建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與完善對策探析

王東方

【摘要】伴隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，新時期建筑工程行業(yè)也面臨新的市場發(fā)展格局。本文圍繞建筑工程施工現(xiàn)場管理探究了其開展的必要性，分析了目前在現(xiàn)場施工管理方面出現(xiàn)的問題，最后針對如何提升建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提出了一些完善對策，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工;內(nèi)涵;必要性;問題;完善

在建筑工程施工過程中由于涉及到很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要投入大量的要素所以應當全面加強科學管理?，F(xiàn)場管理是建筑工程施工過程中一項重要的基礎活動，結(jié)合建筑工程施工整體要求對現(xiàn)場施工各方面的情況進行檢查、分析和整改，才能最大限度避免發(fā)生問題。目前建筑工程企業(yè)往往對現(xiàn)場施工管理工作比較忽視，管理相對粗放，不利于提升施工效能。加強新形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與完善對策探究，對提升建筑施工效能具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程項目施工強化現(xiàn)場管理的必要性分析

在建筑工程施工的過程中現(xiàn)場管理非常重要，因為通過現(xiàn)場管理可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的一些問題，將一些隱患從源頭上及時予以排除，進而保證施工質(zhì)量，確保嚴格按照施工的設計要求等有序規(guī)范開展各項施工，各個施工點位達到施工的標準要求等，提升施工整體質(zhì)量水平。同時也要看到目前在建筑工程施工過程中市場競爭非常激烈，市場行業(yè)監(jiān)管力度非常大，所以施工企業(yè)只有全面加強內(nèi)部現(xiàn)場規(guī)范管理，才能更好地嚴格落實各項標準要求，強化施工過程中各類相關要素的有效配置和動態(tài)利用，最大限度提升施工作業(yè)規(guī)范化程序，樹立良好的市場形象，全面夯實綜合發(fā)展基礎。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理方面存在的不足分析

目前在建筑工程施工現(xiàn)場管理方面很多施工企業(yè)往往不夠重視，對現(xiàn)場管理等方面的要求不高，管理相對粗放，從而導致施工過程中存在各種各樣的問題或漏洞。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工現(xiàn)場安全管控不到位。建筑工程施工首先要保證施工的現(xiàn)場安全，這樣才能避免發(fā)生安全事故等引發(fā)一系列不良反應或風險。但是目前在現(xiàn)場管理方面施工企業(yè)和相關部門沒有重點針對安全管理等方面提出明確的標準要求，現(xiàn)場管理中安全隱患排查等不全面、不深入、不徹底，政府相關部門的監(jiān)管力度不夠，從而導致現(xiàn)場施工安全隱患多，且影響較大。

（2）材料現(xiàn)場管理不細致。在建筑工程施工過程中施工材料是非常重要的支撐要素，需要加強施工材料的全面檢測，對現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量嚴格把關，從材料的采購到使用以及儲存等每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的質(zhì)量檢測，這樣才能確保符合規(guī)范的材料投入應用。但是目前現(xiàn)場管理過程中對材料的檢測等不夠全面、不夠及時，甚至往往是單純地審查相關的資質(zhì)，沒有對現(xiàn)場施工全過程進行材料檢測，從而導致材料質(zhì)量參差不齊，不利于提升建筑工程整體質(zhì)量。

（3）施工設施防護不到位，施工隊伍素養(yǎng)需要加強。一方面在建筑工程施工過程中相關的施工設施配置不完善，比如在安全帽、安全帶以及安全防護欄等配置方面比較少，現(xiàn)場沒有設置相關的安全應急通道和防護腳手架等裝置，從而大大增加了安全隱患。另一方面建筑工程施工隊伍自身對現(xiàn)場管理等方面的工作不夠重視，加上建筑工程施工規(guī)模大、工作量多，且很多復雜的情況等，管理人員數(shù)量少，專業(yè)素養(yǎng)低，一定程度上不利于突發(fā)情況的處理，也不利于現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)范開展。

三、實施全面現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

為了進一步提升建筑工程施工現(xiàn)場管理成效，切實發(fā)揮其應有的作用，建議從以下幾個方面予以探索完善：

（1）加強現(xiàn)代化建筑工程施工現(xiàn)場管理制度體系的構(gòu)建與實施。要提高對現(xiàn)場管理工作的重視程度，圍繞現(xiàn)場管理目前存在的問題，相關行業(yè)的要求以及市場發(fā)展形勢等，結(jié)合建筑工程施工項目的特點等進行現(xiàn)代化現(xiàn)場管理制度體系的構(gòu)建，積極學習同行在機制建設方面的經(jīng)驗，從組織領導、職責分工、目標管理、過程控制、流程管控以及績效考核等方面全面研究現(xiàn)代化施工組織管理的模式，并通過明確的制度來進一步抓好落實，規(guī)范行為，確保建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的工作有序推進。

（2）強化質(zhì)量管理和安全管理。要著重圍繞建筑工程施工現(xiàn)場管理進一步完善相關的質(zhì)量監(jiān)管機制和安全管理體系，質(zhì)量管理方面要對材料、設備等進行嚴格的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量不達標的情況及時進行發(fā)現(xiàn)和整改，對材料要從采購到入庫到使用、儲存等每一個環(huán)節(jié)進行全面的質(zhì)量檢測，安排專人負責，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，從源頭上杜絕隱患的出現(xiàn)。要對設備進行精細化維護保養(yǎng)，嚴格落實責任體系，確保設備維護保養(yǎng)檢修到位，避免發(fā)生故障。安全管理方面要不斷加強精細化管理，聘請專業(yè)的機構(gòu)進行安全現(xiàn)場施工手冊體系的建設與隱患的排查，加強重點點位環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督整改，切實提升管控效能。

（3）加強新技術的探索，強化隊伍建設。一方面要圍繞建筑工程施工以及現(xiàn)場管理等要求，積極引進先進的技術和理念，比如注重太陽能、風能等可再生能源的利用，加強現(xiàn)場施工能耗的控制，借助現(xiàn)代高科技設備等加強現(xiàn)場揚塵與噪音污染控制，注重環(huán)境保護，對現(xiàn)場施工建筑廢料廢水處理等進行工藝優(yōu)化，從而切實提升綜合管理效能。另一方面要加強隊伍建設，不斷提高現(xiàn)場管理人員的責任意識、監(jiān)督意識和服務意識，對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的情況進行全面檢查，保持獨立性，并不斷加強專業(yè)技術和知識的培訓等，嚴格實施一崗雙責和任職資格準入機制，確保現(xiàn)場管理人員能力和素質(zhì)達標，共同為各個施工環(huán)節(jié)各項工作的開展奠定良好的基礎。

此外現(xiàn)場施工管理還需要加強理念的創(chuàng)新，注重新方法的引進和利用，圍繞現(xiàn)場綜合管理強化要素的統(tǒng)籌分配，進而全面保證整體效益的實現(xiàn)。

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