對積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的理論研究

李占鋒

摘 要 業(yè)財融合發(fā)展在全球化背景下，成為企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢，財務(wù)不僅僅要參與經(jīng)營活動，還要參與到企業(yè)經(jīng)營活動決策中去。業(yè)財融合要求財務(wù)管部門能夠發(fā)揮出會計監(jiān)督職能，同時與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，協(xié)作溝通，同時還要處理跨部門存在的風(fēng)險問題，為企業(yè)的風(fēng)險進行整改、解決等等。因此研究積極推進業(yè)財容融合助力公司價值的創(chuàng)造，對公司的現(xiàn)代化發(fā)展有很重要的意義。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 助力公司 價值創(chuàng)造 理論研究

財務(wù)管理作為一項全面且綜合的管理活動決定了公司的整體發(fā)展方向，與企業(yè)的不同業(yè)務(wù)活動有直接的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)的準確性依賴前端業(yè)務(wù)的規(guī)范性合理性。但是業(yè)務(wù)部門缺乏對財務(wù)部門工作的整體認識，導(dǎo)致公司運用、財務(wù)管理等各個方面存在一定的隱患以及潛在風(fēng)險。在這種情況下，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要保證財務(wù)信息的穩(wěn)定性合理性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的業(yè)財融合。

一、基于對企業(yè)發(fā)展業(yè)財融合的恩施

在過去的很長一段時間內(nèi)，或者是在企業(yè)經(jīng)營管理實際工作中，業(yè)財融合不夠完美，之間還存在融合度不夠的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很容易出現(xiàn)財務(wù)控制業(yè)務(wù)與工作融合脫節(jié)的現(xiàn)象。財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理為兩個方面，融合比較僵硬，導(dǎo)致財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理為兩個層面，導(dǎo)致財務(wù)職能價值空間、使用深度存在一定的問題，企業(yè)整體發(fā)展、經(jīng)營水平也很難提高。因此無論是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營管理活動，還是企業(yè)的長遠健康發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門之間的融合發(fā)展始終是基本要求，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢之一。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，部分企業(yè)提出了“策略財務(wù)，業(yè)務(wù)伙伴”等口號，該理念的提出確定了公司財務(wù)的價值，同時將該理念傳遞到不同的環(huán)節(jié)內(nèi)。在這種情況下企業(yè)的發(fā)展需要公司財務(wù)深入到業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合以及精益管理。

二、業(yè)財融合中存在的多種關(guān)系分析

（一）整體與局部的形式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，其中有規(guī)劃、人事、財務(wù)、采購等不同的子系統(tǒng)組成，財務(wù)管理部門是企業(yè)多個組成部門當(dāng)中一個獨立部門，是系統(tǒng)中重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)部門屬于中心位置。企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中的位置又決定了財務(wù)部門的系統(tǒng)性、綜合性管理工作。因此企業(yè)財務(wù)部門工作中，不能一直追求個別部門的盈利行為、經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益情況，而是需要和企業(yè)的總體經(jīng)營情況相結(jié)合，有效掌握好財務(wù)部門對整體發(fā)揮的作用、局部的效益等，找準本身的定位來全面建立財務(wù)部門和不同部門之間的特征，將財務(wù)部門的工作和業(yè)務(wù)活動有效的連接在一起，形成企業(yè)內(nèi)部信息資源交換共享機制，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機融合在一起，保證企業(yè)兼顧具備、系統(tǒng)而全面的發(fā)展。

（二）被動形式

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)部門應(yīng)該主動配合業(yè)務(wù)部門、企業(yè)經(jīng)營活動的開展。如果財務(wù)部門不能積極、主動融合到業(yè)務(wù)工中去，企業(yè)部分經(jīng)營活動就很難高效率的完成，企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位，不能滿足相關(guān)的要求，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行存在問題。企業(yè)綜合效益的提升、資源的優(yōu)化配置、資源的合理使用也很難順利進行，難以完成使命的財務(wù)部門，會逐漸邊緣化，喪失在企業(yè)發(fā)展中的重要價值。

（三）靈活形式

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，具有多種職能，其中比較重要的是服務(wù)職能、監(jiān)督職能。監(jiān)督職能體現(xiàn)在財務(wù)管理的過程中，需要秉承企業(yè)發(fā)展的政策性質(zhì)、原則性質(zhì)，對公司的財務(wù)管理做好嚴格監(jiān)督。其次在財務(wù)管理中企業(yè)財務(wù)受到審計部門的管理，內(nèi)部審計部門和外部審計部門是懸掛在財務(wù)部門頭上的利刃。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)營需要一定的制度來約束，保證業(yè)務(wù)活動的順利進行。但是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，市場環(huán)境變化明顯，企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，這讓在具體活動中，業(yè)務(wù)活動逐漸朝著柔性的方向發(fā)展，需要具備高度的靈活性。因此在財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理中，需要處理好原則性、靈活性之間的關(guān)系，讓兩者可以更加協(xié)調(diào)地為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤[1]。

三、對積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的具體運用

（一）組建專業(yè)的融合團隊

業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)順利發(fā)展的前提企業(yè)擁有一支專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)管理隊伍需要具備很強的專業(yè)能力、思考能力、協(xié)調(diào)能力等等，能夠快速掌握市場經(jīng)濟發(fā)展中的新理念和新技術(shù)，具備很強的指導(dǎo)能力和戰(zhàn)略管理能力等等，深入了解企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的同時，快速熟悉相關(guān)的流程，完成業(yè)財融合促進企業(yè)正常發(fā)展。專業(yè)財務(wù)隊伍的組建形式有多種，比如派遣專業(yè)人員入駐到業(yè)務(wù)部門;或者成立融合小組來設(shè)立業(yè)財融合的相關(guān)崗位。比如在實際的企業(yè)經(jīng)營活動管理的過程中，可以按照以下形式進行管理：第一，利用財務(wù)人員具備的專業(yè)知識能力、控制意識來為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的意見、建議等等，做好業(yè)務(wù)伙伴來保證公司的順利發(fā)展;第二，建立專項評估活動來發(fā)展多項業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)價值可以充分發(fā)揮出來。第三，從財務(wù)的具體情況出發(fā)，監(jiān)察稅收環(huán)節(jié)、內(nèi)控風(fēng)險等環(huán)節(jié)出發(fā)找到公司發(fā)展中存在的問題，如果存在風(fēng)險采取及時的措施，控制好相關(guān)風(fēng)險。

（二）企業(yè)管理活動中財務(wù)部門全面參與到其中

為加強對市場營銷方案的全過程管理，保證營銷活動開展的過程中，方案設(shè)計的科學(xué)性和合理性，需要合理配置企業(yè)資源，充分發(fā)揮財務(wù)人員在營銷管理中的專業(yè)優(yōu)勢，保證企業(yè)在營銷活動中以專業(yè)化占據(jù)市場優(yōu)勢。實現(xiàn)營銷活動、預(yù)算、執(zhí)行根治等全方面閉環(huán)式管理，保證營銷活動開展中資源能夠合理利用。企業(yè)在這個過程中，需要制定出合理的管理方式，規(guī)范營銷方案的全過程管理，對事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行全方位的分析和管理，全面評估營銷方案。首先在事前財務(wù)部門介入到其中去，在營銷活動推行之前財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間開啟融合工作。其次進行事中控制，對營銷活動進行跟蹤分析，及時掌握業(yè)務(wù)受理、資源投入等情況，防范在這個過程中存在的風(fēng)險現(xiàn)象。最后對營銷活動及時進行評估，組織相關(guān)人員對營銷方案進行事后分析評價、掌控營銷成本，控制營銷質(zhì)量，滯后進行專題分析或者是形式通報等等。營銷方案的評價體系構(gòu)成要素比較多，還可以形成多種報告[2]。

（三）積極開展業(yè)財聯(lián)動活動

開展聯(lián)動專題、專項審計活動，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）這兩種形式都是業(yè)財融合中的重要手段，能夠加強業(yè)財聯(lián)動的主要形式是關(guān)注企業(yè)運行中的重點和難點，深度發(fā)現(xiàn)其中存在的業(yè)務(wù)問題，制定出專項審計項目活動。財務(wù)部門還需要制定出合理的監(jiān)督機制，對審計監(jiān)督、評價、服務(wù)等進行合理的監(jiān)督。通過分析和審計，及時將公司運營中存在的風(fēng)險、機遇等傳遞給其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部門，保證管理的合理性和有效性。

（四）成立QC小組保證企業(yè)經(jīng)營

QC小組是在生產(chǎn)、工作崗位上工作的主要人員，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，需要圍繞目標、現(xiàn)場存在的相關(guān)問題，積極改進提出相關(guān)策略，降低企業(yè)經(jīng)營活動開展活動開展過程中消耗的成本，以提高人員素質(zhì)為主、保證企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。運用質(zhì)量管理的理論、形式等開展活動和工作[3]。QC小組的工作需要讓全部員工參與到其中去，因此從整體上來說業(yè)財融合使用QC小組，是非常良好的途徑。財務(wù)部可以充分運用QC管理工具來解決實際工作中的難題。企業(yè)月度工作中，需要加強和相關(guān)人員業(yè)務(wù)之間的溝通聯(lián)系，熟悉業(yè)務(wù)流程，積極進行現(xiàn)場調(diào)研，收集相關(guān)的信息來進行分析，及時為企業(yè)的發(fā)展樹立數(shù)據(jù)支撐。

在這個過程中，企業(yè)還可以建立起投資項目評估體系以及積極參與尋求建立盈利模式。尤其是面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生比較大的變化，需要緊貼市場經(jīng)濟的具體變動，強化業(yè)財融合，為公司創(chuàng)造更多利潤。

四、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，需要適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的具體情況，分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，保證資源配置，立足公司的長遠發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（作者單位為鄭州晶盛光伏電力有限公司）

參考文獻

[1] 李德廣，張偉鳳.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].納稅，2019，13（11）：134.

[2] 于振海.石油企業(yè)創(chuàng)新業(yè)財融合模式的探索與實踐[J].新商務(wù)周刊，2019，000（007）：148.

[3] 謝曉妮，陳沛.智能稅務(wù)助力企業(yè)價值創(chuàng)造——中國聯(lián)通稅務(wù)管理信息化的探索與實踐[J].企業(yè)管理，2018（07）：93-96.