談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

郭富軍

摘要：在建筑工程施工過程中為了保證施工質(zhì)量，避免質(zhì)量失誤，施工現(xiàn)場管理起到了非常重要的作用。但同時，施工現(xiàn)場管理的實施存在一系列問題。本文旨在為建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理對存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);施工質(zhì)量;施工管理

前言：建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜而重要的工作。它涉及建設(shè)項目的施工計劃、工程質(zhì)量成本的控制和安全監(jiān)理等等?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。因此，施工人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況采取一定的措施現(xiàn)場管理方法，積極提高整個項目的管理水平。

一、施工現(xiàn)場管理概述

建筑工程生產(chǎn)前的工作場所和生產(chǎn)后的各種輔助生產(chǎn)工作場所是施工管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理的管理思想、方法和手段應(yīng)用于施工現(xiàn)場有計劃、有組織地控制、協(xié)調(diào)和激勵生產(chǎn)要素，確保施工人員本工程能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)高效、安全、文明施工。建設(shè)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分.納入施工現(xiàn)場管理，確保施工活動高效有效能及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，從而有效地控制建設(shè)項目的質(zhì)量。當(dāng)然，施工經(jīng)理也要服從施工現(xiàn)場的施工管理遵循一定的原則。首先，要堅持科學(xué)合理的原則，即在建筑工程中每道工序都要按照科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工，確保符合要拜托。同時，施工人員要有效利用現(xiàn)場資源，做到最大限度利用資源。其次，要堅持經(jīng)濟(jì)效益原則。為了保證工程質(zhì)量在此前提下，施工人員應(yīng)合理安排工程進(jìn)度，并要求項目部在注重工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，在每一個施工細(xì)節(jié)上，都要做到少投入、多產(chǎn)出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、 影響施工質(zhì)量的主要問題

（二） 施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理是不僅需要施工專業(yè)技術(shù)知識儲備和相關(guān)實踐經(jīng)驗，還需要管理領(lǐng)域和相關(guān)在法律領(lǐng)域有必要的業(yè)務(wù)工作。所以它需要的是滿足上述要求的復(fù)合類型人才。目前，我國還沒有嚴(yán)格的施工經(jīng)理審計機(jī)制，人員來源復(fù)雜。現(xiàn)有科研院所、設(shè)計院所、大專院校均獲得施工管理注冊。專業(yè)人士還包括再就業(yè)退休人員、就業(yè)下崗職工、兼職職工。在這樣組建的施工管理隊伍中，很多人沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)或是實踐經(jīng)驗，即使是取得管理資格的專業(yè)人員，也相當(dāng)缺乏回應(yīng)一些管理知識、法律知識，很難真正有效地承擔(dān)相關(guān)項目的管理。

（二）施工現(xiàn)場材料監(jiān)督程度不夠

施工現(xiàn)場材料控制方在人力物力方面，必然會導(dǎo)致更多的費用，尤其是材料方面。從數(shù)量上看，砂石料往往數(shù)量不足，采購數(shù)量與實際可供數(shù)量存在差異。這是材料控制過程中的一個非常困難的問題。如何使用如何提高建筑材料監(jiān)理力度和監(jiān)理效率是施工現(xiàn)場管理中亟待解決的問題。

（三）核心施工技術(shù)控制不到位

施工過程中涉及的核心施工技術(shù)水平往往對最終的施工質(zhì)量起著決定性的作用。首先，將工程按月分解，分為單位工程、分部工程和分項工程，每項分部工程都要設(shè)置每一項的質(zhì)量控制點，重點工程一次合格，在最后的施工過程中，加強工序“三個”控制”。筆者主要從開挖土方技術(shù)、材料壓實技術(shù)、模板及混凝土施工技術(shù)等方面進(jìn)行論述多個方面展開討論[2]。

三、改進(jìn)現(xiàn)場管理的有效計劃

（一）加強安全管理的重要性

安全作為施工管理的重要組成部分，在整個工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。其戰(zhàn)略地位與建設(shè)質(zhì)量相當(dāng)。安全管理面向全體施工人員。每個員工都有參與感。各級要進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時，不定期的進(jìn)行訓(xùn)練.習(xí)近平總書記多次強調(diào)消防知識、安全管理措施、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)等，從而可以緩解安全問題。最后，在實踐中，員工應(yīng)該受到約束和管理，從側(cè)面保護(hù)自己安全。

（二）加強施工質(zhì)量的有效管理

加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂。沒有質(zhì)量的施工不是一個成功的工程。以及科學(xué)的質(zhì)量質(zhì)量管理體系是保證建設(shè)工程質(zhì)量的最有效手段。完善的現(xiàn)場施工施工質(zhì)量管理體系就是要強化施工質(zhì)量意識。在日常實踐中在工礦行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和培訓(xùn)其責(zé)任心強，并與有關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，以便能夠確保建設(shè)項目各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（三）加強施工原材料管理改善建設(shè)資源配置

近年來，隨著中國加入WTO，許多原材料生產(chǎn)企業(yè)紛紛采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)管理。該體系、管理理念和質(zhì)量體系為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的活力。在材料質(zhì)量高的情況下，也要注意產(chǎn)品的質(zhì)量控制。最重要的是考慮產(chǎn)品的質(zhì)量.產(chǎn)品設(shè)計完成后，材料分發(fā)到生產(chǎn)單位，在改造過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本增加的情況。在一些單位，由于缺乏完整的質(zhì)量控制體系，晶體負(fù)載的差異導(dǎo)致了其他不必要的原材料消耗。對于外購件，應(yīng)該填寫外購?fù)鈪f(xié)件通知單，零部件非正常消耗領(lǐng)用申請表以建立起生產(chǎn)過程中原材料的索賠制度。

結(jié)語：施工企業(yè)管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認(rèn)可，業(yè)主充分意大利建筑產(chǎn)品，施工現(xiàn)場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關(guān)鍵工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。因此，要保證整個建筑工程質(zhì)量優(yōu)良，就要使每一個施工環(huán)節(jié)盡可能無差錯，避免任何工程發(fā)生事故，減少施工企業(yè)和甲方單位的經(jīng)濟(jì)損失。同時，施工人員和管理人員應(yīng)建立健全危機(jī)管理制度，最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王銳. 淺談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工安全管理[J]. 環(huán)球市場， 2018， 200（021）：306-307.

[2]謝忠平. 淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2018，200（014）：84-85.

[3]周琳. 淺談建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化舉措[J]. 市場周刊·理論版， 2018，87（30）：0191-0191.