建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制策略分析

崔欣

摘要：改革開放以來，我國(guó)根據(jù)國(guó)家發(fā)展的實(shí)際情況建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施下我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度日益向好，同時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的建筑行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。越來越多的人口向城市聚集，帶動(dòng)了城市化的進(jìn)度，與此同時(shí)也擴(kuò)展了建筑行業(yè)的市場(chǎng)需求，但是隨之而來的安全問題也在增多，為了能夠保證工程安全質(zhì)量，我國(guó)對(duì)于建筑工程的施工管理工作有了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。在能夠確保建筑工程如期完成的情況下，還要在最大程度上保證最終工程的安全問題，所以就一定要做好施工過程中關(guān)于施工質(zhì)量的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;質(zhì)量與安全控制;措施

引言：我國(guó)在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)也投入了較大的資金支持，由于受到國(guó)家政策的重視，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提高了居民的生活質(zhì)量，為了將“以人為本”這個(gè)基本理念同時(shí)貫徹到建筑行業(yè)當(dāng)中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量與安全有了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的開展涉及到許多方面，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)，所以在動(dòng)工過程中會(huì)存在許多不穩(wěn)定的安全因素，另外建筑團(tuán)隊(duì)大部分工人都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們大多數(shù)不具備基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)意識(shí)。再者就是本國(guó)的政府越來越重視建筑施工工程的管理質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工工程管理質(zhì)量與安全控制這項(xiàng)工作變成了一個(gè)必然的任務(wù)。

一、建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制工作出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)于此項(xiàng)安全管理工作沒有投入足夠的監(jiān)督力度

建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)此項(xiàng)工作專門成立相關(guān)的監(jiān)督部門，但是大多數(shù)建筑行業(yè)沒有完全按照這種要求去做，就算有了監(jiān)督意識(shí)，也只是讓工程的總負(fù)責(zé)人或者工程師來開展這項(xiàng)工作，這樣就分散了這些工作人員的專注力，有可能會(huì)影響到他們的工作質(zhì)量。要想從根本上解決這一問題，相關(guān)的政府部門一定要嚴(yán)格要求建筑行業(yè)在動(dòng)工過程中設(shè)立專門的監(jiān)督部門，還要挑選一批具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的監(jiān)督人員來正式啟動(dòng)監(jiān)督部門。

（二）在施工工程管理質(zhì)量與安全上缺乏市場(chǎng)監(jiān)督

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體中屬于一個(gè)獲利比較高的工作行業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致許多建筑行業(yè)將其重心放在如何中標(biāo)從委托人那里得到相應(yīng)的建筑任務(wù)上，所以對(duì)于建筑施工工程的管理質(zhì)量和安全的關(guān)注力度就會(huì)變少。大部分承包任務(wù)的建筑行業(yè)為了能夠在施工過程中獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)把整體的建筑任務(wù)承包到建筑區(qū)域的一些建筑團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，但是在挑選合作的建筑團(tuán)隊(duì)過程中，無法保證他們的專業(yè)度，進(jìn)而就不能更好地確保整體建筑施工的質(zhì)量安全，以至于到最后完工的工程質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，這一系列行為都會(huì)給建筑物以后的使用過程埋下巨大的安全隱患。

（三）建筑工程的總體施工技術(shù)得不到保證

引用先進(jìn)設(shè)備是一切行業(yè)為能夠取得最優(yōu)良的成果所使用的手段，但是在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引用并沒有落實(shí)到所有建筑團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去。我國(guó)仍然有許多建筑團(tuán)隊(duì)在施工過程中使用較為落后的施工技術(shù)，這些技術(shù)沒有辦法滿足建筑行業(yè)新的要求，對(duì)于整個(gè)工程的工期也會(huì)起到阻礙，在一定程度上也沒有辦法確保施工過程的安全穩(wěn)定。有些建筑企業(yè)為了能夠最大程度上減少對(duì)整個(gè)施工過程的資金投入，根本就不注重購買相關(guān)的安全設(shè)備。建筑行業(yè)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)施工技術(shù)就要采取一定的取舍，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，革新自身的思想。

二、確保建筑施工工程管理質(zhì)量的一系列方法

（一）在保證工程管理質(zhì)量中最主要關(guān)注的幾個(gè)方面

此項(xiàng)工作主要有三個(gè)較為重要的關(guān)鍵點(diǎn)：在施工過程中，一定要重視管理施工的工作人員、對(duì)工程的總體設(shè)計(jì)圖紙以及建筑材料的挑選。工程項(xiàng)目的完成起主要作用的是工作人員，并且他們的專業(yè)水平直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工過程中要首先重視對(duì)工作人員的質(zhì)量管理;其次是工程所需的材料質(zhì)量能夠保證工程質(zhì)量，在建筑材料的選擇上必須對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管理，選用高質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料;整個(gè)工程的運(yùn)作都是以工程開始動(dòng)工之前所設(shè)計(jì)的圖紙為基礎(chǔ)的，所以相關(guān)的管理部門一定要確保設(shè)計(jì)圖紙是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來的，這樣才能夠從整體上提高工程質(zhì)量水平。

（二）將所參與工程項(xiàng)目的各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的情況做好協(xié)調(diào)工作

我國(guó)建筑行業(yè)的施工過程中普遍出現(xiàn)的情況就是將整個(gè)工程任務(wù)分配給其他較小的工程團(tuán)隊(duì)來完成，要想使整體工程的質(zhì)量得到提升，對(duì)于承擔(dān)任務(wù)的施工小團(tuán)隊(duì)的工作情況都要有一個(gè)基本的了解?？偣こ虉F(tuán)隊(duì)在分配工程任務(wù)的時(shí)候一定要有一套科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)為依托，避免工程被劃分的太過于零碎，這樣也會(huì)增加各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的難度系數(shù)。還有就是，施工企業(yè)在分配施工任務(wù)的同時(shí)也要制定出科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才可以確保整體工程的順利開展。

（三）提高對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理

在對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量要求有了一個(gè)基本的了解后，建筑團(tuán)隊(duì)要建立初相應(yīng)的最終工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要盡可能的提高這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的水平。對(duì)于施工過程中所需的建筑材料的挑選，就必須確保購買的建筑原材料的質(zhì)量能夠滿足或者高于我國(guó)對(duì)建筑材料質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要確保工程當(dāng)中的施工人員的質(zhì)量。對(duì)于工程完成后的室內(nèi)裝修工程也要嚴(yán)格控制質(zhì)量水平，不但要使室內(nèi)裝修效果能夠滿足業(yè)主的要求，也要從根本上保證室內(nèi)安全質(zhì)量。

（四）明確整個(gè)工程的具體工期

工程開始動(dòng)工之前，就必須對(duì)工程所需時(shí)間有一個(gè)大概的估算，在估算具體工期的時(shí)候，一定要將施工過程中不可預(yù)期的不定因素都考慮進(jìn)去。然后結(jié)合設(shè)計(jì)師的最初設(shè)計(jì)圖紙和合同要求最終將大致的工期給確定下來。最終根據(jù)所確定下來的工期對(duì)整個(gè)工程所需的事物進(jìn)行合理分配。

三、提升建筑施工工程提高安全控制水平的一系列方案

（一）進(jìn)一步培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的安全管理意識(shí)

建筑團(tuán)隊(duì)在動(dòng)工過程中，一定不能夠忽視對(duì)參與工程施工的員工開展相關(guān)的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，使所有員工都具備最基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且能夠保證每一個(gè)員工在具體的工作當(dāng)中都能夠貫徹安全生產(chǎn)這個(gè)意識(shí)，以此也能夠確保施工中安全控制工作的順利開展。對(duì)工作人員的安全管理意識(shí)的培訓(xùn)，不僅要落實(shí)到日常工作的教育當(dāng)中，也要以一種潛移默化的方式將安全意識(shí)深刻地植入到員工頭腦意識(shí)當(dāng)中，讓所有的施工人員把安全生產(chǎn)這個(gè)意識(shí)落實(shí)到建筑工程施工過程中的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）組織相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)

建筑團(tuán)隊(duì)承包任務(wù)后再開始施工之前，一定要針對(duì)所有員工進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，確保所有員工都能夠正確的操作施工過程中所需的一切機(jī)械設(shè)備，最重要的是在施工區(qū)域比較危險(xiǎn)的地方要設(shè)立醒眼的警示語，讓員工都能夠意識(shí)到該區(qū)域所具有的危險(xiǎn)性。施工團(tuán)隊(duì)也要組織相關(guān)的專業(yè)人員蒞臨現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)員工的工作，在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況出現(xiàn)的同時(shí)，其實(shí)找到相應(yīng)的解決方案。除此之外，相關(guān)的政府部門也要對(duì)建筑行業(yè)的安全設(shè)備給予一定的資金支持。確保全部施工企業(yè)在施工過程中都能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性，也要讓所有參與工程項(xiàng)目的工作人員受到專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)。

（三）建筑團(tuán)隊(duì)要有一套與實(shí)際情況相結(jié)合的安全管理制度

每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在開始動(dòng)工之前都要制定一套企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制用來規(guī)范施工工作人員的工作行為。要想更好地將“以人為本”貫徹到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，就要重視所有工作人員的生命健康，讓他們的人身安全得到保證。建筑施工工程的安全控制工作必須受到我國(guó)所有建筑團(tuán)隊(duì)的重視。要注意的是，該項(xiàng)工作首先要落實(shí)到對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，確保工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。在時(shí)光內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每一個(gè)工作程序中都應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的安全管理部門，確保相關(guān)的工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的安全問題，并給予工作人員科學(xué)合理的指導(dǎo)將其解決。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制，相關(guān)的管理人員必須起到良好的帶頭作用。

結(jié)語：從總體上來看，建筑施工工程管理質(zhì)量與安全控制工作是一個(gè)涉及方面比較廣的復(fù)雜工程，要想從整體上提升對(duì)工程質(zhì)量的管理和安全控制水平，不能只抓建筑行業(yè)這一個(gè)主體，當(dāng)?shù)氐恼块T也要給予足夠的政策支持，建筑團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)卣家镄伦约旱膫鹘y(tǒng)觀念，積極吸取國(guó)內(nèi)以及國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和管理方式，然后在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出一套科學(xué)合理的安全管理方案，進(jìn)而解決我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)下出現(xiàn)的問題，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

崔欣（1987-）男，民族：漢族，籍貫：江蘇，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：工程管理。