淺議園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控

張露

摘 要 隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，對園林綠化工程的需求大幅增加，園林綠化企業(yè)在獲得豐富市場資源的同時，也要思考如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，維系經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡，從而保證企業(yè)做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)的主要問題，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況提出相關(guān)的解決策略，以期有效降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管控 園林企業(yè)

一、園林企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控概述

隨著我國園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林綠化項(xiàng)目大幅增加，園林企業(yè)和其他建筑企業(yè)存在著一定的差異，財(cái)務(wù)管理工作也具備自身的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險卻貫穿于企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營活動之中。因此，加強(qiáng)園林企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有助于幫助企業(yè)識別現(xiàn)金流風(fēng)險

現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展是一項(xiàng)極其重要的因素，現(xiàn)金流風(fēng)險的主要原因是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度過慢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，對現(xiàn)金的需求量會愈發(fā)增大，更容易造成現(xiàn)金流的減少，此時企業(yè)的風(fēng)險就出現(xiàn)了。企業(yè)為了緩解現(xiàn)金流的減少就會通過增加負(fù)債來籌集資金，從而造成償債能力的降低，從而引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，企業(yè)通過對現(xiàn)金流風(fēng)險的認(rèn)識和管控可以延伸到對其他財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控有著非常重要的意義。

（二）有助于為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的風(fēng)險管控?cái)?shù)據(jù)

在園林工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理中，工程成本、項(xiàng)目可用資金是兩項(xiàng)非常重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理通過對項(xiàng)目中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及匯總分析，編制會計(jì)憑證、生成財(cái)務(wù)報表最終呈現(xiàn)給管理層進(jìn)行經(jīng)營管理，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能更早的對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行掌控、預(yù)判和參考，從而制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃，在過程中調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

（三）有助于為企業(yè)決策層提供社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)

城市化建設(shè)催生園林綠化的蓬勃發(fā)展，園林綠化企業(yè)本身存在著雙重效益，即經(jīng)濟(jì)效益社會效益的兼顧。這兩者共同構(gòu)成了綠化園林企業(yè)履行社會責(zé)任的評價體系，提高綠化園林企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量有助于兼顧到兩者效益之間的平衡點(diǎn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、良性地發(fā)展。

二、現(xiàn)階段園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)

很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)由于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了風(fēng)險管控的意識，或者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是財(cái)務(wù)人員的工作，由財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，殊不知財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是一個系統(tǒng)工作，是整個企業(yè)的責(zé)任，需要公司從上到下全體員工通力的配合，人人都是企業(yè)風(fēng)險管控的執(zhí)行者和監(jiān)督者。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度不完善

對于企業(yè)而言，制度的完善和建立至關(guān)重要。很多公司經(jīng)營發(fā)展受阻或?qū)е缕飘a(chǎn)，往往會發(fā)現(xiàn)正是由于當(dāng)初企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不健全導(dǎo)致的。制度的不健全，會使員工沒有約束、按自己的好惡對事情進(jìn)行判斷從而進(jìn)行工作的開展，如果沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督，就會存在不公平的現(xiàn)象，會使企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營得不到安全保證，有時甚至員工的正當(dāng)權(quán)益都會受到損害，造成員工對企業(yè)的不信任，最終喪失企業(yè)的凝聚力，這對于企業(yè)來說都是致命的風(fēng)險點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系搭建包括建立規(guī)范的會計(jì)核算體系、構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系、構(gòu)筑精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析體系和控制體系、建立長效風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。風(fēng)險處理方法包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。但是企業(yè)往往由于風(fēng)險管控意識淡薄、內(nèi)控制度的不完善等原因，這套完整標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制體系的搭建也就無從下手，因此后續(xù)的控制工作也就無從開展和落實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理手段落后

企業(yè)在日常管理中缺少對非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，尤其忽視了對項(xiàng)目風(fēng)險控制方面知識的培訓(xùn)，使得企業(yè)管理人員缺乏對風(fēng)險管控的整體意識;項(xiàng)目實(shí)際管理人員在風(fēng)險評估工作中，對風(fēng)險評估的具體計(jì)算及分析方法只有概率上的了解卻不知道如何進(jìn)行實(shí)際操作等。實(shí)際工作中管理層對項(xiàng)目現(xiàn)金流情況的掌握程度不夠精準(zhǔn)和及時，對投融資風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面，這些問題造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段落后，從而給企業(yè)造成不可預(yù)期的風(fēng)險。

（五）涉稅風(fēng)險控制不力

企業(yè)稅務(wù)會計(jì)是稅務(wù)風(fēng)險管控工作的直接參與者，因此稅務(wù)會計(jì)專業(yè)水平的高低直接影響著企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作的水平。稅務(wù)會計(jì)崗位需要的專業(yè)技能不僅僅是要懂稅法、還要熟悉會計(jì)核算、要想保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和合法性，必須重視和培養(yǎng)專業(yè)綜合能力高的會計(jì)人員，組織會計(jì)人員多參加涉稅知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，或者聘請專業(yè)的涉稅管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)制定科學(xué)的稅務(wù)籌劃方案，降低企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的風(fēng)險，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。作為園林綠化行業(yè)，由于國家稅收法規(guī)中對苗木種植和銷售有專門針對性的優(yōu)惠政策，若能將這些政策解讀透徹并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用將會給企業(yè)降低企業(yè)一定的稅收成本，但同時也要控制享受優(yōu)惠的風(fēng)險，若由于稅務(wù)管理人員對政策解讀不當(dāng)，造成稅款的漏繳少繳而降低企業(yè)的每年納稅評級的等級度，最終會給企業(yè)造成巨大的資金風(fēng)險和信用風(fēng)險。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的對策建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識

增強(qiáng)管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)部建立和完善風(fēng)險防范處理機(jī)制后，只有管理層重視和支持，風(fēng)險防范機(jī)制得到企業(yè)相關(guān)各部門的配合并有效實(shí)施后，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控才有保障。而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控需要各個職能部門通力配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部這一個部門的工作，通過各個職能部門的及時監(jiān)督可以使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生初期，就能快速找到風(fēng)險發(fā)生的起源，以便管理者能及時地對癥下藥、防微杜漸，避免風(fēng)險。企業(yè)員工全員參與到風(fēng)險防范機(jī)制中，人人既是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的執(zhí)行者，同時又是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督者。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度并強(qiáng)化執(zhí)行力度

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠全面降低企業(yè)的風(fēng)險，保障企業(yè)的安全運(yùn)營。首先，企業(yè)在制定初步規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，制訂和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠有效降低執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)生的風(fēng)險，提升企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性，并且對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升也能起到激勵作用。其次，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中實(shí)施內(nèi)部控制制度能對財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度起到查漏補(bǔ)缺的促進(jìn)作用，使管理層能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的修復(fù)和解決，使企業(yè)按規(guī)劃的目標(biāo)朝著正確的方向發(fā)展。最后，企業(yè)的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營狀況和資金的流向和結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)時的調(diào)整或糾偏，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息第一時間反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解財(cái)務(wù)狀況，并且采取對應(yīng)的管理辦法進(jìn)行管理。但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢的發(fā)揮要通過有力的執(zhí)行來體現(xiàn)，再完善的內(nèi)控制度最終也要落腳到執(zhí)行力上。因此，企業(yè)內(nèi)控制度在建立的初期就要考慮可操作性，作為內(nèi)部控制中非常關(guān)鍵的預(yù)算管理工作，該工作的建立方案要有相應(yīng)的可操作性并且落實(shí)到具體執(zhí)行的項(xiàng)目上。在企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理的同時，要結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況進(jìn)行動態(tài)的對比管理，從而提高企業(yè)資金整體運(yùn)營情況，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢，最后通過全體員工的嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)到降低風(fēng)險，保障企業(yè)安全運(yùn)營的管理目標(biāo)。

（三）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，保障企業(yè)風(fēng)險管控的執(zhí)行能夠一以貫之，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系的有效實(shí)施。企業(yè)可以設(shè)置風(fēng)險管理部門，預(yù)算管理部門，投資管理部門等，以企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)為介質(zhì)，建立一個從風(fēng)險識別到風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警的整體系統(tǒng)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從會計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報表各個流程均可被監(jiān)督管理，后期憑借業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的上線，可以全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)端風(fēng)險的整體監(jiān)督和預(yù)警，方便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險并積極采取控制措施。同時企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化的宣傳力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管控文化融入企業(yè)文化中，讓全體員工將風(fēng)險管控理念滲透到日常工作中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控發(fā)揮最大的作用。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險管控能力

積極開展針對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在對企業(yè)的風(fēng)險管控和分析上，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和分析能力，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段和方法，同時建立責(zé)任追究機(jī)制，目的是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提高業(yè)務(wù)水平的同時也能形成強(qiáng)烈的風(fēng)險管理意識，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮出其監(jiān)督職能和價值，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、有效的風(fēng)險防范指標(biāo)和參考依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行決策。

（五）加強(qiáng)涉稅風(fēng)險管理

企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)會計(jì)，一方面，稅法是稅務(wù)人員合理、規(guī)范工作的基礎(chǔ)，但由于稅法涵蓋的面廣，并且政策經(jīng)常發(fā)生調(diào)整，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)稅人員多參加涉稅知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，或者聘請專業(yè)的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期宣貫修訂后的稅法知識和稅法調(diào)整政策，從而提升財(cái)稅人員對稅法的解讀能力和執(zhí)行能力;這是有效規(guī)避企業(yè)納稅風(fēng)險的關(guān)鍵，規(guī)范納稅是企業(yè)的一項(xiàng)義務(wù)，如果企業(yè)的納稅不規(guī)范、不合法不僅會受到稅收處罰，還會影響企業(yè)的信用和形象，因此加強(qiáng)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

四、結(jié)語

如果這些不同的策略可以落實(shí)并合理地應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險管控的不同方面，它將使企業(yè)保持健康的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控模式，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（作者單位為武漢琴臺綠化工程有限責(zé)任公司）

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