全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

【摘要】分析全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性，淺析全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用方法，以期提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理能力，實(shí)現(xiàn)有效地控制建設(shè)成本，降低施工企業(yè)成本，達(dá)到提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì) 效益的目的，同時(shí)降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，最終從整體上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過(guò)程;工程造價(jià);重要性

一、全過(guò)程工程造價(jià)及管理的概述

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用總和。全過(guò)程造價(jià)管理是指涵蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各階段的造價(jià)管理，一般包括以下幾個(gè)階段：策劃決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算;設(shè)計(jì)階段的方案比選，概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算與決算等。由于工程建設(shè)涉及的內(nèi)容、因素、主體多、過(guò)程復(fù)雜且周期長(zhǎng)。同時(shí)，工程項(xiàng)目按建設(shè)程序?qū)嵤こ逃?jì)價(jià)也需要在不同階段多次進(jìn)行，以保證工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性和控制的有效性，。全過(guò)程造價(jià)控制包括：項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段的投資估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的修正概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、發(fā)承包階段的合同價(jià)、竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算及竣工決算等的控制。在全過(guò)程中每一個(gè) 階段都會(huì)涉及成本支出和利潤(rùn)核算，為了使參建各方合理使用人力、物力和資金 ，確保各方的利益最大化， 因此，每一個(gè) 階段中都需要如實(shí)體現(xiàn)出實(shí)際造價(jià)。建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃決策到建設(shè)實(shí)施，整個(gè) 過(guò)程相互制約又相互補(bǔ)充，為了保證全過(guò)程工程造價(jià)的合理性，必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案以及施工方案等，運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)控制 方法，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化、投資效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用方法分析

（一）全過(guò)程工程造價(jià)在策劃決策階段的應(yīng)用

工程策劃決策是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的定義和定位，全面構(gòu)想一個(gè)待建項(xiàng)目系統(tǒng)，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可實(shí)施性等多方面論證決策的工作。在工程的投資決策階段應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理以方案設(shè)計(jì)和可行性研究文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)擬建項(xiàng)目所需投資的構(gòu)成進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)。投資估算作為論正擬建項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)文件，既是建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資決策的重要依據(jù)，又是該項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)值。投資估算在建設(shè)工程的投資決策、造價(jià)控制、籌集資金等方面有著重要作用。，因此對(duì)投資估算的編制要應(yīng)用以下方法：靜態(tài)投資部分應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、占有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)的具體情況，采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法和指標(biāo)估算法;動(dòng)態(tài)投資部分的估算應(yīng)以基準(zhǔn)年靜態(tài)投資的資金使用計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算，包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息兩部分;對(duì)流動(dòng)資金的估算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個(gè)別情況或小型項(xiàng)目可采用擴(kuò)大指標(biāo)法。為了保證投資估算的編制精度，應(yīng)委托有相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位和有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的人員編制;應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段和深度、行業(yè)特點(diǎn)、工藝流程的成熟性、和相關(guān)投資估算基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，用合適的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行編制。另一方面，在決策階段中，應(yīng)正確分 析工程決策階段中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括 人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害和其他尚不確定的因 素，提前做好應(yīng)對(duì)方案，使參與建設(shè)項(xiàng)目 各方利益得到保障，減少由于上述風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（二）全過(guò)程工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在工程的設(shè)計(jì)階段，一方面運(yùn)用技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)，另一方面運(yùn)用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽等方法將各方案的可取之處重新組合，吸收眾多方案的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使方案更完美。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷評(píng)價(jià)和優(yōu)化，使工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全和環(huán)保五大目標(biāo)之間達(dá)到最佳匹配，追求全壽命期費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)概、預(yù)算等工程造價(jià)成果文件，要審查概預(yù)算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性和適用范圍;審查工程量的計(jì)算方法、定額的選用、設(shè)備材料及人工、材料和機(jī)械價(jià)格的確定;相關(guān)費(fèi)用和稅率的選取和確定。以確定接近實(shí)際的工程造價(jià)。避免項(xiàng)目在施工建 設(shè)過(guò)程中因?yàn)楦鞣N因素的變化導(dǎo)致不必要的改變，從而有效控制工程的總體造價(jià) ，實(shí)現(xiàn) 全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段的完美體現(xiàn)。

（三）全過(guò)程工程造價(jià)在工程施工階段的應(yīng)用

施工階段由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差異以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。因此承發(fā)包雙方要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，將工程造價(jià)控制在目標(biāo)值范圍之內(nèi)。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，資金使用計(jì)劃的編制與控制對(duì)工程造價(jià)管理有著重要影響，因此，要按照工程造價(jià)構(gòu)成、工程項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度等不同方式編制資金使用計(jì)劃表。運(yùn)用造價(jià)管理，定期將工程項(xiàng)目中各個(gè)目標(biāo)的實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出偏差原因，并及時(shí)采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，施工階段要運(yùn)用成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本管理方法，對(duì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采用造價(jià)管理手段進(jìn)行調(diào)整和控制，定期運(yùn)用比較法、比率法、因素分析法，揭示成本變化的原因，制定切實(shí)有效的控制方法，減少工程建設(shè)施工過(guò)程中的成本支出，提 高各種資源的利用效率，優(yōu)化資源的配置，提高工程建設(shè)施工 的整體效率。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理，需要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的有效跟蹤、控制，這樣能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，且能夠幫助工程參建各方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大 化，減少工程資金消耗，凸顯建筑經(jīng)濟(jì)管理工作全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作與現(xiàn)代工程實(shí)施匹配度 更高，適應(yīng)性更強(qiáng)，可以肯定地說(shuō)，它是當(dāng)前階段最準(zhǔn)確最全面的工程經(jīng)濟(jì)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張素芬.全過(guò)程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探析 [A]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：338-339.

[2]于珊.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)控制[J].建筑工程，2019（7）：29-31.

作者簡(jiǎn)介：楊艷娜 （1975-），女，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任建筑經(jīng)濟(jì)師。主要從事：工程管理、建筑經(jīng)濟(jì)。