企業(yè)項目管理能力分析思路構架實踐

任強

【摘要】在社會經(jīng)濟發(fā)展和科學技術的影響下，企業(yè)的項目管理能力已經(jīng)成為當下企業(yè)實踐和理論研究的重要內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)驗管理的發(fā)展中，要對社會發(fā)展的實際情況進行重視，將項目管理能力作為是一種戰(zhàn)略性的手段，對管理模式進行一定的研究，將項目的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的成果，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè);項目管理能力;分析思路;構架

當前的項目管理應用領域越來越廣闊，也已經(jīng)成為眾多企業(yè)在當今高度競爭環(huán)境中謀求競爭優(yōu)質(zhì)的重要性手段，在各個行業(yè)都出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，通過學習、總結和實踐來對企業(yè)的項目管理能力進行培育和提升，因此需要對企業(yè)項目管理能力分析思路的構建進行重視。

一、企業(yè)項目管理能力的相關概述

企業(yè)是一個長期穩(wěn)定的組織，企業(yè)的項目管理會受到鎖種因素的影響，其中涉及到競爭壓力、科學技術和顧客需求等內(nèi)容。企業(yè)一般是對動態(tài)性和創(chuàng)新性的項目管理形式進行利用，從而提升自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的管理模式有效性進行有效的提升，同時還要對企業(yè)的長遠性發(fā)展進行促進。所謂的企業(yè)項目管理能力指的就是企業(yè)在進行項目管理的過程中，對項目管理任務進行高效和系統(tǒng)化的管理，利用學習和實踐來對企業(yè)的綜合素質(zhì)進行一定的提升，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)營和管理。通過對企業(yè)項目管理能力的分析思路進行一定的的構建，可以對企業(yè)項目所帶來的挑戰(zhàn)進行更為有效的應對，同時也是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的一種新型組織管理體系。

二、企業(yè)項目管理能力的基本特征

（一）項目任務的主觀條件

企業(yè)的項目任務具有一定的主觀性，這個主觀性指的是完成企業(yè)項目任務的主觀性條件。對于企業(yè)項目管理能力來說，它與企業(yè)項目任務具有非常密切的關系。對企業(yè)項目管理能力進行劃分，同時還要對企業(yè)項目任務進行全面的分析。一般來說，企業(yè)項目管理能力能夠?qū)ζ髽I(yè)項目管理效率造成很大的影響。

（二）企業(yè)在經(jīng)營管理中具備的新理念

企業(yè)項目管理能力能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理理念進行改進和完善，是一種新型的能夠?qū)C遇和挑戰(zhàn)進行應對的重要內(nèi)容。在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要對標準化和規(guī)范化的內(nèi)容進行重視的同時，對項目管理能力的重要性進行突出。在市場經(jīng)濟發(fā)展的影響下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就要對自身的項目管理能力進行強化，對社會經(jīng)濟發(fā)展的需求進行更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種模式

企業(yè)的項目管理能力不能只是停留在思想和理念的層面，還需要是包含著組織和方法以及工具的管理模式，這一套項目管理模式中還包括著企業(yè)在項目孵化和管理中的必須具備的管理組織、管理流程和管理方法。

（四）企業(yè)長期積累的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)項目管理能力來說，它不是一項短期就能形成的能力，而是一個需要經(jīng)過長期積累的任務。因此，相關的企業(yè)項目管理人員需要對學習的重要性進行關注，將理論知識與實踐進行結人結合，認識到企業(yè)項目管理能力的綜合性。

（五）企業(yè)項目管理能力的一種升華

企業(yè)項目管理能力是促進項目成功的關鍵性內(nèi)容。在企業(yè)管理的過程中，項目管理能力主要是以固定性、長期性和穩(wěn)定性的企業(yè)組織為載體，這也是影響企業(yè)挑戰(zhàn)任務的關鍵性特征。

三、企業(yè)項目管理能力建設中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的長期性和項目臨時性的矛盾問題

不管是什么樣的項目，都有著自身的獨特性質(zhì)和特點，但是項目如果得到了確認，就需要對其內(nèi)容所涉及到的問題進行重視。不管是何種企業(yè)，想要獲得更好的發(fā)展機會，需要構建起一套完善的項目管理能力培訓制度來對進行促進，并且不能使其與企業(yè)的實際發(fā)展方向相背離。除此之外，企業(yè)需要對項目管理的模式進行創(chuàng)新，對讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)項目管理的進一步發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的項目管理方式，這也使得且管理和項目管理之間出現(xiàn)了越來越多的問題，各個管理人員都需要對企業(yè)經(jīng)營管理的長期性項目的臨時性的矛盾問題進行處理，從而為后續(xù)的工作管理和執(zhí)行提供更多有利的條件。

（二）項目管理的運營體系不夠完善

從現(xiàn)有的情況來看，很多企業(yè)的項目管理經(jīng)驗還是承襲的傳統(tǒng)化的經(jīng)驗，并沒有對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的運營體系進行優(yōu)化和控制，雖然從表面上來卡，大多數(shù)的項目管理在前期策劃方面都有保持在一個較為規(guī)范的狀態(tài)，但是在總體上卻缺乏全面性的統(tǒng)籌和規(guī)劃，無法更好的發(fā)揮出項目管理的效果。另外，對于一些項目管理的操作沒有重視動態(tài)化的重要性，出現(xiàn)了很多問題無法進行合理的解決，很容易就會給企業(yè)整體的經(jīng)營管理帶來不利的影響。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和管理項目的選擇

在實際工作的過程中，相關的工作人員會對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行一定的用，然后為后續(xù)的項目管理決策提供一定的有利因素。在實際的企業(yè)管理中，項目管理工作能夠起到促進企業(yè)戰(zhàn)略管理工作全面執(zhí)行的重要作用。因此就可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在項目管理中所面臨的問題中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)項目管理之間的紐帶關系是非常重要的內(nèi)容，如果不對其進行重視，只是單純的注重眼前的利益，會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不利影響。

四、企業(yè)項目管理能力系統(tǒng)的構建

要對企業(yè)的組織特點和項目特點進行參考，同時相關的工作人員要對企業(yè)組織層次進行完善。企業(yè)的項目管理在實際的工作中會遇到很多方面的問題，因此需要對企業(yè)項目管理能力系統(tǒng)的構建進行重視。

（一）建立健全企業(yè)項目管理組織結構

對于企業(yè)項目管理來說，它的主要管理目標就是順利完成企業(yè)項目管理的目標，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理活動可以得到更加充分的發(fā)揮，其中包括著管理目標、管理組織和管理系統(tǒng)方法等等，通過建立起健全的項目管理結構，可以讓企業(yè)的管理能力得到更好的提升，從而更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展?？傮w來說，首先要對企業(yè)組織開展項目管理的目的和任務進行一定的明確;其次是要對項目管理的使用范圍進行一定的規(guī)定，對相關的標準進行確定;三是要對組織項目管理的工作流程進行明確，對項目管理的組織流程進行合理的確立;最后要對項目管理的過程進行有效的規(guī)范，通過對相關文件清單進行統(tǒng)一的方式來對其進行規(guī)范。

（二）強化項目管理人才體系的建設

對于企業(yè)相關管理來說，人才都是其中的一項重要的內(nèi)容。企業(yè)管理者的個人能力和綜合素質(zhì)情況都會給企業(yè)的項目管理帶來重大的影響，這也是影響到眾多企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)律。對于與企業(yè)管理者來說，它是企業(yè)未來發(fā)展的重要引路人，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置。在對企業(yè)項目管理能力進行培養(yǎng)的過程中，需要對企業(yè)管理者的適應力進行重視，要在最短的時間內(nèi)適應市場發(fā)展的變化，提高對市場的關注度，確保企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展;另外還要強化企業(yè)管理者對市場的駕馭能力，對市場的發(fā)展的脈搏進行把握，對管理人員的管理能力進行強化，對先進的企業(yè)技術和管理經(jīng)驗進行借鑒，從而制定出更為先進的管理決策和手段。另外，在優(yōu)秀項目管理人才進行聘用的時候，需要與企業(yè)的實際情況進行結合，提供合理的待遇，在招聘的過程中做好嚴格的篩選，同時做好人才的進一步整合和培訓，進一步的提高對企業(yè)項目管理的認識，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的提升。

（三）強化企業(yè)創(chuàng)新能力和信息化建設能力

在信息化時代的影響下，各種類型的企業(yè)都需要對創(chuàng)新能力和信息化建設的能力進行重視，因為這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用。首先，要對企業(yè)的自主創(chuàng)新能力進行重視，尤其是信息化技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)需要提升對于創(chuàng)新能力的重視，尤其是要對工作人員的自主創(chuàng)新決心和欲望進行強化，從而形成一種更好的工作氛圍。其次，要對企業(yè)信息化建設的能力進行提升，讓企業(yè)內(nèi)部的信息化能力可以得到更為全面的提升，讓行業(yè)信息獲取的速度可以得到一定的提升，從而讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展性機會。

（四）加強企業(yè)項目管理能力的分析思路構建

首先，對于企業(yè)項目管理能力分析思路來說，它可以說一種對項目整體控制能力的一種體現(xiàn)，它對于項目的成功來說具有非常重要的作用，因為它涉及到綜合管理的能力、采購管理的能力、成本控制的能力、人力資源管理的能力和項目風險管理的能力等等，這些都是構建分析思路的重要內(nèi)容和依據(jù);其次，對于企業(yè)項目管理能力分析思路來說，它的重要原則之一就是對相關指標的有效性和可比性進行保證，要采用一個關鍵性和統(tǒng)一性的標準來對其進行篩選，要對指標可操作性進行保證，同時還要對其相對獨立性進行保證，避免發(fā)生沖突性的問題。

五、結語

總之，在現(xiàn)代化的企業(yè)項目管理當中，企業(yè)管理者需要對自身的企業(yè)項目管理能力進行提升，讓企業(yè)項目管理可以朝著戰(zhàn)略化的方向進行發(fā)展，更好的明確企業(yè)管理的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理的配置，降低企業(yè)管理的管理成本，讓企業(yè)可以在市場競爭中可以獲得更多的優(yōu)勢，推動企業(yè)的長遠性發(fā)展。

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