試析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

郭勝偉

摘 要 受經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)影響，近年來(lái)我國(guó)各類企業(yè)正面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合也開始引起廣泛關(guān)注?；诖耍疚膶⒑?jiǎn)單分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合面臨的問(wèn)題，并深入探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的路徑選擇，希望研究?jī)?nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理 管理閉環(huán)

一、前言

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算無(wú)法滿足戰(zhàn)略需求、績(jī)效考核與全面預(yù)算對(duì)接不足、業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)銜接困難均屬于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合會(huì)因此受到嚴(yán)重制約。為真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，必須采取針對(duì)性措施推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合面臨的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算無(wú)法滿足戰(zhàn)略需求

我國(guó)企業(yè)一般開展的全面預(yù)算多圍繞決策預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算展開，為最終生成各類報(bào)表，如預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等，需同時(shí)結(jié)合現(xiàn)金預(yù)算，為保證輸出信息集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)，需結(jié)合以科目為主的預(yù)計(jì)維度。深入分析企業(yè)戰(zhàn)略地圖不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)屬于其中占比較大的重要內(nèi)容，這種情況下全面預(yù)算無(wú)法完全涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，且缺乏有效的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)投射。如企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變更、戰(zhàn)略調(diào)整，全面預(yù)算下的預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整很容易出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題[1]。

（二）績(jī)效考核與全面預(yù)算對(duì)接不足

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地圖來(lái)說(shuō)，KPI屬于其落腳點(diǎn)，屬于企業(yè)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)的全面投射。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核與全面預(yù)算使用兩套體系的情況廣泛存在于我國(guó)各類企業(yè)，雖然兩套體系在建立時(shí)多存在一定關(guān)聯(lián)，但相關(guān)問(wèn)題在具體實(shí)踐中很容易出現(xiàn)，如執(zhí)行和調(diào)整脫節(jié)，最終形成的兩條線將同時(shí)存在統(tǒng)計(jì)、調(diào)整、考核等內(nèi)容，而由于全面預(yù)算對(duì)剛性特性要求較高，在績(jī)效指標(biāo)調(diào)整與戰(zhàn)略變化的深入聯(lián)系下，績(jī)效指標(biāo)與全面預(yù)算在這種情況下將無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步調(diào)整和對(duì)應(yīng)。

（三）業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)銜接困難

對(duì)于擁有不同表述和口徑的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，二者很容易出現(xiàn)信息對(duì)接困難問(wèn)題。如業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通及指標(biāo)投射，即時(shí)響應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，績(jī)效預(yù)警機(jī)制也無(wú)法較好服務(wù)于企業(yè)決策。此外，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)中，獲取、篩選、轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)也將受到影響，這種影響在數(shù)據(jù)時(shí)效性方面表現(xiàn)突出[2]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合策略選擇

結(jié)合相關(guān)研究和實(shí)踐，本節(jié)將從三方面探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合策略，包括構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的體系、管理會(huì)計(jì)方法在戰(zhàn)略體系下的應(yīng)用策略、戰(zhàn)略調(diào)整與績(jī)效預(yù)警的快速響應(yīng)。

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的體系

為推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合，需首先構(gòu)建結(jié)合體系，通過(guò)體系推進(jìn)二者結(jié)合，具體的體系建設(shè)指導(dǎo)思想應(yīng)選擇“業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)”，同時(shí)打造“大數(shù)據(jù)”共享機(jī)制、突破信息邊界。基于“業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)”的指導(dǎo)思想，企業(yè)的業(yè)務(wù)布局落實(shí)應(yīng)以戰(zhàn)略地圖為導(dǎo)向，各個(gè)責(zé)任中心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)預(yù)計(jì)也需要由此細(xì)化，具體預(yù)測(cè)需以業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)主體為流轉(zhuǎn)維度，建立全面預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目與單項(xiàng)業(yè)務(wù)流間的直接投射;“大數(shù)據(jù)”共享機(jī)制的打造需要以績(jī)效體系和預(yù)算體系的互通互融為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)績(jī)效體系及預(yù)算體系的直接聯(lián)通、相同項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源建設(shè)、項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化，信息孤島可由此成為過(guò)去式，聯(lián)動(dòng)機(jī)制也能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合;突破信息邊界需充分發(fā)揮自動(dòng)鏈接數(shù)據(jù)源潛能，并針對(duì)性建設(shè)“定量與定性”相結(jié)合的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，輔以人工數(shù)據(jù)過(guò)濾及調(diào)整，即可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)方法在戰(zhàn)略體系下的應(yīng)用策略

為保證戰(zhàn)略體系下管理會(huì)計(jì)最大化自身作用發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)設(shè)法創(chuàng)新全面預(yù)算方法、創(chuàng)新績(jī)效考核方法、推進(jìn)績(jī)效體系與預(yù)算體系融合、加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的銜接和整合。在創(chuàng)新全面預(yù)算方法的探索中，需以業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)為目標(biāo)，打破以會(huì)計(jì)科目為主要維度的全面預(yù)算限制，優(yōu)化預(yù)測(cè)表單，同時(shí)需劃分固定財(cái)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目中各業(yè)務(wù)主體的全領(lǐng)域細(xì)分預(yù)測(cè)，需關(guān)注銷售、生產(chǎn)、籌融資、現(xiàn)金流等領(lǐng)域。還需要重點(diǎn)比對(duì)業(yè)務(wù)流項(xiàng)目，并結(jié)合戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)實(shí)際開展剛性控制，以此更好為戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落實(shí)提供支持;在創(chuàng)新績(jī)效考核方法的探索中，業(yè)務(wù)流項(xiàng)目數(shù)據(jù)的調(diào)整引用極為關(guān)鍵，以此在全面預(yù)算體系支持下，各責(zé)任中心的績(jī)效情況可即時(shí)反饋，各類偏差、問(wèn)題也針對(duì)性解決。具體實(shí)踐還需要關(guān)注內(nèi)部向下績(jī)效傳遞的調(diào)整，如企業(yè)公司層戰(zhàn)略存在調(diào)整必要，新的績(jī)效劃分形成必須建立在資源配置充分整合基礎(chǔ)上，由此全領(lǐng)域比對(duì)業(yè)務(wù)流項(xiàng)目數(shù)據(jù)，即可更好服務(wù)于績(jī)效指標(biāo)調(diào)整，主觀性較強(qiáng)、定量困難等問(wèn)題也能夠順利解決;為推進(jìn)績(jī)效體系與預(yù)算體系融合，必須建立一體化預(yù)算績(jī)效機(jī)制，該機(jī)制的建設(shè)需實(shí)現(xiàn)指標(biāo)融合、貫通信息、共享數(shù)據(jù)、突破概念。所謂指標(biāo)融合，需要針對(duì)性融合預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體融合需基于績(jī)效指標(biāo)展開，消除兩種指標(biāo)天然存在的差異，并基于業(yè)務(wù)流項(xiàng)目預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)在預(yù)算指標(biāo)上的投射。貫通信息需要貫穿預(yù)算與績(jī)效聯(lián)動(dòng)全過(guò)程，具體涉及的環(huán)節(jié)主要包括預(yù)測(cè)、考核、執(zhí)行、反饋等。共享數(shù)據(jù)需基于數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，并同時(shí)統(tǒng)一預(yù)算體系與績(jī)效體系二者的數(shù)據(jù)來(lái)源。突破概念需保證相關(guān)工作能夠更多圍繞戰(zhàn)略地圖導(dǎo)向、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)主線等方面開展，以此真正將全面預(yù)算與績(jī)效考核帶來(lái)的限制打破;業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的銜接和整合加強(qiáng)需關(guān)注四方面問(wèn)題，即數(shù)據(jù)反映、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)來(lái)源，大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極應(yīng)用、基于預(yù)算與績(jī)效需求的信息系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目提取細(xì)分、錄入規(guī)則的明確和錄入鎖定均需要得到重視，數(shù)據(jù)獲取的有效性可由此得到保障。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整與績(jī)效預(yù)警的快速響應(yīng)

基于本文研究目標(biāo)，還需要同時(shí)關(guān)注快速響應(yīng)內(nèi)容的探索，具體探索可從從績(jī)效預(yù)警與戰(zhàn)略投射、戰(zhàn)略落地與管理閉環(huán)兩方面入手?；诳?jī)效預(yù)警與戰(zhàn)略投射，企業(yè)需針對(duì)性建設(shè)績(jī)效預(yù)警指標(biāo)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性績(jī)效（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示，可根據(jù)重要程度、偏離程度賦以權(quán)重及分?jǐn)?shù)，建設(shè)科學(xué)有效的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，并同時(shí)保證戰(zhàn)略權(quán)衡時(shí)間的相對(duì)寬裕?；趹?zhàn)略調(diào)整，合理性基礎(chǔ)上的預(yù)算調(diào)整需要兼顧前瞻性，同時(shí)分級(jí)銜接管理手段政策變更;基于戰(zhàn)略落地與管理閉環(huán)，需充分結(jié)合績(jī)效與預(yù)算，形成雙向循環(huán)的措施流轉(zhuǎn)、信息流轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)的高效響應(yīng)并提高戰(zhàn)略更新速率，環(huán)境變化可由此得到更好應(yīng)對(duì)，這需要得到重視。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合存在較高必要性。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的體系、管理會(huì)計(jì)方法在戰(zhàn)略體系下的應(yīng)用策略、戰(zhàn)略調(diào)整與績(jī)效預(yù)警的快速響應(yīng)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合路徑。為更好保證企業(yè)戰(zhàn)略充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須嚴(yán)格落實(shí)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向”原則，信息流轉(zhuǎn)的速率性提升、系統(tǒng)化管理工具頂層設(shè)計(jì)開展同樣需要得到重視。

（作者單位為黑龍江省龍科種業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 魯嘯軍，楊穎.業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團(tuán)的案例研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2020（11）：166-171.

[2] 孫沂麓.探析多種管理會(huì)計(jì)工具整合在戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用——以F公司為例[J].交通財(cái)會(huì)，2020（05）：71-75.