林業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制對策思考

張麗麗

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作上了，充分認(rèn)識到了森林資源對我國生態(tài)建設(shè)和改善環(huán)境的重要意義。林業(yè)企業(yè)加大對成本管理的重視力度，能夠在合理分配林業(yè)企業(yè)資源的同時，提高自身的生產(chǎn)水平，進(jìn)一步幫助企業(yè)實現(xiàn)年度的生態(tài)規(guī)劃，從而合理控制企業(yè)的苗木成本。林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的工作，能夠有效保證林業(yè)企業(yè)的資金得到合理的運用，并盡可能發(fā)揮出資金的使用效益。文章詳細(xì)分析了林業(yè)企業(yè)在成本管理工作中存在的主要問題，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。希望能夠有助于林業(yè)企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 林業(yè)企業(yè) 成本管理 問題 改進(jìn)對策

一、林業(yè)企業(yè)成本管理的概述

林業(yè)企業(yè)通常都是以生產(chǎn)建設(shè)為主，主要從事的工作是進(jìn)行苗木的生產(chǎn)和經(jīng)營，所以強(qiáng)化成本管理工作，對林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重大的意義。較高的成本是影響林業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的工作，能夠?qū)ψ陨淼馁Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)的成本管理工作，能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，所謂的成本管理主要包含成本核算、成本分析、成本決算和成本控制四大核心部分，林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，能夠科學(xué)合理的控制企業(yè)的成本開支，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，從而為制定合理的苗木生產(chǎn)目標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

二、目前林業(yè)企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

當(dāng)前更多的林業(yè)企業(yè)都是由政府擔(dān)保，企業(yè)自負(fù)盈虧。企業(yè)在承建國家儲備的林業(yè)項目過程中，不斷開發(fā)銷售渠道，做好相應(yīng)的宣傳的工作，以此來提升自身的銷售業(yè)績，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)一步尋求林業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是從林業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理層和員工的成本管理意識不強(qiáng)。在各項工作開展過程中，往往只注重最后的利益，而忽視了對成本的管理，造成企業(yè)的成本支出急劇增加，進(jìn)而影響到林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏良好的成本管理環(huán)境

傳統(tǒng)的成本管理注重對及時成本核算，但是轉(zhuǎn)型后的林業(yè)企業(yè)沒有主營的產(chǎn)品，如果還是采用傳統(tǒng)的會計核算制度，那么就不能有效歸集企業(yè)的產(chǎn)品成本和人員費用，也就不能體現(xiàn)出企業(yè)資源的使用和消耗情況。目前企業(yè)的財務(wù)工作人員主要就是在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過后在進(jìn)行會計核算工作，不能真實地反映出林業(yè)企業(yè)的相關(guān)成本信息。

（三）成本核算不夠真實有效

成本核算工作是林業(yè)企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，采用科學(xué)的成本核算方法，能夠有效地控制企業(yè)的成本開支。目前林業(yè)企業(yè)的成本核算與實際情況存在不相符的情況，缺乏一定的科學(xué)性。比如說林業(yè)企業(yè)的成本核算工作人員不是特別了解企業(yè)苗木生產(chǎn)的真實情況，沒有對苗木生產(chǎn)的波動情況進(jìn)行專業(yè)性的分析，使得成本核算的結(jié)果和實際嚴(yán)重不符，也就失去了相應(yīng)的效用。

三、完善林業(yè)企業(yè)成本管理的改進(jìn)對策

（一）樹立全員參與的成本管理理念

在開源節(jié)流的先進(jìn)理念下，成本管理應(yīng)該更加深入化和全面化。在林業(yè)企業(yè)中樹立全員參與的成本管理理念，需要企業(yè)的財務(wù)工作人員、管理人員及所有員工共同承擔(dān)責(zé)任，讓企業(yè)的所有員工都充分認(rèn)識到成本管理的重要作用。首先要做好成本管理的宣傳工作，讓員工意識到雖說企業(yè)自身并沒有實際的收益，但是承接國家林業(yè)項目是一項非常重要的工作，這是在保護(hù)國家的重要產(chǎn)品。其次不斷提升全體員工的成本管理意識，從思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，樹立成本管理的先進(jìn)理念，充分認(rèn)識到成本管理是需要所有人員配合來完成的，而不是某一個人或單個部門的職責(zé)，林業(yè)企業(yè)的成本管理需要企業(yè)的所有部門和所有員工共同承擔(dān)不同的成本責(zé)任，需要全員參與并配合成本管理的相關(guān)工作，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的。

（二）制定成本管理目標(biāo)，重視成本計劃工作

林業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的工作中，需要做好成本的計劃工作，通過制定合理的成本計劃，方便林業(yè)企業(yè)明確成本管理的工作重心和成本控制的有效戰(zhàn)略途徑。林業(yè)企業(yè)的成本計劃工作主要從以下幾點來進(jìn)行：第一，制定成本計劃工作，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身承接項目的實際情況來制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，然后在參考每年各個區(qū)域?qū)α謽I(yè)產(chǎn)品的需求指標(biāo)，來對制定的成本目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后在具體的工作中，林業(yè)企業(yè)需要根據(jù)制定的成本計劃工作，和相關(guān)區(qū)域的實際需求，來合理進(jìn)行苗木的種植，從而減少林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免資源的浪費。第二，明確成本的指標(biāo)，通過精確的成本指標(biāo)能夠有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理的量化目標(biāo)，比如在苗木的生產(chǎn)過程中制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)，并通過完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，以此來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

（三）選擇先進(jìn)的技術(shù)，減少生產(chǎn)成本

林業(yè)企業(yè)選擇先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能夠有效減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而避免資金的耗費。隨著我國勞動力的成本不斷增加，林業(yè)企業(yè)選擇引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不但能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，還能減少企業(yè)對人工成本的支出，比如在澆水過程中可以選擇先進(jìn)的噴灌技術(shù)，以此降低水的消耗量，避免水資源的浪費。苗木生產(chǎn)過程中還可以采用切根、截干等技術(shù)，這樣有助于起苗，還可以大大提升森林造林的成活率，進(jìn)而減少采購成本。也可運用先進(jìn)的除草劑技術(shù)，為苗木的生長的提供足夠的養(yǎng)分，進(jìn)而提升林業(yè)企業(yè)苗木生產(chǎn)的產(chǎn)量。

（四）構(gòu)建成本核算體系，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解

林業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理時，應(yīng)注重成本核算工作，通過成本核算工作，能夠有效分配和歸集企業(yè)苗木生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一系列耗費，成本核算能夠保證企業(yè)制定的成本計劃工作順利進(jìn)行，在企業(yè)對成本目標(biāo)進(jìn)行控制的過程中起到重要的作用。林業(yè)企業(yè)通過成本核算工作，能夠有效控制和監(jiān)督企業(yè)成本計劃工作的執(zhí)行情況，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)自身的成本水平。林業(yè)企業(yè)通過對構(gòu)建的成本管理體系進(jìn)行評價，能夠幫助企業(yè)認(rèn)識到該在何處進(jìn)行降低成本，以此不斷完善自身的成本管理工作，減少成本。林業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的工作中，需要注重成本核算體系的構(gòu)建工作，對相關(guān)指（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。

1.進(jìn)行定額管理和預(yù)算管理。林業(yè)企業(yè)的成本主要包含直接成本和間接成本，在具體的成本管理中針對林業(yè)企業(yè)的直接成本應(yīng)采取定額成本管理的方法，針對間接費用應(yīng)制定相應(yīng)的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)就需要對生產(chǎn)過程中的預(yù)算費用進(jìn)行管理，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和控制管理工作。

2.細(xì)分指標(biāo)，進(jìn)行歸口管理。林業(yè)企業(yè)根據(jù)當(dāng)年的苗木生產(chǎn)量來制定合適的生產(chǎn)指標(biāo)，并根據(jù)科學(xué)的分級系統(tǒng)對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行層級分解;除此之外，還可以根據(jù)指標(biāo)的不同性質(zhì)和職能來合理分解指標(biāo)，并交由相應(yīng)的部門進(jìn)行歸口管理。

3.完善自身的原始記錄體系。林業(yè)企業(yè)需要完善自身的原始數(shù)據(jù)記錄體系，方便企業(yè)詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的材料消耗和苗木生產(chǎn)數(shù)量等。通過完善的數(shù)據(jù)記錄體系，企業(yè)在進(jìn)行實際成本的計算和分配時有著強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，從而避免材料的浪費和工具消耗亂報現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步降低林業(yè)企業(yè)的材料成本。

（五）完善林業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用程序

林業(yè)企業(yè)需要詳細(xì)劃分成本管理的工作，將其分為事前、事中和事后三個過程。事前主要就是做好企業(yè)全面預(yù)算工作，根據(jù)林業(yè)企業(yè)的年度計劃編制好成本預(yù)算工作，并將相應(yīng)的成本管理責(zé)任具體落到實處。事中主要就是加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督工作，對成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，避免超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。事后主要就是對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，結(jié)合具體的成本開支進(jìn)行考核，實行科學(xué)的獎懲制度，從而調(diào)動員工的積極性，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

四、結(jié)語

林業(yè)企業(yè)主要承接國家的林業(yè)項目，從而生產(chǎn)國家所需的木材和相關(guān)的林產(chǎn)品，充分將林木的自然特性發(fā)揮出來，在當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，林業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為了重要的組成之一。在林業(yè)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效控制企業(yè)的苗木成本、材料成本，將企業(yè)的成本開支都控制在一個合理的范圍內(nèi)。林業(yè)企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本管理的重要作用，不斷創(chuàng)新成本管理的理念和方式，對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)一步提升林業(yè)企業(yè)的整體質(zhì)量和水平。

（作者單位為天津市薊州區(qū)山區(qū)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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