民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策

王海濱

摘 要：民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)步提升的重要力量，是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍，自我國實施基本經(jīng)濟制度以來，民營企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻越來越高，重視民營企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于推進經(jīng)濟快速增長，還能促使市場多元化發(fā)展，激發(fā)市場活力。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著土建成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、管理成本等各項成本的增加，一定程度上壓縮了企業(yè)的盈利空間，面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)要提升經(jīng)濟效益，發(fā)揮資源優(yōu)勢，應重視成本管理。下文就民營企業(yè)成本管理進行探析，并提出相應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：民營企業(yè)? 成本管理? 問題? 對策

一、民營企業(yè)重視成本管理的必要性

首先，成本是管理現(xiàn)代企業(yè)強化內(nèi)部控制的重要手段，也是企業(yè)運營管理的重心，重視將成本管理思想深化到業(yè)務、財務、戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮成本管理的效用，合理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營成本與利潤之間的關系;民營企業(yè)要長效可持續(xù)發(fā)展，必須保證盈利水平穩(wěn)定，要提升盈利水平一方面依靠服務質(zhì)量和水平，為企業(yè)拓展客源市場，另一方面以成本為導向，進行內(nèi)部節(jié)流，即合理利用成本，采用科學的成本管理方法，控制土建成本、產(chǎn)品成本等，以取得價格優(yōu)勢，同時重視優(yōu)化內(nèi)部成本管理體系，強化價值鏈成本管理，增加增值環(huán)節(jié)成本投入，減少非增值環(huán)節(jié)成本投入，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮資源效益，提升民營企業(yè)的風險防范水平。

其次，外部環(huán)境對民營企業(yè)成本管理提出了更高的要求，面對當前經(jīng)濟全球化趨勢的推進，一方面為民營企業(yè)發(fā)提供了更為廣闊的市場，但是同時也面臨競爭國際化的考驗，民營企業(yè)不僅面臨本土企業(yè)的競爭壓力，還受到外籍企業(yè)的沖擊，基于此，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，需要謀求成本管理的新出路。

二、民營企業(yè)加強成本管理的有效對策

（一）重視轉變成本管理理念，培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

民營企業(yè)加強成本管理，企業(yè)管理人員的成本意識和成本管理專業(yè)性直接影響成本管控效果。首先，企業(yè)管理層應認識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現(xiàn)成本管理精細化和全面化，應將成本管理思想貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，使全員認識到成本管控的重要性。其次，企業(yè)應重視定期組織培訓活動，對企業(yè)財務人員的成本管理理論知識和專業(yè)能力進行培訓指導，以提升成本管理的專業(yè)性，建立專業(yè)性的成本管控團隊。

（二）重視民營企業(yè)土建成本管控

以A民營企業(yè)為例，土建成本是企業(yè)加強成本管控的關鍵環(huán)節(jié)之一，民營企業(yè)在施工過程中應重視做好全環(huán)節(jié)的成本控制，即從立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段全過程對土建成本進行控制。項目啟動前，企業(yè)應重視對施工開展可行性研究，客觀評價項目的市場前景和經(jīng)濟效益，以確保施工的盈利性和可投性;同時投資測算時，要編制科學的投資估算方案，以有效控制成本。設計過程中要綜合考慮安全性和低成本性，可以采用限額設計的方法有效控制工程成本。招投標過程中，企業(yè)要合理的界定控制價，既要保證成本最優(yōu)，又要注意選擇資信狀況良好的投標單位，對各投標單位進行綜合評定，選擇最優(yōu)中標單位，以達到合理降低工程成本的目的。此外，企業(yè)引入監(jiān)理機制，加強對施工過程的管控和監(jiān)督，根據(jù)施工進度及施工質(zhì)量，采用分期付款的方式加強對施工項目付款環(huán)節(jié)的管控，保證施工符合合同標準，確保施工質(zhì)量，達到土建資源和資金投入的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)控制土建成本的目的。

（三）重視產(chǎn)品成本的控制

以A民營企業(yè)為例。產(chǎn)品成本是構成總成本的要素之一，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制環(huán)節(jié)可以引入產(chǎn)品供應商機制，將產(chǎn)品的設計和安裝工作交由供應商負責，產(chǎn)品供應商具備更為專業(yè)的設計團隊和安裝技術，可以根據(jù)客戶的需求提供定制化服務，由供應商負責設計和安裝工作，而企業(yè)無需成立單獨的設計部門和安裝部門，這可以在一定程度上減少產(chǎn)品成本投入，當選擇好施工區(qū)域后，由供應商負責設計和安裝，企業(yè)負責階段性驗收工作，并分期向供應商付款，對于出現(xiàn)客戶投訴情況導致的成本損失，由供應商自行承擔。民營企業(yè)通過引入供應商合作機制，可以有效減少企業(yè)的產(chǎn)品成本投入。

（四）加強銷售成本控制

銷售是企業(yè)創(chuàng)收的重要手段，作為民營企業(yè)，應重視銷售環(huán)節(jié)的成本管控，進行全面的成本效益分析。企業(yè)可以通過引入銷售公司來負責本企業(yè)的銷售業(yè)務，企業(yè)要保證銷售業(yè)務效益，對銷售公司實行業(yè)績考核，制定銷售公司必須達到的銷售標準（銷售定額）。公司管理層應從公司根本利益出發(fā)，制定完善的銷售考核細則，規(guī)范銷售公司的運營，對于超出銷售標準所獲得的收入按照超額累進的提成比例向銷售公司支付報酬，如此既可以調(diào)動銷售公司的銷售積極性，提升銷售業(yè)績，同時還能高效完成本公司的銷售目標，實現(xiàn)雙贏。引入外部銷售公司可以有效降低企業(yè)的銷售成本，對于銷售產(chǎn)生的人工成本、銷售傭金、廣告宣傳成本等由銷售公司承擔，企業(yè)可以減少人工成本投入和營銷成本投入。

（五）重視內(nèi)部管理成本管控

內(nèi)部管理是保證企業(yè)良性運營的基礎和保證，在內(nèi)部管理過程中會產(chǎn)生一定的成本，通過對這部分成本進行合理控制，可以避免企業(yè)的資源、資金浪費，最優(yōu)化配置資本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。民營企業(yè)重視管理成本控制，可以引入預算績效管理，加強支出控制，在本年度末編制下年度各部門預算，預算編制過程中應注重“上下結合，全員參與”，確保預算編制的全面性和精準性，企業(yè)管理決策層下達預算決定后，各部門根據(jù)上年度預算執(zhí)行情況評估本年度預算收支情況，并報請財務部門審議，最終由管理層決議，并在下一年度初向各部門下達預算，各部門根據(jù)預算編制計劃對本部門的收支活動進行嚴格把控，為了調(diào)動各部門的預算執(zhí)行積極性和有效性，企業(yè)可以將預算執(zhí)行績效與季度獎等福利直接掛鉤，促使各部門嚴格按照預算要求開展經(jīng)營活動;同時，企業(yè)應制定嚴格的預算支出考評制度，避免無預算支出，浪費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)按照制度要求嚴肅處理，對于非正常原因造成的超支，應按照一定比例從部門績效中扣除。民營企業(yè)以管理成本控制為導向，以預算績效管理為手段，可以有效控制管理成本支出。

三、結束語

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)轉變運營管理模式，提升管理水平的重要手段，在企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，面對供給側改革的不斷推進，民營企業(yè)需要重視以成本管理為導向，加快助推企業(yè)轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)市場競爭挺更多的機會。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理逐漸成為企業(yè)管理和發(fā)展不可或缺的工具，面對經(jīng)營成本和服務成本增加，企業(yè)只有實施科學的成本管理手段，健全成本管控體系，加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制，才能有效發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利益最大化。民營企業(yè)的成本管理理念和模式應與時俱進，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展要求，民營企業(yè)應逐漸向成本精細化、集約化管理轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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