風電投資項目工程造價管理問題與控制措施

康曦文

【摘要】隨著經濟的不斷發(fā)展，帶動了風電投資項目的興起，再加上當前全世界都在面臨能源稀缺問題，風電投資項目漸漸進入了人們視野中。在風電投資項目運行中，其工程造價管理是極其重要的，然而，從當前的現狀來看，還存在一些不足，這將制約風電投資項目的正常發(fā)展，所以，風電投資項目的工程造價管理還需得到加強。本文就對風電投資項目工程造價管理問題和控制進行分析，供參考。

【關鍵詞】風電投資項目;工程造價;管理問題;控制

引言：風電是我國電源結構中的重點組成部分，也是全球風電規(guī)模最大的市場，到2020年的時候，我國的風電產能已經達到了一百吉瓦。在風電投資項目運行中需要關注的問題有很多，其中，工程造價管理是最不可缺失的一個環(huán)節(jié)，工程造價工作內容所反映出來的是風電投資項目各個階段的工作成果，而工程造價人員在環(huán)節(jié)中起到的作用是不容小覷的。很多時候，工程造價人員的計算結果直接關系到了企業(yè)的盈利情況，甚至一個小數點都可以決定企業(yè)的生存與否，因此，工程造價管理顯得尤為必要。

一、風電投資項目工程造價管理的意義

近些年來，風電行業(yè)已經成為了我國能源發(fā)展的主要支柱，其發(fā)展效果如何直接關系到了能源的發(fā)展趨勢，風電投資項目的工程造價管理也顯得尤為重要，工程造價工作內容主要是預算、結算等，這些工作都需要和數字打交道，如果不加強管理，就會導致失誤出現。在風電投資項目實施工程造價管理之后，可以對工作人員的一些不良行為進行糾正，促進社會效益的提高。在風電投資項目運行中，工程造價貫穿于整個過程，而工程造價管理自然也需貫穿全過程，只有這樣，才能起到有效的控制作用。決定工程造價管理的因素有很多，當項目特征不一樣時，所使用到的管理方式也就不同，如今，科學技術發(fā)展速度越來越快，在風電行業(yè)也看到了科學技術的應用優(yōu)勢，開始使用一些先進的工程造價手段進行管理，這有助于提高業(yè)主的盈利水平，在最大程度上降低資源的浪費現象，還可以大帶來極大的社會效益。在對風電投資項目工程造價管理進行改革的時候，管理人員的成本意識也需有所加強，在確保工程質量符合要求的基礎之上，制定可行高效的控制措施，這有助于增強風電企業(yè)的國內、國際競爭力。

二、風電投資項目工程造價管理存在的問題

（一）觀念理念比較落后

風電投資項目建設本身就有著很大的難度，如果再得不到工程造價的支撐只會更寸步難行，但這并不意味著實施了工程造價分析就可以了，工程造價分析的效果也非常關鍵，如果說風電投資項目工程造價效率不佳，只會給項目建設制造更多的阻礙。然而，當前有不少風電投資項目的工程造價管理理念沒有與時俱進，工程造價管理觀念還停留在過去，而風電企業(yè)顯然還沒有意識到這一問題所帶來的制約性后果。假設風電投資項目還是一味的使用傳統(tǒng)觀念進行管理，就很難改變管理方式，所謂意識決定行為，若思想觀念遲遲得不到更新，只會導致工程造價管理體系不完善。

（二）前期造價工作被忽視

在風電投資項目中，所需投入成本最多的就是前期環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，風電投資項目在前期階段的工程造價效果如何，直接關系到了項目后續(xù)全部環(huán)節(jié)，前期工作包含了可行性報告分析、招標、投標等等，這些是風電企業(yè)極其容易忽視的造價控制環(huán)節(jié)。就比如，當企業(yè)在進行可行性報告分析的時候，其評估的決策就和工程造價分析精準度有著密切關系，若可行性分析報告和風電投資項目實際情況脫離，那么就需要重新分析，那前期的成本投入相當于打水漂了。又比如，在對風電投資項目設計的時候，如果沒有使用符合實際的技術、設備，就只能給項目建設帶來壓力，從中足以看出，工程前期造價管理的必要性。

三、風電投資項目工程造價管理的控制措施

（一）轉化管理理念

風電投資項目的投資數額很大，建設的工期也比較長，有著投資大收益回報周期長的特征，也是因為這一特征使得在工程造價管理上比較困難，只要任何一個階段出現差錯，都可能導致經濟風險產生。在這種情況下，風電企業(yè)首先要做的就是轉變管理理念，摒棄傳統(tǒng)理念，追求先進的管理思想，站在發(fā)展戰(zhàn)略角度上實施造價管理。企業(yè)需要先制定一個明確且實際的目標，再融入現代科學技術，看兩者是否有不良反應，在方法和目標相匹配的前提下實施管理。在管理時，企業(yè)可以引入全生命周期造價管理和全過程造價管理等方法，這些都是新時期有效的管理手段，只要企業(yè)根據風電投資項目的實際情況相融合，就可以發(fā)揮出機能作用，起到高效的工程造價管理目的。

（二）強化項目前期造價管理

有的風電企業(yè)并沒有對風電投資項目前期造價管理有所重視，因而導致了不必要的浪費，風電企業(yè)必須重視前期可行性評估決策，對于前期的招標和投標工作必須密切跟進，將投資方案加以優(yōu)化，合理科學的對工程概算進行編制。在對風電投資項目進行設計時，就應該使用進一些先進的科學技術，讓整個設計環(huán)節(jié)更加的實用、經濟，這樣設計出來的方案在后續(xù)的施工中也會減少變更可能性。企業(yè)按照風電投資項目的招標和投標工作，把招標文件條款進行健全，再從風電投資項目的特征出發(fā)，制定適宜的評標方法，并選擇一支綜合素質較強的施工隊伍，確保工程造價管理貫穿于施工全過程。

四、結束語

在風電投資項目工程造價管理過程中，還存在觀念理念比較落后、前期造價工作被忽視等問題，這將在一定程度上影響項目的發(fā)揮。因此，風電企業(yè)可以通過轉化管理理念、強化項目前期造價管理等控制措施，為風電投資項目的順利有效建設奠定穩(wěn)定的基礎、條件，同時，也為我國節(jié)能降耗、綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展埋下積極的種子。

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