業(yè)財(cái)融合，就需要讓各部門意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將業(yè)財(cái)融合融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，通過企業(yè)的管理層推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展，提出業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)與要求。同時(shí)，要對(duì)管理者有予以一定的業(yè)財(cái)融合理念培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員開展定期的培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果落實(shí)到績(jī)效管理中，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠順利開展，讓全體人員意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。

（二）完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

對(duì)于業(yè)態(tài)的融合而言，應(yīng)建立積極有效的溝通機(jī)制，保持財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的密切交流與溝通，可以從以下方面加以建設(shè)：首先，要提高財(cái)務(wù)人員的溝通能力，能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，為業(yè)務(wù)人員提供有效幫助，讓業(yè)務(wù)人員充分運(yùn)用財(cái)務(wù)功能完善業(yè)務(wù)開展。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以定期或不定期組織研討會(huì)，通過業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過程中的問題，并對(duì)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析與探討，共同尋求解決辦法。最后，要建立溝通機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的問題得不到解決時(shí)，應(yīng)由管理層出面解決問題。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)影響業(yè)財(cái)融合工作的效果，為了在企業(yè)中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)。首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，考核財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提升。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解各業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。

（四）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了普及，信息技術(shù)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的意義，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)開展信息管理工作，若發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在問題，則需要對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)不斷完善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)信息的共享，這不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還能夠加快業(yè)財(cái)融合的步伐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效傳遞。

（五）完善流程制度建設(shè)

科學(xué)的管理體系是業(yè)財(cái)融合順利開展的首要前提與基礎(chǔ)。首先要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工工作的約束與責(zé)任的落實(shí)，將管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，強(qiáng)化員工的責(zé)任心。其次，要統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員在開展業(yè)財(cái)融合之前，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容有一定的了解，并統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展。最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是對(duì)數(shù)據(jù)的整合，將信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門不斷延伸，打通業(yè)務(wù)的全流程，通過統(tǒng)一的工作規(guī)范減少人為干預(yù)，提高數(shù)據(jù)的處理效率與準(zhǔn)確性。最后，要健全業(yè)財(cái)融合的管理辦法與規(guī)章制度，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的人員之間的溝通壁壘，將財(cái)務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)工作的各領(lǐng)域，主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門提供建設(shè)性的意見，協(xié)同業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

另一方面，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，不斷改善流程的有效性，在實(shí)踐中不斷提高流程的科學(xué)性與效率，精簡(jiǎn)流程中不必要的環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的不斷配合。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿足財(cái)務(wù)管理的要求，必須要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化的復(fù)合型人才，通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，健全溝通機(jī)制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，完善制度建設(shè)等一系列措施，全面提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體水平。

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