基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐分析

梁波

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在逐漸走出國門的同時，面對的困難也越來越多。二十一世紀，是一個變革的時代，企業(yè)的發(fā)展有了新的動力。隨著社會的不斷進步，人們需求的不斷變化，知識型人才的不斷培養(yǎng)，科技成果的不斷運用。企業(yè)要想跟隨社會發(fā)展的潮流，破除企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，讓企業(yè)在競爭中不斷提升自身的實力，就要充分利用現(xiàn)有的知識經(jīng)濟。充分利用知識和信息，創(chuàng)新企業(yè)管理的方式，總體上提升企業(yè)的自身實力。

關鍵詞：知識經(jīng)濟? 企業(yè)經(jīng)濟? 管理創(chuàng)新? 實踐分析

一、企業(yè)原有經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)原有的經(jīng)濟管理理念不夠科學

經(jīng)濟是不斷發(fā)展的，經(jīng)濟管理理念也是不斷在進行創(chuàng)新的。在市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展下，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度尚停留在原地，沒有進行改革創(chuàng)新。不斷地追求利益最大化，忽視了企業(yè)發(fā)展的根本。部分企業(yè)現(xiàn)存的原有的經(jīng)濟管理制度在當時或許是適用的，但時代在發(fā)展，知識經(jīng)濟代替了原有的模式，原有的經(jīng)濟管理方式不適用于現(xiàn)存的知識經(jīng)濟背景下。我國大部分企業(yè)缺乏科學的管理方式，不能夠充分合理的調用企業(yè)內部的資源，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度有待完善

我國很多企業(yè)中的管理制度不夠完善，導致企業(yè)中各部門無法高效率的完成工作，企業(yè)內部的資源得不到合理的運用，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一大損失。管理制度是整個企業(yè)的骨架，骨架不夠完整，企業(yè)很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。管理制度是企業(yè)各部門、各員工、領導與員工之間的一把尺子。不夠完善的管理制度，很容易讓人鉆空子。例如，各部分之間不能夠協(xié)調運轉，只管自己手頭的事情，各自形成一個獨立存在的個體，沒有團體精神。領導利用職權行私，不遵循公司規(guī)定的管理制度，接受員工的賄賂，公司職工如一盤散沙。員工利用管理制度不完善的地方鉆空子，謀取自身利益。中介公司的員工在外帶領客戶選房時可以不用在公司坐班，有人就會鉆這個空，利用上班的時間去做一些自己的事情，降低公司的效率。為了企業(yè)的發(fā)展，必須完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

（三）企業(yè)高層管理不夠科學

企業(yè)高層是頭腦部位，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，起著非常重要的作用。很多公司，能夠做到高管的位置，一般都到達了一定的年齡。他們都擁有了幾十年的經(jīng)驗，對公司的了解程度很深。但一般這也是他們的局限之處，他們的年齡、經(jīng)歷影響著他們做出的局勢判斷，雖然他們也認識到了社會經(jīng)濟的發(fā)展，但他們大腦內的潛意識還是根據(jù)幾十年前的情況做出判斷，很多決策不符合現(xiàn)實情況。企業(yè)的發(fā)展需要高層人員立足實際做出科學的決策，否則只能眼看著一個企業(yè)凋零下去。知識經(jīng)濟背景下，知識人才、技術和大數(shù)據(jù)信息不斷走近企業(yè)，利用好這三個要素，企業(yè)的競爭力就會有很大程度上的提高。大多數(shù)企業(yè)的高管無法真正領悟經(jīng)濟管理意識的真正內涵，只能班門弄斧看到表面的現(xiàn)象。

二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新與實踐

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念與制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的橋梁，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，一個科學的管理制度能夠合理的調用員工，讓員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己最大的實力。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)與員工之間已經(jīng)不再是上下級的關系，而是和睦相處的一家人。知識經(jīng)濟的發(fā)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展擴大了空間，還為知識型人才提供了更多的選擇。知識型人才可以不必局限于某一個公司某一個崗位，他們可以充分利用自己的優(yōu)勢，去選擇一個自己喜歡的職位。企業(yè)想要長久持續(xù)發(fā)展，必須將高素質員工留在公司內部，減少人才流失。創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一個適合的管理制度并應用于實踐。例如，企業(yè)可以采取員工分股制度，當員工工齡達到一定年限或者對企業(yè)有一定的貢獻時，企業(yè)可以將一部分公司股份分給員工，以作嘉獎。這樣可以充分調動員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）邀請其他組織參與到創(chuàng)新工作中

公司內部進行的一些改革創(chuàng)新可以邀請一些其他組織參與到創(chuàng)新工作中，吸收他們改革創(chuàng)新的思想，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內部人員進行創(chuàng)新的范圍有一定的局限性，讓其他組織參與進來，可以更加凸顯出民主思想。例如，企業(yè)在進行制度改革時，可以多聽一下員工的意見。畢竟企業(yè)是由員工組成的，這些規(guī)章制度基本上都是應用到員工身上的，員工的意見很重要，值得進行參考。公司制定出來的一些制度如果很不得員工的心意，這無異于是一個失敗的制度。制度的制定是為了規(guī)范員工，規(guī)范企業(yè)，提高員工工作的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。采納員工的意見，并將之融進新的規(guī)章制度中，既展現(xiàn)了員工的自主意識，也一定程度提高了員工對企業(yè)的依賴性，可以有效減少員工離去的現(xiàn)象，保留住企業(yè)的人才。還可以提高員工的積極性，促使員工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展進程中。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)信息

企業(yè)的發(fā)展很多方面都需要相關的一些信息、數(shù)據(jù)進行參考，這些數(shù)據(jù)可以讓他們充分了解到市場行情，用來制定下一步的發(fā)展目標與發(fā)展計劃。企業(yè)靠自己的能力收集來的數(shù)據(jù)信息不夠全面，在估測市場時容易出現(xiàn)誤差。一個小小的誤差，很可能就會導致一個企業(yè)倒閉。知識經(jīng)濟的發(fā)展誕生了大數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡將所有的數(shù)據(jù)進行分類整理，既全面又清晰。將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)經(jīng)營之中，既可以減少數(shù)據(jù)收集的時間，也方便企業(yè)做出決策，并且決策具有一定的科學依據(jù)。用共享單車企業(yè)來舉一個例子，共享單車企業(yè)需要將共享單車投放到城市的各個地方，方便人們的出行。但并不是每一個地方都需要很多的共享單車，有的地方需要的數(shù)量很多，有的地方可能一輛都不需要。例如郊區(qū)與城市，郊區(qū)不怎么需要共享單車，城市需要投放很多輛。不可能人去去計算統(tǒng)計每一個地方共享單車的投放量，這樣太過于浪費時間的人力，大大提高了企業(yè)的運營成本，利用大數(shù)據(jù)就可以很輕松的得到想要的結果。由此可見，將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)運用中，可以降低企業(yè)的運營成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面對的不只是國內的競爭，還有來自其他國家的競爭壓力。知識時代的降臨，既給企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困難與挑戰(zhàn)。為了企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的自身實力與競爭力，知識經(jīng)濟是是一個很好的選擇。為順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新自己經(jīng)濟的管理制度，并將之運用到實踐之中，根據(jù)實踐中產生的問題，多次進行調整和創(chuàng)新。企業(yè)進行管理制度創(chuàng)新，是扎根市場經(jīng)濟的基礎，既可以推動自身的發(fā)展，也可以為我國市場經(jīng)濟以至世界市場經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。

參考文獻

[1]董堃.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中國商論，2018（2）.

[2]何勇.關于新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討[J].知識經(jīng)濟，2019（11）：81-81.