談財務會計向管理會計的轉型

嚴明強

摘 要 隨著時代的科技發(fā)展，國內各企業(yè)的信息化程度也因此不斷提升，傳統(tǒng)的財務會計方法已經不能滿足企業(yè)對于會計工作方面的要求。人工智能科技在我國會計工作中也被廣泛運用，各大中型企業(yè)會計管理工作也被智能化科技取而代之，從而管理會計也成為了財務領域備受關注的話題，企業(yè)為了順應時代的發(fā)展并根據自身要求，積極探索財務會計向管理會計轉型，已是大勢所趨;當然這種轉型也不能夠一蹴而就，而是要求企業(yè)結合自身的實際狀況提高企業(yè)人員素質、提高管理水平、積極轉變工作作風。本文著重根據目前的經濟形勢，分析財務會計與管理會計之間的關系，探討財務會計向管理會計轉型的意義，論述財務會計向管理會計轉型中存在的問題，提出解決的策略。

關鍵詞 人工智能 管理會計 財務會計 轉型

一、管理會計的概述

（一）管理會計的含義

管理會計（Management Accounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。是為了提高企業(yè)經濟效益，加強企業(yè)內部管理質量、提高企業(yè)經濟利益最大化，以實現(xiàn)企業(yè)一系列的經營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的再加工和再利用，在傳統(tǒng)的會計工作中分離出來的一種管理工作。它主要由成本會計和管理會計兩部分組成。管理會計是企業(yè)生產經營過程各部門科學管理、密切配合的一項重要的管理工作。

（二）管理會計的特點

1.企業(yè)內部經營管理。管理會計的主要目的根據企業(yè)過去的財務數(shù)據，運用科學的方法不斷分析企業(yè)的基礎數(shù)據，為企業(yè)的經營決策提供優(yōu)質服務，各級職能部門和高層管理者是公司戰(zhàn)略目標的關鍵者。同時也加強了企業(yè)的內部管理，提高經濟發(fā)展效益，為進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定基礎。

2.方式方法靈活多樣。管理會計不受會計原則的多方面限制，結構松散，方法靈活多樣，無論是會計程序的確定、數(shù)據資源的來源、具體的會計方法、報表的編制等。它們只要能滿足內部管理的要求，就不必局限于固定模式，被認定為是有效的，現(xiàn)代管理會計主要是為了提供智能化的財務管理數(shù)據，結合公司自身的特點，通過科學有效的方法為管理者提供高效的數(shù)據，在分析比較、計算總結等過程中建立有效的企業(yè)管理數(shù)據庫。

3.兼顧全局與局部兩個方面?，F(xiàn)代管理會計必須根據不同部門的管理需要提供不同的信息，在公司內部交付不同的產品、不同的指標，為了更好、更有效地服務于公司內部的經營管理，追求綜合考慮，兼顧公司大局和生產經營。

4.面向未來，把控現(xiàn)在。一方面，為了有效地服務于企業(yè)內部經營管理，需要對企業(yè)制定的各項戰(zhàn)略目標科學性進行預測和分析，并對其經濟價值進行計量，另一方面，為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須以企業(yè)現(xiàn)有的可控資源和生產經營水平為基礎，進行風險防范控制;為了使公司既不野心勃勃，也要滿足經濟效益的最大化，公司的戰(zhàn)略目標必須落到實處。

二、財務會計與管理會計的區(qū)別

（一）適用范圍不同

財務會計側重于企業(yè)的股東、債權人以及與企業(yè)有關的財務報告使用者，提供企業(yè)的經營狀況的一系列數(shù)據說明，屬于“對外報告會計”;而管理會計側重于內部企業(yè)管理者提供經營規(guī)劃、管理控制、預測決策所需的相關信息，并參與企業(yè)經營管理，對企業(yè)制定全面決策提供有力的信息，屬于“對內報告會計”。

（二）信息來源及報告期間不同

財務會計側重于過去信息，為外部與企業(yè)有關的行為展示過去一段會計期間的經營成果，報告經營規(guī)模，稱為“報賬型會計”;管理會計則側重于未來，為內部管理部門提供經營數(shù)據，并利用自身的能動作用為企業(yè)內部預測前景、規(guī)劃未來、控制和評價經營業(yè)績，因而俗稱“經營型會計”。

（三）在程序和方法上不同

財務會計采取的是固定模式，按照現(xiàn)行會計準則，在不違背相關法律、法規(guī)的基礎上進行正確的會計處理，按照編制憑證-登記賬簿-編制報表-出具報告規(guī)范化流程操作。管理會計則無固定程序模式，根據企業(yè)自身的經營狀況，可靈活自由的選擇適合自己企業(yè)的程序與方法，選擇范圍廣泛，不完全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義

（一）財務會計向管理會計轉換是企業(yè)經營發(fā)展的必然趨勢

當今社會經濟飛速發(fā)展，為適應市場發(fā)展的速度，傳統(tǒng)的記賬方法和報表的分析已經無法滿足，新的環(huán)境需要有新的管理制度來維持，目前人工智能化在會計領域已被廣泛運用，管理會計已經成為企業(yè)經營、規(guī)劃、財務管理一體化的管理模式，企業(yè)利用管理會計靈活性與企業(yè)價值性的特點，參與企業(yè)經營管理、為經營決策者提供動態(tài)的經濟信息，做出市場變化的應對管理方案，隨著社會經濟飛速發(fā)展，為全球企業(yè)的飛速發(fā)展提供有利的條件。

（二）企業(yè)的管理模式的改變對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用

財務會計是管理會計的基礎，財務會計固然重要。但隨著會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計在管理模式的局限性、財務信息披露的有效性上，已經不能滿足企業(yè)財務管理的需要，這就要求財務人員積極轉變工作職能，自我創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的會計核算模式轉變?yōu)榕c企業(yè)經營相關聯(lián)的管理模式。人工智能化下財務處理具有很強的時效性，在利用智能化財務管理的同時可以節(jié)約大量時間，使財務人員參與到更多的管理工作中，充分發(fā)揮管理會計分析、控制、預測等功能，加強企業(yè)管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）管理會計對企業(yè)生產經營具有積極影響

管理會計是利用自身的管理職能，運用科學的管理工具，加強和改善企業(yè)內部控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的會計系統(tǒng)。生產管理是企業(yè)管理的核心，由于成本目標與結構具有多元化。隨著我國經濟體制的改革和不斷深化，企業(yè)作為一個獨立的經濟主體，在生產經營過程中，成本的（下轉第頁）（上接第頁）計量是一個不可忽視的問題，成本管理的發(fā)展是以預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等一系列流程組成。人工智能下管理會計在發(fā)揮預算職能時具有重大作用。例如工業(yè)企業(yè)成本核算，由于企業(yè)多種產品成本核算的復雜性，為了降低成本實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，財務工作需要對大量歷史數(shù)據進行分析，結合當今全球經濟形式，國際國內政治經濟政策和市場因素，原材料成本價格波動較大，為了控制目標成本、合理策劃稅費，制定利潤目標，為決策者提供一份優(yōu)質的數(shù)據庫。管理者充分利用數(shù)據進行管理實踐，提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，把握好管理的尺度，以使管理會計更好在企業(yè)的經營發(fā)展過程中發(fā)揮作用。

四、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）實施人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在人員管理、人員選拔任用和調整、績效考核、工資福利、員工的培訓與發(fā)展一次具有全局性、長期性的思路和謀劃。 在轉型發(fā)展的過程當中，如果不選擇科學的方法，在原來的基礎上不踏步前進，將會給企業(yè)經營發(fā)展帶來很大障礙，要想使企業(yè)有更好的發(fā)展，就必須改變管理理念。完善的人員管理策略，管理人員作為企業(yè)會計工作重要支撐力量，在人工智能時代背景下，應充分的重視人員素質培訓工作。首先企業(yè)在管理會計人才招聘的過程當中，應充分的結合企業(yè)發(fā)展的實際需求進行招聘，選擇高、精、尖的人才，為管理會計工作奠定良好基礎。切記各部門專業(yè)人員不可僅重視學歷忽視能力，學歷較高的人才專業(yè)不對口也未必能夠勝任工作，企業(yè)要想發(fā)展人員的質量管理是重中之重。與此同時，在人工智能的背景下，應積極做好員工的專業(yè)技能的培訓工作，尤其是各專業(yè)人員要掌握智能軟件的靈活運用，借助先進的計算機信息技術和高效率的管理軟件，高質量地完成管理會計管理工作。

（二）圍繞國家政策建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

財務核算是核心工作，管理會計的主要工作是在財務核算基礎上，對比分析數(shù)據，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策提供依據。為了體現(xiàn)管理會計的重要性，將管理會計工作發(fā)揮到企業(yè)管理的最大化，國家應建立健全更好激勵系統(tǒng)，給予管理會計更大的信任和政策上的支出。與此同時，為了使管理會計在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，國家也應建立更完善的大數(shù)據經濟體制。除此之外，國家應不斷完善相關的管理條例，加大管理會計師職稱考試的力度。能夠更好與國際管理會計接軌，讓職業(yè)考試作為管理會計工作者的“踏腳石”，提高管理會計工作者的專業(yè)能力。在國家各政策的大力支持下，財務會計向管理會計的轉型具有更大意義。

（三）完善企業(yè)內部管理制度

嚴格的內控制度是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)首先要根據自身的組織結構，量身定做適合本企業(yè)的內部審核和監(jiān)督制度。作為企業(yè)高層管理人員首先要有長遠的發(fā)展的眼光，充分的重視會計制度的建立和實施，使得管理會計工作的開展做到有章可循，保障管理質量。在這一過程當中，應進一步完善管理會計制度，嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)范要求，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，降低企業(yè)風險問題的發(fā)生。與此同時，在構建會計制度的過程當中，要認真深入的分析企業(yè)自身容易發(fā)生的一些不利因素，例如：企業(yè)各管理人員的權限和工作范圍性質的相互牽制，在這種情況下，就要先通過制定一系列授權制度，有機的協(xié)調好各項工作，為企業(yè)發(fā)展以及會計行有序工作打下良好的基礎。

（四）完善資金管理制度

企業(yè)資金的優(yōu)化利用是管理會計重點工作。以民營制造企業(yè)為例，民營制造企業(yè)不同于一般的商品銷售企業(yè)，目前很多民營企業(yè)采取事業(yè)部模式管理，單個事業(yè)部是一個相對完整的核算體系，公司采取了以下幾方面的管控措施：

首先，在資金集中管理上企業(yè)統(tǒng)籌安排，建立內部資金管理體制，公司根據各事業(yè)部計劃設置配套的物資采購數(shù)據庫，并根據這些數(shù)據庫制定周資金預算計劃、月度資金預算計劃、年度資金預算表，各事業(yè)部之間通用材料統(tǒng)一調配，盤活材料的使用價值。

其次，在資金運用上，首先由事業(yè)部根據資金需求上報資金周計劃、月計劃、季度計劃，由專門負責人集中統(tǒng)籌審批。

最后，成立資金監(jiān)管小組實時監(jiān)控資金的使用情況，制定資金內部控制體系與風險預警機制，有效的規(guī)避資金風險;制定專人負責大額審批制，每日資金支出限額制、累計金額預警制等資金管理制度。

（作者單位為山東盛世峻澤化工科技有限公司）

參考文獻

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